課程描述INTRODUCTION
團隊激勵課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
團隊激勵課程大綱
【課程背景】
今天,經濟在轉型,人在變,團(tuan)隊(dui)管理正面臨前所未有(you)的(de)困境:基(ji)本的(de)倫理和(he)(he)價值觀被很多人所拋棄,特質(zhi)實惠成(cheng)了*訴求(qiu);新生代員(yuan)工(gong)更是(shi)直白:廢(fei)話少說,拿錢來!在這種情況下,團(tuan)隊(dui)激勵(li)成(cheng)為一道(dao)難解之(zhi)題。 驅(qu)動力(li)思(si)(si)維(wei)立足于團(tuan)隊(dui)和(he)(he)個(ge)(ge)體(ti)的(de)內驅(qu)動心理,從全(quan)新角度透視員(yuan)工(gong)的(de)心態和(he)(he)激勵(li)訴求(qiu)。以驅(qu)動力(li)思(si)(si)維(wei)為基(ji)礎(chu)的(de)團(tuan)隊(dui)激勵(li)策略,因應了這個(ge)(ge)時代的(de)團(tuan)隊(dui)心理特征,多維(wei)度引爆團(tuan)隊(dui)和(he)(he)員(yuan)工(gong)個(ge)(ge)人的(de)積極性和(he)(he)進取精(jing)神。以驅(qu)動力(li)思(si)(si)維(wei)為基(ji)礎(chu)的(de)管理創新,既(ji)是(shi)成(cheng)功實踐的(de)總結,也是(shi)一種行之(zhi)有(you)效的(de)探索。 團(tuan)隊(dui)激勵(li),換(huan)一種思(si)(si)維(wei),收獲你意想不(bu)到的(de)結果!
【培訓收益】
1、理解驅動力思維,重構管理價值觀,建立團隊激勵的新理念;
2、學會驅動力激勵,倍增激勵效用,使團隊產生強大的內生能量;
3、*研發的3個“秘(mi)方”—驅動力(li)管理工具;
【課程特色】
新:以全新視角詮釋管理價值觀、領導藝術和團隊激勵方法;
聚:聚集驅動力,運用驅動力管理理論和實踐,分層剖析團隊激勵心理;
贏:讓領導(dao)者(zhe)輕松,讓員工(gong)更有干(gan)勁,提升企業(ye)可持續(xu)發展(zhan)能力。
【課程大綱】
第一講 驅動力思維:團隊激勵的新視角
案例:某*空調企業的用人與管理難題……
1、團隊管理的核心任務
團隊建設
目標管理
過程管理
團隊激勵
案例:一個23歲員工的薪資期望……
2、經濟轉型期的管理新課題
經濟轉型期對團隊心理的影響
新生代員工的訴求
傳統激勵方式的困境
案例:從敖包的形成,看管理的真諦……
3、驅動力管理思維
執行力管理的幾個現實問題
驅動力與執行力之比較
什么是驅動力管理
驅動力管理的心理穴位
團隊的驅動力來自于哪里
驅動力對于團隊發展的意義
案例:周總對小孟離職后再回流的處理方式……
4、驅動力激勵的原則
點到為止:基于激勵心理穴位
順勢而為:四兩撥千斤
聯動效應:由此及彼(bi)的連鎖反應
第二講 驅動力領導:用心點亮團隊精神
案例:比較王石與趙本山的領導風格,理解輕型領導的本義……
1、驅動力領導的角色定位
重型領導和輕型領導的差別
驅動力領導思維
領導者的驅動力人格
2、精神激勵藝術
對下屬用情到深處
激發自尊意識
將垂直壓力轉化為平面壓力
信任是最好的驅動力
階梯式激勵
持續積累下屬的成就感
案例:沈總用一次長跑(pao)激(ji)勵(li)斗志……
第三講 驅動力激勵:制度的優化
1、激勵制度的幾種設計思路
完全計量制
基礎目標+臺階制
門檻制
KPI對應制
團隊+個人捆綁制
案例:韋總精心設計的激勵制度不管用……
2、激勵制度的受眾心理
體力勞動者的激勵心理
團隊對比心理
標桿者參照心理
激勵制度的心理誤導
新員工的期望心理
案例:日本那霸機場發年終獎導致罷工……
3、激勵效用
激勵制度的四個盲點
什么是激勵效用
案例:激勵制度的一個小小的變革使業績倍增……
4、基于驅動力思想的激勵制度策略
增強激勵制度的敏感性
提升過程KPI的作用
合理的目標臺階
第四講 驅動力策略:管理實踐的成功探索
1、授權驅動力
如何使授權轉化為正能量
授權的分類
驅動力授權策略
案例:從黃宏生的授權,看管理創新的方式……
2、市場導向的驅動機制
企業管理“鹽堿化”的深層原因
從內循環到外力倒逼的組織機制變革
市場導向的驅動力因素
案例:“管家婆”的區域目標競標……
3、競爭機制
團隊如何獲得持續動力
內競爭策略
外部倒逼競爭策略
案例:某服裝品牌的兩次競賽活動的啟示……
4、管理策略創新
自治小組管理
生物鐘制度設計
痛苦加速器
管(guan)理策略創新的設計(ji)思路
團隊激勵課程大綱
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