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在當今這個追求效率與(yu)卓越的(de)(de)(de)時代，精(jing)益(yi)管理(li)已成為(wei)企業(ye)提升競爭力的(de)(de)(de)重要(yao)手段。為(wei)了滿(man)足廣大(da)企業(ye)對精(jing)益(yi)管理(li)人才的(de)(de)(de)迫切(qie)需求，我們特此推出2025年精(jing)益(yi)企業(ye)培訓班。以下是(shi)詳(xiang)細的(de)(de)(de)招生信息，請您仔細閱(yue)讀。 招生對象 企業(ye)管理(li)人員、生產(chan)一線員
在新時代的(de)征程(cheng)中，2025年(nian)(nian)成為(wei)了(le)我(wo)國企(qi)業高質量發展的(de)關鍵節點。為(wei)了(le)實(shi)現這一目標，精準(zhun)培訓(xun)(xun)賦能成為(wei)了(le)企(qi)業提升競爭力的(de)核心(xin)策(ce)略。本文將通(tong)過豐富(fu)的(de)表格數據(ju)，深入分析2025年(nian)(nian)企(qi)業精準(zhun)培訓(xun)(xun)賦能的(de)發展趨勢，以(yi)期(qi)為(wei)企(qi)業提供(gong)有益的(de)參考(kao)。 一、企(qi)業培訓(xun)(xun)
精(jing)益的原點(dian)(dian)是(shi)擁有客戶思維，客戶思維核心有三(san)點(dian)(dian)： 一、交(jiao)期要快：這是(shi)重要競(jing)爭優(you)勢，要將訂單快速交(jiao)貨，需(xu)把精(jing)益里的價(jia)值流(liu)流(liu)動起來(lai)，將點(dian)(dian)狀作(zuo)業(ye)方(fang)式構建成生(sheng)產(chan)線(xian)，單件流(liu)是(shi)目前流(liu)動最快的作(zuo)業(ye)方(fang)式。 二(er)、品質要好：建線(xian)雖不能直接提高品質，但
生產(chan)主管天(tian)天(tian)盯現場仍延誤交期的原因及(ji)產(chan)能負(fu)荷分(fen)析要(yao)點。 一、問題(ti)現象與原因。生產(chan)主管雖天(tian)天(tian)在(zai)現場，但(dan)交期仍常延誤。原因是未提(ti)前化(hua)解產(chan)銷不平(ping)衡問題(ti)，一旦(dan)遇(yu)到生產(chan)異常、急單插單就難以保證交期。 二、產(chan)能負(fu)荷分(fen)析方(fang)法(fa)。勞動密集型(xing)企(qi)業，
做好生(sheng)產管(guan)理(li)一(yi)定要(yao)知道的(de)三(san)個原則，一(yi)旦(dan)悟(wu)透了，生(sheng)產管(guan)理(li)就不會(hui)有大問題。 一(yi)、量化(hua)管(guan)理(li)原則。大部分(fen)管(guan)理(li)者都有憑感覺說(shuo)話的(de)習慣，比如用(yong)很(hen)差、很(hen)好、一(yi)般(ban)般(ban)、加強、提升、夯實、完善等詞。請記住(zhu)管(guan)理(li)必須用(yong)數據說(shuo)話，比如不要(yao)老是說(shuo)生(sheng)產效率(lv)低、品質
在(zai)當今快速發展的商(shang)業(ye)環境(jing)中，精準服(fu)務企(qi)(qi)業(ye)培訓策略對于提升企(qi)(qi)業(ye)競爭力至關重要。以下是一份針對2025年的企(qi)(qi)業(ye)培訓策略，通過豐富的表(biao)格(ge)形式呈現，旨在(zai)幫助企(qi)(qi)業(ye)提升員工(gong)技能，優化(hua)服(fu)務流程。 表(biao)格(ge)一：2025年企(qi)(qi)業(ye)培訓需求分析 培訓需
隨(sui)著我國(guo)經濟(ji)的(de)(de)(de)快速發展(zhan)，企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)競爭(zheng)日益激烈(lie)(lie)。為了在激烈(lie)(lie)的(de)(de)(de)市場競爭(zheng)中(zhong)立于不敗之(zhi)地，企(qi)業(ye)需要不斷提升(sheng)(sheng)自(zi)身的(de)(de)(de)精益管理水平(ping)。2025年(nian)，我國(guo)企(qi)業(ye)將迎來新的(de)(de)(de)發展(zhan)機遇，本文將從精益培訓(xun)和企(qi)業(ye)提升(sheng)(sheng)策(ce)略(lve)兩個(ge)方(fang)面，探討如(ru)何助力企(qi)業(ye)在2025年(nian)實(shi)現(xian)高質(zhi)量發
在很(hen)多生產企(qi)業中(zhong)，會(hui)提到提高產品(pin)直(zhi)通(tong)率以及(ji)優(you)化產品(pin)投入(ru)產出(chu)的(de)問題，這涉及(ji)品(pin)質(zhi)管理(li)核心(xin)，與審(shen)核流(liu)程和一(yi)次(ci)交易合格率直(zhi)接相(xiang)關，是(shi)品(pin)質(zhi)控制問題。例如投入(ru) 100 個產品(pin)，最(zui)終產出(chu) 95 個合格品(pin)，投入(ru)產出(chu)率體現差(cha)異(yi)，直(zhi)通(tong)率是(shi)從(cong)品(pin)質(zhi)管控數據中(zhong)提煉的(de)
新建工(gong)廠(chang)(chang)時(shi)老(lao)板(ban)主要關注(zhu)三點(dian)，第(di)三點(dian)最重要： 一、智能化(hua)水平(ping)：老(lao)板(ban)內心都(dou)有智能制造夢，希(xi)望新工(gong)廠(chang)(chang)在智能化(hua)方面(mian)超(chao)越同行，成(cheng)為當地標(biao)(biao)桿。 二、美(mei)觀(guan)性：希(xi)望工(gong)廠(chang)(chang)外立面(mian)設(she)計體現(xian)公司品牌(pai)調性，成(cheng)為地標(biao)(biao)建筑，內部(bu)參觀(guan)通(tong)道(dao)給客戶和政府帶來(lai)視覺(jue)震(zhen)
許多工廠(chang)搞自動化(hua)(hua)生產(chan)線(xian)卻未達提(ti)升效率(lv)目的，多是用于客戶(hu)宣傳，若(ruo)要導(dao)入自動化(hua)(hua)生產(chan)線(xian)，需(xu)解決以下五方面問題(ti)： 一、供應(ying)商來料品質一致性(xing)：如螺絲(si)時(shi)好時(shi)壞易卡料，影響生產(chan)線(xian)效率(lv)。 二、工裝制作(zuo)能力提(ti)升：導(dao)入時(shi)需(xu)配(pei)套眾(zhong)多工裝夾具模具，要能
隨著我國經濟的快(kuai)速發(fa)展，企業(ye)(ye)對精益(yi)管理的需求(qiu)日益(yi)增長。為(wei)了(le)提升(sheng)企業(ye)(ye)競爭力，2025年，企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工培(pei)訓(xun)策(ce)略(lve)將(jiang)迎來重大變(bian)革。本文將(jiang)從(cong)以下幾個方面(mian)探討2025年精益(yi)企業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)工培(pei)訓(xun)策(ce)略(lve)，并通過表格形式呈現(xian)。 一、培(pei)訓(xun)目標 提高(gao)員(yuan)(yuan)工對精益(yi)管理的認
工(gong)(gong)廠(chang)要(yao)(yao)做好訂(ding)(ding)單結(jie)案工(gong)(gong)作(zuo)，為每一(yi)個訂(ding)(ding)單畫上完(wan)美的(de)句號。在(zai)生產(chan)的(de)每一(yi)個循環里，當一(yi)個訂(ding)(ding)單的(de)最(zui)后一(yi)個產(chan)品下線，一(yi)件至關重要(yao)(yao)卻往往被忽略的(de)工(gong)(gong)作(zuo)需要(yao)(yao)展開，那就是訂(ding)(ding)單結(jie)案。 第一(yi)，要(yao)(yao)做的(de)是物料的(de)精(jing)準復盤，每一(yi)種材料在(zai)這一(yi)個訂(ding)(ding)單的(de)用量和(he)損耗都應該記
在2025年的商業世界(jie)中(zhong)，企(qi)業家(jia)面臨著前所未有的挑戰與機遇。為(wei)了確(que)保企(qi)業在激烈(lie)的市場競爭(zheng)中(zhong)脫(tuo)穎而出，精(jing)準培訓成為(wei)關鍵。以下是(shi)對2025年企(qi)業家(jia)精(jing)準培訓策略的詳細解析，通(tong)過豐富的表格數據，我們將深入探討(tao)這一(yi)領域(yu)的核心(xin)要素。 表格
隨著2025年的臨近(jin)，我國精準扶貧(pin)工作(zuo)進入了(le)(le)一個新的階(jie)段。為了(le)(le)更好(hao)地推(tui)動企業參與精準扶貧(pin)，提高扶貧(pin)貸款(kuan)的使用效率，我們特此(ci)編(bian)制(zhi)了(le)(le)《2025年精準扶貧(pin)企業貸培訓指(zhi)南》。以下(xia)內容將(jiang)圍繞這(zhe)一主題展開，通過表(biao)格(ge)形(xing)式提供詳細的信息和指(zhi)導。 我們需要(yao)
工廠高(gao)效運營必備(bei)的例會(hui)一覽表： 一、管理變革周例會(hui)。這是最核心的一個會(hui)議，每周要召開管理周例會(hui)，可以提供一個各部門展示和(he)比拼工作業績的平臺，讓各部門的重大事情(qing)，都(dou)呈現于陽(yang)光(guang)之(zhi)下，可以讓管理團隊養成用(yong)數(shu)據(ju)說話的好習慣。 二、高(gao)層溝
業(ye)務(wu)和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)總(zong)是(shi)吵架，什么原因(yin)怎么辦(ban)？業(ye)務(wu)部(bu)門和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門總(zong)是(shi)吵架，大部(bu)分是(shi)因(yin)為業(ye)務(wu)總(zong)是(shi)以插單的(de)方(fang)式指揮(hui)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，打亂生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)節奏，雖然管理部(bu)三令五申(shen)，要嚴格按照 pmc 的(de)計劃(hua)安排生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，看(kan)似(si)也有制度約束，但可能(neng)老板負責業(ye)務(wu)，一個電話過來說這個客(ke)戶很(hen)重
工廠的業務和生產(chan)不建(jian)議由同(tong)一(yi)個直屬領導來管，原(yuan)因(yin)如下(xia)： 一(yi)、業務部(bu)(bu)(bu)和生產(chan)部(bu)(bu)(bu)的立場不同(tong)。生產(chan)部(bu)(bu)(bu)門追(zhui)求規模效(xiao)應，希望都是(shi)大單(dan)(dan)，討厭(yan)急單(dan)(dan)、差單(dan)(dan)和訂單(dan)(dan)變來變去；業務部(bu)(bu)(bu)門則認為(wei)有奶便是(shi)娘，大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都要接，認為(wei)客戶就是(shi)上(shang)帝，希望生產(chan)部(bu)(bu)(bu)門能(neng)盡(jin)快交(jiao)付
許多領導想在公司推(tui)行(xing)改(gai)(gai)善卻因不知從何抓起而(er)走彎路、花冤枉錢，工廠做改(gai)(gai)善需按以下四個階段(duan)順序實施： 一、作業改(gai)(gai)善階段(duan)：包括員工動(dong)作、生產線平衡、物(wu)料擺放等方面(mian)，如同擰濕毛(mao)巾，初(chu)期做好作業改(gai)(gai)善就能獲得(de)較大(da)收益，此階段(duan)涉(she)及精益生產中的七大(da)浪(lang)
很多工廠反復做(zuo) 5S 但(dan)結(jie)果未固化，原因是沒(mei)(mei)找到 5S 原點(dian)，找不到原點(dian)的 5S 沒(mei)(mei)有(you)意義，5S 原點(dian)可用五(wu)個詞(ci)語清楚： 一、整(zheng)理(li)(li)的原點(dian)是空間，要把不要的物品徹底清理(li)(li)出現場，哪怕頭發(fa)絲大小的東西都(dou)不留，按此標(biao)準做(zuo)會(hui)釋放大量空間。
生產(chan)總是(shi)打(da)亂仗？可(ke)能是(shi)你的(de)(de)日計(ji)劃管理沒(mei)有(you)(you)做好。很多企業只有(you)(you)一(yi)個月的(de)(de)計(ji)劃，或者是(shi)周(zhou)計(ji)劃，業務部門(men)扔給(gei)車(che)間(jian)就(jiu)可(ke)以(yi)了，時間(jian)長了，車(che)間(jian)的(de)(de)生產(chan)完全變成了自營式生產(chan)，日計(ji)劃的(de)(de)目的(de)(de)，就(jiu)是(shi)給(gei)每一(yi)個班組、每一(yi)道(dao)工序、每一(yi)個員工定下每天(tian)的(de)(de)工
在當今快(kuai)速變化的市場環境(jing)中，企業(ye)對(dui)于持續改進和效率(lv)提(ti)升的需(xu)求日益(yi)迫(po)切。2025年，隨著(zhu)精益(yi)思維(wei)的深(shen)入(ru)人心，企業(ye)培訓策略(lve)的調(diao)整(zheng)顯得尤為重要(yao)。以(yi)下(xia)是一份關于2025年精益(yi)思維(wei)與(yu)企業(ye)培訓策略(lve)的深(shen)入(ru)分析，通過豐富的表格數據呈現，旨在為企業(ye)提(ti)供實(shi)用的
隨著我國(guo)經濟的快速發展，企(qi)業(ye)對精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的認識和應用(yong)越來越深入。為(wei)了更好地推動(dong)企(qi)業(ye)精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)水(shui)平的提(ti)(ti)升，本(ben)文將針(zhen)對2025年精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)培訓企(qi)業(ye)提(ti)(ti)升方案進行詳細闡述。 一、培訓目標 提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)對精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的認識和理解； 培養企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)
制造(zao)業(ye)工(gong)廠是(shi)流(liu)水線打法(fa)，前端(duan)問(wen)題未解決會(hui)在(zai)車(che)間爆發，車(che)間主(zhu)任(ren)累(lei)死(si)累(lei)活還背鍋，車(che)間現場問(wen)題主(zhu)要歸納為五個方面： 一、業(ye)務部(bu)(bu)問(wen)題：業(ye)務接單(dan)(dan)不(bu)考慮工(gong)廠消化能力和計劃(hua)(hua)部(bu)(bu)排產(chan)，造(zao)成插單(dan)(dan)急單(dan)(dan)，還逼計劃(hua)(hua)部(bu)(bu)甚至到車(che)間指揮生產(chan)，導致(zhi)車(che)間生產(chan)混亂。
在很多工廠，生(sheng)產仿佛(fo)一(yi)場沒有硝煙(yan)的(de)戰爭，混亂是(shi)常態，效率變成了奢望，管理者天(tian)天(tian)奔波(bo)于現(xian)場處理各(ge)種異常，但(dan)總是(shi)事后解(jie)決(jue)，像極了救火隊員，為(wei)什么總是(shi)這樣？問題出在哪里？從生(sheng)產計劃(hua)的(de)角度為(wei)你解(jie)讀其中的(de)原因和要(yao)點(dian)。 一(yi)、主生(sheng)產計劃(hua)的(de)制(zhi)定(ding)。當訂(ding)
如何在生產(chan)管理的過(guo)程中有(you)效(xiao)推(tui)行(xing)(xing)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管理？首先，目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管理不等于簡單的績效(xiao)考核，很多企業在推(tui)行(xing)(xing)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管理的過(guo)程中，有(you)一種吃(chi)快餐的思維，認為(wei)只(zhi)要把目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)跟(gen)人的收益掛鉤就可(ke)以，真正(zheng)一個行(xing)(xing)之有(you)效(xiao)的目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)管理，需(xu)要管理者，在前期(qi)將(jiang)大量的工作任務(wu)進行(xing)(xing)細化，設定
在當(dang)今(jin)競爭激(ji)烈的(de)市場(chang)環境中，精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)已成(cheng)為企(qi)業(ye)提升(sheng)效(xiao)率、降低成(cheng)本、增強競爭力(li)的(de)關(guan)鍵策略(lve)。為了幫助(zhu)企(qi)業(ye)在2025年實(shi)(shi)現(xian)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)的(de)有效(xiao)落地，本文將提供(gong)一份詳細(xi)的(de)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)企(qi)業(ye)培訓(xun)攻略(lve)。以下表(biao)格將詳細(xi)展示培訓(xun)內容(rong)、目標、實(shi)(shi)施步驟(zou)等(deng)關(guan)鍵信息。
外部(bu)競爭加劇，成本走高，我國傳統(tong)制造(zao)業企業紛紛將眼睛轉向(xiang)內部(bu)，向(xiang)精細(xi)化管(guan)(guan)理(li)要效益(yi)。某(mou)制鞋企業通過管(guan)(guan)理(li)公司輔(fu)導，植入精益(yi)生產管(guan)(guan)理(li)模式，不僅針(zhen)車(che)課(ke)月產量提升(sheng)近(jin)3萬雙(shuang)，每天上班時間還縮短1.5個小時。
沒有利(li)潤(run)的訂(ding)單(dan)(dan)在某些情況下需(xu)要接，具體如下： 一、沒有訂(ding)單(dan)(dan)時(shi)：公司固定費(fei)用明確，干(gan)不干(gan)都要支出，無利(li)潤(run)訂(ding)單(dan)(dan)可(ke)分攤費(fei)用。 二、后續可(ke)能盈(ying)利(li)：該訂(ding)單(dan)(dan)雖無利(li)潤(run)，但下一個訂(ding)單(dan)(dan)或許有利(li)潤(run)，或者(zhe)服(fu)務好該客戶后，其同行看到企業實力可(ke)能帶來新(xin)訂(ding)
在當今企業競(jing)爭(zheng)日益(yi)激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)(de)環境下(xia)，精益(yi)管理(li)已成(cheng)為提升企業效率、降低成(cheng)本、增強競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。為了滿(man)足(zu)企業對精益(yi)管理(li)知識(shi)的(de)(de)(de)(de)迫切需求，2025年的(de)(de)(de)(de)精益(yi)企業培(pei)訓課程將進行全面升級。以下(xia)是(shi)對全新升級課程的(de)(de)(de)(de)詳細介紹，通(tong)過豐富的(de)(de)(de)(de)表格形式呈現，以便(bian)讀者更(geng)直觀
精，即少而精，不(bu)過(guo)分的(de)(de)(de)(de)投入生(sheng)產，只(zhi)在合適(shi)的(de)(de)(de)(de)時間內生(sheng)產出必要數量；益，即所有的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)活(huo)動都(dou)要能夠帶(dai)來一定(ding)效果，具有經(jing)濟效益。 福(fu)特(te)汽車所創造的(de)(de)(de)(de)大批量生(sheng)產方式，它的(de)(de)(de)(de)出現的(de)(de)(de)(de)確解決了(le)適(shi)應(ying)