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【課題綱要】
一、擁抱新生代的企業才能生存和發展
人類進化史與企業經營之道
最不受新生代員工歡迎的十種管理人員
新生代員工的個性、態度和行為方式分析
偉大的新生代是推動社會進步的力量
我們該追求什么--新生代員工的行動綱領
二、重塑面向新生代員工的制度和文化
面向新生代員工的制度構成框架
制度體系的修正和完善
制度體系的貫徹和執行
如何構建真正人性化的企業文化
制定企業制度、文化的改善計劃
三、掌握切合新生代員工的實戰管理工具
新生代員工的使命、責任管理體系
新生代員工的工作、成長管理體系
如何培育新生代員工
如何激勵新生代員工
如何與新生代員工溝通
如何讓新生代員工口服心服？
四、建立企業與新生代員工的感覺與感情
如何營造快樂融洽、健康向上的企業氛圍？
如何通過藝術、娛樂陶冶人，升華人？
如何通過工作、生活充實人、凝聚人？
如何強化新生代員工的正面感覺？
如何建立新生代員工與企業的感情？
如何讓新生代員工‘幸福’的工作？
【8090員工管理培訓總結】
8090員工管理講師介紹：陳宇明老師
【主要背景】
領導力管理專家，品牌戰略管理導師、咨詢式培訓探索者
北京多家高等院校客座教授
2013全球500強企業商學院“*100”培訓專家
2013中國國際外事人才交流大會”*品牌管理專家“
品牌四向價值分析模型、品牌文化三角棱鏡模型設計者
強勢品牌建設“5L系統”創始人，版權擁有者
渠道終端銷售“5P倍增法則”創始人，版權擁有者
曾創建3家公司，4個品牌，10年高層履職，7年管理顧問,
4年專業講師，常任3家企業常年品牌運營顧問。
【主要專著】
《完美執行》、《中小企業塑造強勢品牌之道》《逆勢品牌營銷力》
《決勝VIP—挖掘品牌信仰的力量》
【實戰經驗】
曾任北京京珠盛世集團品牌、杭州原鄉人布藝有限公司、杭州維禧品牌管理有限公司，北京同心動力企業管理顧問有限公司等多家企業的CEO、COO、品牌策略總監、營銷副總。
 從基層歷任行政主管、運營總監、廠長、總經理、董事長，最后走向管理咨詢培訓之路。一個既做領導力顧問又實際操作企業強勢品牌建設的實干者；用企業家的角度看問題，從市場的角度看管理，實現先進體系和模式導入管理實戰落地