部屬培育與有效激勵
2025-08-22 20:20:48
講(jiang)師(shi)：蔡林 瀏覽次數：3060
課程描述INTRODUCTION
部屬培育與激勵(li)課程(cheng)收益(yi)：
1、 明確對部屬進行有效的培育和激勵是管理者的應盡職責
2、 學習掌握培育與激勵部屬的基礎能力：聆聽、發問、區分、回應
3、 學習掌握不同年齡階段、不同類型、不同場合的部屬培育技巧
4、 學習有效激勵技巧，提高團隊凝聚力，激發部屬工作熱情.
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
部(bu)屬培育(yu)與(yu)激勵培訓(xun)大綱：
部屬培育與(yu)激勵(li)第(di)一(yi)講 培育部屬是管(guan)理(li)者的應盡職(zhi)責
管理(li)者的產品(pin)就是(shi)員工的行(xing)為
不良的行為(wei)來(lai)自不良的管理(li)
培育(yu)下屬就是培育(yu)自己的未來
下屬為何缺(que)乏激勵(li)與(yu)培育(yu)？
缺(que)乏客觀資源
缺乏培育技巧
心態不(bu)正(zheng)確
觀念不(bu)端正(zheng)
分析：部屬培(pei)育與有(you)效激勵培(pei)訓案例！
解析：部屬培育(yu)與有效激(ji)勵內訓案例!
案(an)例：部(bu)屬(shu)培育與有效激勵課程案(an)例分析！
部屬培(pei)育(yu)與激勵(li)第二講 培(pei)育(yu)與激勵(li)部屬的(de)能力
聆聽(ting)：弄清下屬的目標和(he)現狀
發問：幫助下(xia)屬(shu)挖掘自身盲點
區分：使下屬(shu)明確真(zhen)正目標
回應：及(ji)時反饋下屬的真實狀態
討論：部(bu)屬培育與有效激勵經典案(an)例討論!
分組：部屬培育與有(you)效激勵培訓(xun)案例(li)學(xue)習指南(nan)
分析：部屬(shu)培育與(yu)有效(xiao)激勵學習中的八大陷(xian)阱！
部屬(shu)培育(yu)與激勵第三講 培育(yu)部屬(shu)的(de)能(neng)力(li)訓練
培(pei)育部屬職業心態
促進改變：指導部(bu)屬(shu)進步
通(tong)過讓(rang)部屬發現和減少自己的盲(mang)點而改變
培育(yu)部屬的三種途徑
OJT（On the Job Training）：工作中教導
OFF JT（Off the JobT）：工作外訓練
SD（Self Development）：自我發展
培(pei)育部(bu)屬的四個(ge)階段
培(pei)育(yu)部(bu)屬的五個時(shi)機
各階(jie)段部(bu)屬的培育
各類型部(bu)屬的培育(yu)
培育部屬的禁忌方式
互動(dong)：部屬培(pei)育與(yu)有效激勵培(pei)訓(xun)案(an)例評估(gu)
分享(xiang)：某(mou)集(ji)團部(bu)屬培育與有效(xiao)激勵培訓(xun)案例(li)
分(fen)享：哈佛經典部屬培育與有(you)效激勵案例(li)分(fen)析示
部屬(shu)(shu)培育與激(ji)勵(li)第(di)四講(jiang) 激(ji)勵(li)部屬(shu)(shu)的(de)有效方法(fa)
成(cheng)功(gong)激勵(li)四步驟(zou)：需要、動力、目標、滿足
準確了解(jie)員工需(xu)要
利(li)用優勢需(xu)要，激發工作熱情
區分激勵(li)員工的保健因(yin)素與激勵(li)因(yin)素
赫茨(ci)伯格雙因(yin)素激勵的管理應用(yong)
公(gong)平(ping)激勵的(de)管(guan)理應用
有效的激(ji)勵方式
實用(yong)的激勵技巧
分享：企業部屬培育與有效激勵培訓三步走(zou)！
案例：聯(lian)想(xiang)(中國)公司的部屬培育與(yu)有效激勵培訓案例
討論：企業如何做好部(bu)屬培育與有效激勵？
部(bu)屬培(pei)育與激(ji)勵講師介紹
企(qi)業(ye)問題分(fen)析實戰(zhan)專家、高級管(guan)理(li)咨詢師
培訓(xun)行業首屆全球500強(qiang)華人講師之(zhi)一
清(qing)華大學工(gong)商管理高級總(zong)裁班特約培(pei)訓講師
四川大學(xue)EMBA高管班客座教授(shou)、培訓講師
榮獲2010年度“中國(guo)品牌講師”稱號
河南省2007年“節能減排”評(ping)鑒(jian)委員會(hui)委員
國(guo)內幾十家管理教育培訓(xun)機構的長期特(te)聘講師
主要經歷――
在20多(duo)(duo)年(nian)(nian)(nian)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理、管(guan)(guan)理咨(zi)詢、教育與培(pei)訓(xun)工作經(jing)歷(li)中(zhong)，有(you)12年(nian)(nian)(nian)大型企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)高層管(guan)(guan)理經(jing)歷(li)，先后(hou)擔任(ren)(ren)技術(shu)員、車間主任(ren)(ren)、技術(shu)設備科長(chang)、生產(chan)管(guan)(guan)理副總、銷售(shou)經(jing)理等管(guan)(guan)理職(zhi)務。在多(duo)(duo)年(nian)(nian)(nian)管(guan)(guan)理咨(zi)詢、管(guan)(guan)理培(pei)訓(xun)經(jing)歷(li)中(zhong)，先后(hou)擔任(ren)(ren)客戶服(fu)務經(jing)理、培(pei)訓(xun)經(jing)理、人力資源部經(jing)理、咨(zi)詢項目總監等管(guan)(guan)理職(zhi)務。積累(lei)了豐富的管(guan)(guan)理經(jing)驗，并結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)踐融會貫通形成了一整(zheng)套適(shi)合中(zhong)國國情操(cao)作性極強的管(guan)(guan)理方式。
98年(nian)致力(li)于企(qi)業管(guan)理(li)的咨詢(xun)與培訓工作(zuo)以來，先后(hou)到美資(zi)、日資(zi)、臺(tai)資(zi)以及國(guo)內優秀企(qi)業：青島海爾(er)集(ji)(ji)團、長春一(yi)汽集(ji)(ji)團、惠州TCL集(ji)(ji)團、珠海格(ge)力(li)集(ji)(ji)團、順德格(ge)蘭仕集(ji)(ji)團等考察調研，在不斷(duan)優化整合國(guo)內外企(qi)業管(guan)理(li)經(jing)驗之上，為國(guo)內企(qi)業特別是民(min)營企(qi)業提供*針對性(xing)、可(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)的管(guan)理(li)咨詢(xun)與培訓服(fu)務。
現在(zai)在(zai)多(duo)個(ge)咨詢實(shi)戰(zhan)項目中(zhong)擔任項目主持(chi)工作，短短幾年時間已(yi)在(zai)全(quan)國(guo)各地(di)舉辦各類培訓班(ban)、研討會幾百余場，累計培訓幾萬(wan)人次，其主持(chi)的(de)項目不僅注重(zhong)實(shi)際操作，而且注重(zhong)企(qi)業管理(li)過(guo)程設計與(yu)管理(li)工具的(de)提(ti)供，受到(dao)企(qi)業界(jie)廣(guang)泛的(de)認同與(yu)好評。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/6856.html
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