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張毅導師聚焦在領導力、組織效能、人才與學習發展等領域的研究與教學實踐。曾就職于500強及上市企業任高管多年，對上述專業領域豐富實務經驗與系統研究。常年應邀為清華、北大、浙大、交大等高校總裁班授課，累計培訓輔導、教練時長30000小時+。
現任：
ITS（國際培訓學會）評審委員【點擊詳細】
如何提升員工的執行力？ 1、老板給員工的目標必須明確，盡量深化細化。如果自己太忙，就交給自己的助手去...
如何建設公司的干部隊伍？與企業文化不合適，與管理者思想背道而馳，牢騷多，這樣的干部要下臺，管理者與干...
領導給你安排了很多工作，怎么判斷是在壓榨還是在培養你？可以從以下幾點分辨： 一、如果是培養： ...
千萬別掉進坑里才往外爬，垃圾公司都有七大特征。 第一，下班就開會，開會沒有議題，也永遠沒有結果...
公司管理層有老好人嗎？覺得他稱職嗎？在職場中，會有很多人，天生的性格柔和、善良、寬容、樂于助人，稱之...
1、首先是體力，這是所有的基礎，體力不行，其他一切都是空中樓閣。我曾經給一家上市公司做項目，跟隨公司...
職場新人如何熬過蘑菇期？蘑菇管理定律對于職場新人來說就是一場噩夢。所謂蘑菇管理定律就是對待新員工任其...
人無完人，永遠不要糾員工的短板，員工的短板永遠是糾不完的。因為我們每個人都有自己的優勢，比如說我也有...
公司里面最大的內耗就是管理錯位。管理錯位是什么呢？就是大老板覺得總監能力不行，于是會去做總監的事情。...
不同規模的企業和不同行業的企業，它的管理方式會有什么不同？其實只要涉及到對人的管理，最終都是人性的管...
管理者心必須善良，但是手段也一定要狠，管理必須是有溫度的，對待每一個員工，都要把他作為一個人。他今天...
企業是一個組織，有組織就有部門。有部門就留崗位，崗位是一個企業運行最基本的細胞。崗位的工作質量，甚至...
剛帶團隊一定要重視這六項能力，不管你之前的業績有多好，之前多優秀，帶團隊了都不一樣，千萬別輕易說自己...
帶團隊的第一條就是你得敢用人，你得相信你的下屬能做好這件事兒，他能做好和他真的做好了不是一回事兒。你...
做領導的如何才能讓員工心服口服。答案就是講規則，企業必須建立一套非常清晰透明，對每一個人都公平的規則...
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