公司管理(li)層(ceng)有(you)老(lao)好人(ren)(ren)(ren)嗎？覺得(de)他稱(cheng)職(zhi)嗎？在職(zhi)場中(zhong)，會(hui)有(you)很(hen)多人(ren)(ren)(ren)，天生(sheng)的性格柔和、善良、寬容、樂于助人(ren)(ren)(ren)，稱(cheng)之(zhi)為(wei)(wei)老(lao)好人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)類(lei)人(ren)(ren)(ren)在生(sheng)活(huo)中(zhong)受人(ren)(ren)(ren)喜愛，被人(ren)(ren)(ren)尊重，但是(shi)管理(li)者的角色(se)中(zhong)，就會(hui)遇到很(hen)多的問題(ti)，很(hen)難成(cheng)為(wei)(wei)一名(ming)優秀(xiu)的管理(li)者。
第一(yi)，老好人(ren)由于性(xing)格柔和往往缺乏決斷(duan)(duan)力。很(hen)(hen)難對相對復雜的問題(ti)做出果(guo)斷(duan)(duan)的決策(ce)，他們過于關注員工的感受和情緒(xu)，需(xu)要做出決策(ce)的時候猶豫(yu)不決，這樣會影響團隊整體的運作(zuo)效率。而優秀(xiu)的管理者，需(xu)要具備面(mian)對復雜的環境，迅速并(bing)且準確(que)的做出決策(ce)的能力，老好人(ren)則(ze)很(hen)(hen)難做得到(dao)。
第二，老好人可能(neng)(neng)過于(yu)寬容和容忍員(yuan)工(gong)的錯(cuo)誤。管理者(zhe)需要在適當的時候采取嚴厲(li)的措施(shi)，確保(bao)團(tuan)隊的紀律和效果，過度寬容可能(neng)(neng)會導致(zhi)員(yuan)工(gong)，不尊重管理者(zhe)的權威，會極大(da)的削弱(ruo)管理者(zhe)的權利，甚(shen)至會影響整個團(tuan)隊的工(gong)作結果。
第三，老(lao)好人可能會(hui)因為過度的(de)關(guan)注他(ta)人感受，而無(wu)法(fa)有效的(de)管理(li)沖突。管理(li)者需要(yao)處理(li)團(tuan)隊內部的(de)矛(mao)盾(dun)和(he)紛爭，而老(lao)好人，可能會(hui)因為不愿意傷害他(ta)人感情，而無(wu)法(fa)果斷的(de)解決問題，這也不得(de)罪(zui)，那(nei)個也不得(de)罪(zui)，甚至會(hui)導(dao)致問題的(de)進一步的(de)惡化。
第四(si)，老(lao)好(hao)人欠(qian)缺(que)執行(xing)(xing)(xing)力。管理(li)過程中執行(xing)(xing)(xing)力非常的重(zhong)要，而老(lao)好(hao)人在處(chu)理(li)事情的時候，會(hui)顧及到事情的方方面面，所以執行(xing)(xing)(xing)起(qi)來優柔寡斷(duan)，缺(que)乏整體的執行(xing)(xing)(xing)。
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