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什么樣的(de)(de)人(ren)適(shi)合做人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)呢？我(wo)認為什么樣的(de)(de)人(ren)都適(shi)合做人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)，大(da)家覺得肯定好(hao)笑。我(wo)解釋一下，其(qi)實人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)有(you)三(san)層境界。 1、是(shi)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)部(bu)門(men)的(de)(de)歸(gui)口(kou)管(guan)理(li)(li)，就(jiu)是(shi)我(wo)們常說的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)人(ren)事部(bu)一個部(bu)門(men)的(de)(de)歸(gui)口(kou)管(guan)理(li)(li)。 2、人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)
用一(yi)(yi)張人力資(zi)源戰略(lve)地(di)圖(tu)，感受一(yi)(yi)下戰略(lve)人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)思維邏輯。 第一(yi)(yi)，企業(ye)的(de)(de)本質(zhi)是追求利潤(run)最大(da)化(hua)，而(er)人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)本質(zhi)是人力資(zi)本投資(zi)回報最大(da)化(hua)，體現(xian)在戰略(lve)地(di)圖(tu)中，就是最上層(ceng)的(de)(de)財(cai)務層(ceng)面所要達(da)到(dao)的(de)(de)目(mu)標，要達(da)成這一(yi)(yi)財(cai)務目(mu)標，HR需要做的(de)(de)是滿(man)足
很(hen)多(duo)企業崗位說明(ming)書中(zhong)都會有崗位的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)聯(lian)系(xi)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)圖(tu)，至(zhi)于單單放這么(me)(me)一張網(wang)絡(luo)(luo)(luo)圖(tu)，能發揮(hui)多(duo)大(da)作(zuo)用(yong)(yong)，很(hen)多(duo)HR也很(hen)懵逼，那么(me)(me)真正的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)聯(lian)系(xi)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)是怎樣(yang)的(de)(de)(de)？它會發揮(hui)什么(me)(me)作(zuo)用(yong)(yong)？首先工(gong)作(zuo)聯(lian)系(xi)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)圖(tu)是一定要(yao)有的(de)(de)(de)，它是對工(gong)作(zuo)聯(lian)系(xi)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)的(de)(de)(de)形(xing)象化呈現，但同時需要(yao)再增加(jia)一
這個(ge)話題(ti)可能(neng)很(hen)敏感(gan)，但(dan)是作為(wei)HR必(bi)須要(yao)懂，就是孕(yun)(yun)期女職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)用工(gong)(gong)風險問題(ti)。首先(xian)要(yao)知道的(de)(de)是，懷孕(yun)(yun)女職(zhi)工(gong)(gong)擁(yong)有四個(ge)特權： 一、公司不(bu)得以(yi)懷孕(yun)(yun)為(wei)由降薪(xin)或者(zhe)解除勞動合同。 二(er)、懷孕(yun)(yun)期間不(bu)能(neng)勝任原(yuan)崗位工(gong)(gong)作的(de)(de)單位，應當(dang)根(gen)據醫(yi)療機構出具的(de)(de)證明材料
人(ren)才(cai)梯制建設就是希望當企業要用人(ren)的(de)時候，能夠(gou)有(you)人(ren)可用，所(suo)以要未雨綢(chou)繆，搭建好(hao)(hao)人(ren)才(cai)測(ce)評體(ti)系，要讓企業的(de)每(mei)一(yi)(yi)位(wei)員工，讓團隊的(de)每(mei)一(yi)(yi)個職(zhi)員都能夠(gou)固定頻(pin)率(lv)的(de)給自己(ji)照鏡子。那么如何做(zuo)好(hao)(hao)人(ren)才(cai)測(ce)評體(ti)系？ 第一(yi)(yi)，要進行(xing)組(zu)織流程(cheng)的(de)建立(li)和優化。只有(you)組(zu)織架構(gou)
員(yuan)工(gong)離職(zhi)(zhi)，尤(you)其是(shi)核心員(yuan)工(gong)的(de)離職(zhi)(zhi)，給企業造成(cheng)的(de)損失有多大(da)，這就不(bu)得不(bu)提到一(yi)個(ge)概念，就是(shi)離職(zhi)(zhi)成(cheng)本(ben)。一(yi)般而言(yan)，離職(zhi)(zhi)成(cheng)本(ben)主要包括(kuo)兩類： 第一(yi)，顯性成(cheng)本(ben)。就是(shi)那些財務(wu)數據可(ke)以直觀反映出來(lai)看得見的(de)成(cheng)本(ben)，其實主要包括(kuo)五(wu)個(ge)方(fang)面： 一(yi)、員(yuan)工(gong)離職(zhi)(zhi)可(ke)
企(qi)(qi)業(ye)成功是多維(wei)度價值鏈管(guan)理(li)(li)的(de)綜合,戰略本(ben)質(zhi)是解決企(qi)(qi)業(ye)增(zeng)長(chang)的(de)問題，企(qi)(qi)業(ye)首先要構建好(hao)從(cong)戰略到績(ji)效目標(biao)增(zeng)長(chang)的(de)閉環系統(tong)。 01 絕大部分(fen)(fen)企(qi)(qi)業(ye)年底復(fu)盤都存在一定的(de)預期差距，經營績(ji)效結果(guo)不容樂觀。經營績(ji)效不理(li)(li)想的(de)企(qi)(qi)業(ye)中，超過百分(fen)(fen)之八十是
做好(hao)了這(zhe)(zhe)項基礎的(de)(de)(de)人力(li)資源管(guan)理(li)(li)工作(zuo)，企業的(de)(de)(de)運轉(zhuan)效率就(jiu)會得(de)到極大(da)提升，那就(jiu)是擬定各個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)，尤其是核心(xin)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)工作(zuo)內容，但很多(duo)企業的(de)(de)(de)HR，或者管(guan)理(li)(li)者搞不清崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責和工作(zuo)內容的(de)(de)(de)區(qu)別，把這(zhe)(zhe)兩者的(de)(de)(de)概念混(hun)淆，導致公司都開了幾年(nian)了，每(mei)個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)人還不能準確的(de)(de)(de)說
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