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大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長最基層的管理者、組織者、教育者、領導者、指揮者，而班組管理是實現安全生產的基礎，因為班組是一個企業的細胞
一線班組長的七種類型，你屬于哪一種？ 一、生產技術型。這類的班組長，大多是業務尖子，技術高超，處理生產異常的能力很強，但缺乏人際關系的協調能力，工作方法通常比較簡單，常常用對待技術的方法來對待人，對這一類的班組長，有必要進行人際關系管
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 對于工廠企業來說，維持工廠運行依靠的是一線生產員工和生產設備，而要提高工廠企業的戰斗能力，
2020年10月31日，姜上泉導師蒞臨全球企業500強山東鋼鐵集團萊蕪鋼鐵進行精益班組經驗交流，特鋼事業部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設的成功經驗和做法。 山東鋼鐵集團
班組長需要是多能工，原因主要有以下四點： 一、新員工培訓：新員工入職后需班組長培訓，班組長若不會每道工序，便無法培養新員工。 二、返工返修指導：現場每天會產生很多不良品需返工返修，若班組長不是多能工，就無法指導此項工作。
中國制造如何培養“工匠精神”？（二） 慧潤原創 歡迎轉載 目錄： 中國制造現況 中國企業培養工匠精神的方向 精益簡述與精益思想 中國制造業如何培養工匠精神 工匠精神是指行業里面那些追求完美的工作者對自己的產品精雕細琢，精益求精的
1、產量指標，計算班組產量按照時間維度做推移圖，制定產量提升的目標與措施，最終提升人均產量。 2、是質量指標，計算制成的一次檢驗，合格率，統計質量、損失成本。以一次檢驗合格率和質量損失成本的目標，制定可開展的短期措施和長期對策，持續提
班組作為企業生產第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業能否實現安全生產的基礎，從以往生產中諸多發生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責任落實不到位、執行規程措施打折扣造成的。“沒有規矩
新晉升的班組長，一定要抓好這四大工作重點。很多班組長做普通員工干得很優秀，而被提拔成了班組長以后，反而有很大的不適應，很大一個原因，就是工作重點沒有抓住。因為班組長的工作是在一線，在基層，所以工作內容最為繁瑣，工作環境也比較艱苦，人員管理比
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產車間是工廠企業的核心命脈，一個管理良好的生產車間除了需要能力強大的
精益班組建設的五大要點。 1、“練”出來的學習型班組，創建學習型班組，就是讓員工建立終身學習的理念，提高綜合素質，爭做知識型學員，把班組當成學員刻苦學習，增強素質與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
導讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發表會，雖然班組長們的發表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實在、接地氣，現在，我們總結班組日清管理的一些知識點與您共饗。 6月10日，巴斯巴科技
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業改革與發展各項措施的最終落實手段，上面千條線、下面一根針，更是凸現了班組管理建設工作的重要性
做到這三點，你就是工廠需要的班組長。 第一，班組長要會管事敢管事，以理服人，比如能夠在關鍵時刻做出正確的決策，有效的執行決策，能夠和團隊成員保持良好的溝通和交流，善于化解員工矛盾，敢于承擔責任和壓力，在困難和壓力面前不退縮，能夠堅定的
生產管理之班組長車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。 班組是企業組織生產經營活動
生產管理之班組長車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。 班組是企業組織生產經營活動
導讀：這10多年來，利用工作之便與數家央企及行業冠軍企業的管理人員交流、探討過班組建設，發現不少企業的管理人員將班組長培訓與班組建設混為一談。 班組長培訓與班組建設的差別是什么？班組長培訓是教管理者怎么做，而班組建設則是教管理
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。 - 1 - 在工廠企業的管理人員對于開展班組管理工作來管理基層人員都不會陌生，但是我們在開展班組建設時，有清楚班組建設要達成的目標是什么嗎？因此其實很多工廠企業都只是
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長是工廠企業的兵頭將尾，在車間組織生產中的地位舉足輕重。班組長是生產現場直接管理生產作
有人擔心，生產人均產量在短時期內大幅提升，會不會有什么風險？其實這個擔心是可以理解的。 但是，當明白了生產人均產量提升的構成，就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題，當人均產量提升A%(我們假設100%，這樣后面好闡述)時，生產線的
單件流培訓強調的是一個整體效益，生產線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現員工之間效益不平衡；傳統生產模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組管理工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組管理充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 班組長要想獲得管理上的成功，就一定要培
新手也好，老手也罷，車間主任要想管好車間，吃透這幾點就夠了。 第一點，上班前，要做到提前20分鐘進入工廠，檢查所管理區域的環境衛生，確認當天的產前準備工作是否完善，當天目標和工作計劃的再度確認。 第二點，上班中，要追蹤查看是否所
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業的基礎管理工作，因為班組是安全生產之基，是事故發生之源，是安全生產之本，
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 - 班組是企業生產管理的基本單元，班組管理直接影響企業的生產經營，通過細化管理措施，加強班組
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 在生產制造行業快速發達的今天，有很多工廠企業都意識到，沒有基層班組的規范管理，任何戰略目標
金牌班組長現場管理就是干好這六件事： 一、人員激勵。提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 二、生產管控。制定完善的工作計劃，并安排協助執行，準備每日的生產活動跟催作業處理停線事務，準備新產品導入生產線等等。 三、質量管控。維
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理對于工廠企業來說是十分重要的管理工作，因為班組是一個企業為完成生產經營任務而設臵的一個最小單元，也是企
班組長，是個工廠中很常見的工作崗位，但是能把班組長干好的卻不是很多，最常見的就是三個字，“忙、盲、芒”。 如何成為優秀的班組長，可以幫助大家解決遇到的問題。主要包含四個部分，分別是班組長的工作職責和工作
三會 第一會：會說 班組長在管理班組內部工作時一定要會說，其體表現在： (1)開班組會議時會說。 在班組會上，班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準備，如就會議內容與班組員工交流要點，或在工作薄上記下