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周建華老師 精益管理實戰專家
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隨著(zhu)我國經濟(ji)(ji)的(de)快速發(fa)展，企(qi)(qi)業(ye)作為市場經濟(ji)(ji)的(de)主體，其發(fa)展水平直接關(guan)系(xi)到(dao)國家經濟(ji)(ji)的(de)整體實力(li)。為了(le)更好(hao)地推動企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)的(de)競爭力(li)，2025年，我國將實施(shi)精(jing)準幫(bang)扶企(qi)(qi)業(ye)培訓方(fang)案。本(ben)文(wen)將通過表格的(de)形式(shi)，詳細(xi)闡(chan)述該方(fang)案的(de)具體內容。 一、培訓對象
生(sheng)(sheng)產(chan)總是(shi)打亂仗？可能是(shi)你(ni)的(de)(de)日計(ji)(ji)劃(hua)管理沒有做(zuo)好。很多(duo)企業只有一(yi)個月的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)，或者(zhe)是(shi)周計(ji)(ji)劃(hua)，業務部門(men)扔給車間就可以了(le)，時(shi)間長了(le)，車間的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)完(wan)全變(bian)成了(le)自營式生(sheng)(sheng)產(chan)，日計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)目的(de)(de)，就是(shi)給每(mei)(mei)一(yi)個班組、每(mei)(mei)一(yi)道工(gong)序、每(mei)(mei)一(yi)個員工(gong)定下每(mei)(mei)天的(de)(de)工(gong)
精，即少而精，不過分的(de)投入生(sheng)(sheng)產(chan)，只在合適的(de)時間內(nei)生(sheng)(sheng)產(chan)出(chu)必要數(shu)量；益(yi)(yi)，即所(suo)有的(de)經營活動都要能夠帶來一定效果，具有經濟效益(yi)(yi)。 福(fu)特汽車所(suo)創造的(de)大批量生(sheng)(sheng)產(chan)方式，它的(de)出(chu)現(xian)的(de)確解決了適應(ying)
生(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)天(tian)(tian)天(tian)(tian)盯現場(chang)仍延誤(wu)(wu)交期(qi)的原(yuan)因(yin)及產(chan)能(neng)負荷(he)分析要點。 一、問題現象與原(yuan)因(yin)。生(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)雖天(tian)(tian)天(tian)(tian)在現場(chang)，但交期(qi)仍常(chang)延誤(wu)(wu)。原(yuan)因(yin)是未(wei)提前化解產(chan)銷不平衡問題，一旦遇到生(sheng)產(chan)異常(chang)、急(ji)單(dan)(dan)插單(dan)(dan)就難以保證交期(qi)。 二、產(chan)能(neng)負荷(he)分析方法(fa)。勞動密(mi)集型企業，
如何在生產管理(li)(li)(li)的(de)過程中有效推行(xing)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)？首先，目(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)不等于簡單(dan)的(de)績效考核，很(hen)多企(qi)業在推行(xing)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)的(de)過程中，有一(yi)種吃(chi)快餐的(de)思維，認為(wei)只要把(ba)目(mu)(mu)標(biao)跟人(ren)的(de)收益(yi)掛(gua)鉤就可以，真正一(yi)個行(xing)之有效的(de)目(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)，需要管理(li)(li)(li)者，在前期將大(da)量的(de)工作任務進行(xing)細(xi)化，設(she)定(ding)
在新時代的(de)(de)(de)征程中，2025年成為(wei)(wei)了我國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)關鍵(jian)節點(dian)。為(wei)(wei)了實現這(zhe)一目標，精(jing)準培訓(xun)(xun)賦(fu)能成為(wei)(wei)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)提升競爭力的(de)(de)(de)核心(xin)策(ce)略(lve)。本文將通過豐富的(de)(de)(de)表(biao)格數據，深(shen)入(ru)分(fen)析2025年企(qi)(qi)業(ye)(ye)精(jing)準培訓(xun)(xun)賦(fu)能的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)，以期為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提供有益(yi)的(de)(de)(de)參考。 一、企(qi)(qi)業(ye)(ye)培訓(xun)(xun)
精(jing)益(yi)的原點(dian)是擁有(you)客戶思維，客戶思維核心有(you)三點(dian)： 一、交期要快：這是重要競爭優(you)勢，要將訂(ding)單(dan)快速交貨，需把精(jing)益(yi)里的價值流流動起來(lai)，將點(dian)狀作業(ye)方式(shi)構建(jian)成生產(chan)線，單(dan)件流是目(mu)前流動最快的作業(ye)方式(shi)。 二、品質要好：建(jian)線雖不能直接提高品質，但
在一家(jia)繁忙的(de)(de)(de)工廠里，生產線本應(ying)該行云流水般的(de)(de)(de)高效運轉，但(dan)往往會陷入到生產異常頻(pin)發的(de)(de)(de)困(kun)境里面(mian)去，車間內機器的(de)(de)(de)轟鳴(ming)聲(sheng)，夾(jia)雜著(zhu)不時(shi)響起的(de)(de)(de)警(jing)報聲(sheng)，打破了正(zheng)常的(de)(de)(de)生產秩序(xu)。首先原料(liao)供應(ying)區的(de)(de)(de)混亂，由于供應(ying)鏈(lian)上游的(de)(de)(de)問題(ti)，原本應(ying)該按時(shi)到達的(de)(de)(de)物料(liao)頻(pin)繁地出(chu)現短缺(que)
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