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1、針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產品工程設計階段。而價值工程則是針對現有產品的功能/成本，做系統化的研究與分析，但現今價值分析與價值工程已被視
正如我們大家都能感受到的，當前的市場環境已經不同于過去10年高速增長的時期，當開源變得越來越艱難的時候，節流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業能否活下來的關鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達到降本的目的，計劃
曾經有一家大型企業的老板，召開了一次這樣的會議。他請全公司所有的董事會成員和下屬分廠負責人參會，但沒有講明主題。這次會議上沒有述職報告，沒有PPT，更沒有什么數據分析，但卻促進了他們企業一次重大的變革。會議開始，一張大大的會議桌上，整整齊齊
炎熱的夏天，某企業的中央空調冷凝控制器壞了，工程部門立刻向采購部提出購買控制器的要求，其市場價格隨品牌不同，在2000到8000元不等，考慮到穩定性，工程部建議購買價格3500元左右的某品牌。采購人員接到需求之后，并沒有立刻執行商務下單行為
作為采購最重要的職責就是控制采購成本，做到降本增效，那要如何進行控制成本？從哪幾個方面控制成本？ 1、要學會核價。在采購前要熟悉材料價格的一個組成，了解供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎，做到知己知彼，百戰百勝。
1、學會核價。不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。 2、信息來源要廣。現今的社會是一個電子化的設備，作為采購員，要有不同的方面收集物料的采購信息、地域差別
采購成本控制五大方法。 一、標準成本法。只為達成某一目標，預計應耗用的資源的成本，采用標準成本法就需要為每一種產品制定標準成本，這就需要采購、人事、生產等部門的協調配合，因此一般適用于產品品種較少的大批量生產企業，而單件、小批量不適用
信義玻璃控股有限公司(以下簡稱為“信義玻璃”)始建于1988年，是產品結構完整、品種齊全的浮法玻璃生產和玻璃深加工的超大型企業。作為典型重工企業，隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生產基地的相繼成立，信義玻璃面臨巨大的生產設備需
所謂品牌4S戰略，就是品牌的差異化表達、產品表達、位次表達、關系人表達。做品牌只要抓住這幾條主線，品牌沒有做不出來的。 如何把同樣的東西賣出不同，如何讓對手更快地為我們讓出一條通路來，如何讓消費者更容易的給我們掏錢？這是一個讓大多數企業
紅隊和綠隊的的正面較量..... “ 采購：“你知不知道新項目中新增一個螺釘規格對我們造成多大傷害？系統中已有比需求長5mm和短5mm的規格，我們設計的既不是精密儀器，又不是大批量消費品，
企業在發展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本&
在外部環境復雜多變，內部經營利潤不斷下降的商業環境下，企業真正的挑戰是如何極限式的降低成本對于采購降本通常會存在幾大誤區。 1、第一個誤區采購管理就是砍價，只關注價格的情況下，很可能因為質量較差的原材料，致使生產環節的成本上升，銷售部
解決措施 1、培養報實價的供應商 對所有供應都要求報實價。當然，大多供應商一開始絕對不會這么老實，真的給你報實價。那么，怎么做？首先，對于一些元件，了解到市場實價后，要求幾家供應商一起報價，強調要報實價。幾家供應商報價出來了，如果有的供
你懂得采購成本分析嗎？成本分析五步法，可讓管理者對企業各部門成本情況進行更深入了解，成本分析流程的五步法 步驟一，分析產品。我們需要了解產品的具體結構，物料的零部件的構成，其方式有 1、找BOM結構圖等資料，了解產品的具體構成方
接下來我們分享一下成本跟價格啥關系。很多做初期采購的朋友來講，他們認為成本和價格是一樣的，其實差別巨大。大家聽說過一句話嗎，買的便宜用的貴，啥意思？買的便宜就是價格很便宜，但用起來卻很貴，其實成本很高，成本跟價格的區別其實蠻大的。 首
上一篇講到，很多企業當前背負著重資產在艱難前行，那如何能夠在提高效率，保持客戶滿意度的同時，減少庫存，輕裝上陣？關鍵還是回到原點-----用好企業已有的ERP系統。 通過簡單的市場調查就不難發現，但凡有點規模的企業，都有自己的ERP系
民企公司戰略應該是圍繞客戶市場的組織戰略，而不只是老板一個人理解！化戰略為行動。 傳統戰略管理弊端 1.行政式分解 員工之下而上報目標，老板至上而下分解目標，整個一買賣市場，看似達成共識，實為賣領導面子，目標踏空。 2.
分析，在涉及企業物流的所有費用之中，對外委托物流費用占42.7%，而企業內部間接的物流成本占57.3%。 物流服務降低客戶成本主要是通過對企業供應鏈過程中的各個環節、各個因素的綜合分析與控制來實現的，在這一過程中物流管理的目標并不僅僅限于
話說行成于思毀于隨，做采購也是一樣。很多采購認為我這采購做的不是好好的嗎，你看看我制造端的影響工時或者產品端銷售貢獻率都在部門績效評估中遙遙領先。是的，做個合格采購，你這樣很好，但是要想在采購的職業生涯中更進一層，做個資深采購，甚或大咖，你
你還需徹底搞懂供應結余，影響企業，準確衡量并實現供應結余的因素，總結了主要有以下幾點。 1、需考慮采購成本控制的制度體系，企業的財務體系通常不會把供應環節的成本控制納入考慮范圍，因此，企業自身的制度中哪些屬于成本結余，哪些不屬于此類結
鴻海集團董事長郭臺銘說：“未來，企業只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。” 經營成 本，是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底？如何在微利時代不讓企業被淘汰出局，那就是砍掉成本，獲取利潤…&hell
采購成本的構成，知道嗎？采購成本是指所有采購活動，所發生的費用總和，具體包括：從外部供應商購買包裝、運輸、驗收、存儲等各個采購環節中，所投入的人力、物力、財力的總和。采購成本包括顯性成本和隱性成本。 一、顯性成本。顯性成本主要是指采購
1、效率成本意識。效率和成本是相關的，舉個例子，原本做一個零件1小時完成，現在消耗3小時，如果每小時的支出工資為30元，生產員工為30元的話，效率成本就損失1800元，所以，效率成本意識看似不起眼，實際占了成本的很大一部分。 2、失誤
今天上海暴雨入駐，無奈只有軌道交通出行，站外的長龍隊彎彎曲曲，猶如沉睡的巨龍，蘇醒的如此緩慢，煞費苦心的進到站內，等了四班車還沒有擠進去，其實我一開始等是希望可以有位置坐坐。畢竟拿著十幾斤的電腦和材料，四班車之后我就降低了自己的要求，可以擠
1、成本的概念 潘鵬講師介紹產品成本是指企業在一定時期內為生產和銷售一定的產品而發生的全部費用的總和。從財務管理與分析的角度講，產品成本也是企業在一定時期內為生產和銷售一定的產品所發生的資金耗費量。企業生產經營中發生的全部費用
幾種常見的需求預測方式：自上而下的優勢在于在高層次所做的預測準確率較高，適合用在銷售趨勢在高層和底層都很平穩的產品中，缺陷在于對于有特殊銷售模式的產品如新品，銷售數據斷斷續續的產品等則就有可能無法覆蓋。 需求預測的準確率（FA-F
2009年成立于廣州的瑞卡租車，在2013年，車輛數量較2011年擴張了10倍，由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號可選而言，瑞卡租車只提供“別克凱
0成本創業如何開始 在成功創業的輝煌表面下，真正成功的機率是很低的。逾80%新公司，三年內就得認賠出場。創業者須仔細思考方向，從外部環境分析創業機會，再思考整合資源、創造條件、抓住機會! 想創業的人很多，不分年齡、學歷或是經歷，安東勝認
在深圳有一家大排檔餐廳，提供出來的菜單非常吸引眼球：基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應有盡有，而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢? 當顧客走進店門，老板會非常熱情地接顧客進包
降低采購成本的三大原則。企業經營活動中，任何環節都有成本活動，如果抓不住降低成本的目標，漫無邊際的降低成本將會一事無成，成本降低的原則。 一，全面介入的原則。全面介入的原則是指成本管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對企業經營中全部