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有(you)人(ren)擔心，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)人(ren)均(jun)(jun)產(chan)(chan)(chan)量在短(duan)時期內大幅提(ti)升(sheng)，會不會有(you)什么風險？其實(shi)這(zhe)個(ge)(ge)擔心是可以理(li)解的(de)(de)。 但是，當明白(bai)了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)人(ren)均(jun)(jun)產(chan)(chan)(chan)量提(ti)升(sheng)的(de)(de)構成(cheng)，就不會有(you)這(zhe)個(ge)(ge)擔心了(le)。在這(zhe)里我先提(ti)一(yi)個(ge)(ge)問題，當人(ren)均(jun)(jun)產(chan)(chan)(chan)量提(ti)升(sheng)A%(我們假設(she)100%，這(zhe)樣后面好闡(chan)述)時，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的(de)(de)
大家(jia)好，歡迎(ying)大家(jia)閱(yue)讀益(yi)至講壇的(de)本(ben)期內容。我們專(zhuan)注于分享(xiang)傳播精(jing)益(yi)理念，歡迎(ying)大家(jia)加入(ru)到益(yi)咨會，一(yi)起學(xue)精(jing)益(yi)，勤思考(kao)，讓精(jing)益(yi)行(xing)動(dong)起來！ - 1 - 班(ban)組(zu)是企業(ye)生產(chan)管(guan)(guan)理的(de)基本(ben)單元，班(ban)組(zu)管(guan)(guan)理直接影響企業(ye)的(de)生產(chan)經(jing)營，通過細(xi)化管(guan)(guan)理措施，加強班(ban)組(zu)
新晉升的(de)班(ban)組(zu)長(chang)，一(yi)定要抓(zhua)好(hao)這四大工(gong)(gong)作(zuo)重點。很多班(ban)組(zu)長(chang)做普(pu)通員工(gong)(gong)干得(de)很優秀，而被提拔成了(le)班(ban)組(zu)長(chang)以后，反(fan)而有很大的(de)不適應，很大一(yi)個原因，就是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)重點沒有抓(zhua)住。因為(wei)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)在一(yi)線(xian)，在基(ji)層，所以工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容最(zui)為(wei)繁瑣，工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境也比較艱苦，人員管理比
中(zhong)(zhong)國(guo)制造如何培(pei)養(yang)(yang)“工匠精(jing)神(shen)”？（一(yi)） 慧潤原創(chuang) 歡(huan)迎(ying)轉載 目錄(lu)： ??????? 中(zhong)(zhong)國(guo)制造現況 ??????? 中(zhong)(zhong)國(guo)企業培(pei)養(yang)(yang)工匠精(jing)神(shen)的方向 ??????? 精(jing)益簡述與精(jing)
大家(jia)(jia)好，歡(huan)迎(ying)大家(jia)(jia)閱讀本(ben)期益(yi)至講壇的內容。我(wo)們歡(huan)迎(ying)工廠企(qi)業帶著問(wen)題來(lai)參與(yu)我(wo)們每(mei)周(zhou)六(liu)開展(zhan)的免(mian)費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組管理是工廠企(qi)業改革與(yu)發展(zhan)各項(xiang)措施的最終落實手(shou)段，上(shang)面千條線、下面一根(gen)針，更(geng)是凸現了班組管理建設工作的重要(yao)性
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新手也好，老手也罷，車間主任要(yao)想管好車間，吃透這幾(ji)點(dian)就夠了。 第一點(dian)，上班(ban)前，要(yao)做到提前20分鐘(zhong)進(jin)入工(gong)廠，檢查所管理區域的(de)環(huan)境衛生，確認當天的(de)產前準備工(gong)作是否完(wan)善(shan)，當天目標和工(gong)作計劃的(de)再度(du)確認。 第二點(dian)，上班(ban)中，要(yao)追蹤查看是否所
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