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非權(quan)力(li)性影響力(li)之哈佛(fo)經理的非權(quan)力(li)性影響力(li) 非權(quan)力(li)性影響力(li)，指的就是(shi)哈佛(fo)經理的品(pin)質、作風、知識、能(neng)力(li)、業績以及(ji)行為榜(bang)樣等非權(quan)力(li)因素對被(bei)領導者造(zao)成的影響力(li)。這種(zhong)影響力(li)更多(duo)地屬(shu)于自(zi)然(ran)性影響力(li)，其(qi)產生的基(ji)礎要比權(quan)力(li)性影響力(li)廣泛得(de)多(duo)。這
（1）經濟人(ren)假設 經濟人(ren)假設認為：人(ren)是由經濟誘因引發(fa)工(gong)作(zuo)動機的(de)；人(ren)總是被(bei)動地在組(zu)(zu)織的(de)操縱(zong)、激勵(li)和(he)控制下從事工(gong)作(zuo)；人(ren)總是企圖用最小的(de)投入取得滿(man)意的(de)報(bao)酬；大多數(shu)人(ren)缺乏(fa)理性(xing)，不能克制自己，很(hen)容易受別人(ren)影響，組(zu)(zu)織必須設法控制個人(ren)的(de)感情
自我(wo)(wo)實現者的(de)人(ren)格 心(xin)理學大師(shi)馬斯洛（Ｍａｓｌｏｗ在研(yan)究了(le)許(xu)多歷(li)史上偉人(ren)共同的(de)人(ren)格特質之后，更詳細地(di)描繪出“自我(wo)(wo)實現者”（成(cheng)長者）的(de)畫像。自我(wo)(wo)實現者有下列15個特征： 全面和準確(que)地(di)知(zhi)覺現實 自我(wo)(wo)實現者的(de)人(ren)格（1）
你還在(zai)為(wei)無(wu)關緊要(yao)的人或事(shi)浪(lang)費自己的寶(bao)貴時(shi)間嗎？你是否(fou)過于沒有自己的原則？為(wei)自己設立界(jie)限，人們不(bu)僅會尊重你，也不(bu)會再(zai)浪(lang)費你的時(shi)間。這(zhe)樣(yang)你就(jiu)可以做你自己，追求(qiu)自己想要(yao)的東西(xi)，行為(wei)舉(ju)止中也不(bu)用(yong)再(zai)擔(dan)
一(yi)個大雪紛飛的夜(ye)晚(wan)，有(you)兩流(liu)浪漢，在(zai)一(yi)個破舊(jiu)的寺廟里(li)相(xiang)遇(yu)，一(yi)個人(ren)手上(shang)有(you)個饅頭，一(yi)個人(ren)身上(shang)有(you)件(jian)破棉被，他們倆(lia)彼此都不說話，第二(er)天，他們都死了，一(yi)個餓死了，一(yi)個凍死了。生活中，像這樣(yang)的情況很多，找對(dui)方幫忙(mang)，不是因為對(dui)方有(you)什么了不起
職場上什么性格的人(ren)最容易(yi)(yi)飛黃(huang)騰達呢？ 1、性格外向，情(qing)商很高(gao)，很懂人(ren)情(qing)世故(gu)，很會做人(ren)，跟同(tong)事關系都搞(gao)得不錯，人(ren)緣非常好的，容易(yi)(yi)飛黃(huang)騰達。這樣的人(ren)能(neng)團結同(tong)事，能(neng)駕馭下屬，有(you)(you)領導能(neng)力(li)，很容易(yi)(yi)受到上司(si)的喜歡。 2、成(cheng)熟(shu)穩重，靠譜有(you)(you)責任(ren)
如(ru)果你是這(zhe)六種性格，一(yi)定要(yao)注意了(le)，更要(yao)注意的是，別把(ba)孩子養成這(zhe)樣(yang)。 1、心里藏不住事兒。一(yi)點小事兒就搞得(de)人(ren)(ren)盡皆知，沒有城府，這(zhe)很容易被別人(ren)(ren)拿到話(hua)柄(bing)，這(zhe)是典型的背鍋人(ren)(ren)，性格吃虧(kui)是早晚的事兒。 2、受不了(le)一(yi)點點委屈，別人(ren)(ren)說你一(yi)句，你
九(jiu)型人格(ge)理論認(ren)為，人格(ge)（包(bao)括(kuo)價值觀、動機和需要等）是決(jue)(jue)定(ding)一個人選(xuan)擇何種職業的(de)(de)決(jue)(jue)定(ding)性因素。真正做(zuo)到人職匹配，人的(de)(de)內心深處才(cai)能在工作中感到最(zui)大的(de)(de)滿(man)足，并從工作中獲得持(chi)續的(de)(de)興奮、活力(li)以及和外在世界聯系的(de)(de)感覺。當我們(men)憑借從事特定(ding)的(de)(de)活動，發現最(zui)能
人(ren)是推動(dong)社會進步與(yu)發展的(de)(de)主體，生(sheng)物(wu)種群及其維(wei)系(xi)的(de)(de)社會環境(jing)在原始自然人(ren)向(xiang)現代(dai)社會人(ren)進化的(de)(de)歷程中(zhong)起到了(le)層級延升平(ping)臺的(de)(de)驅動(dong)力作用。而人(ren)格(ge)(ge)(ge)，就是人(ren)的(de)(de)性格(ge)(ge)(ge)、品格(ge)(ge)(ge)及資格(ge)(ge)(ge)的(de)(de)綜合。 中(zhong)國人(ren)的(de)(de)性格(ge)(ge)(ge)具(ju)有深刻、廣(guang)闊(kuo)、單純、細膩(ni)、重情(qing)等特點(dian)；品格(ge)(ge)(ge)包括
自(zi)保(bao)型:特(te)權/自(zi)我(wo)中(zhong)心 第二型人在基(ji)木(mu)生存(cun)(cun)領域里展現驕傲的(de)方式,是(shi)確(que)保(bao)他們是(shi)隊(dui)伍中(zhong)的(de)頭頭,而(er)不(bu)(bu)分享特(te)定(ding)的(de)個人事物(wu);為(wei)了鞏固(gu)存(cun)(cun)在的(de)驕傲,除非生存(cun)(cun)確(que)定(ding)受到威脅,絕不(bu)(bu)呼求幫(bang)助。壓抑自(zi)己需要被(bei)滿足的(de)不(bu)(bu)安全感(gan),而(er)反(fan)過來(lai)滿足那些(xie)確(que)定(ding)能(neng)活下
你生活中可能(neng)會碰到這樣一種人(ren)，說哭就哭，說笑就笑，上一秒(miao)(miao)興高采烈，下一秒(miao)(miao)就能(neng)歇斯底里。一旦有家人(ren)朋(peng)友不順著他(ta)的意愿來，他(ta)就能(neng)立刻(ke)讓(rang)周圍的人(ren)上竄下跳(tiao)。生活是他(ta)們(men)的舞臺(tai)，他(ta)們(men)是自(zi)帶鎂光燈出場，永遠(yuan)活在舞臺(tai)C位的戲精，這類人(ren)有個統稱(cheng)叫表演型人(ren)格。
你可能總是聽說性(xing)(xing)(xing)格決定成敗(bai)，性(xing)(xing)(xing)格決定幸(xing)福，但是從(cong)來沒有人告訴過你什(shen)么(me)性(xing)(xing)(xing)格會成，什(shen)么(me)性(xing)(xing)(xing)格會敗(bai)。我們過去也講(jiang)過討好(hao)型人格，表演型人格。咱(zan)們今天再多講(jiang)幾種特別常(chang)見的(de)性(xing)(xing)(xing)格缺(que)陷。如果你剛好(hao)覺得自己的(de)性(xing)(xing)(xing)格或(huo)多或(huo)少有點問題，請(qing)你一(yi)定要看(kan)到最后，雖(sui)然轉變性(xing)(xing)(xing)
曾水良老(lao)師(shi)經典語錄(lu) 一(yi)、吾(wu)日三省—語錄(lu) 在我早(zao)年(nian)的職業(ye)生涯中，失(shi)敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌(die)跌(die)撞撞、步履艱(jian)辛(xin)，頗有些像孔子早(zao)年(nian)周游列(lie)國時的饑寒交迫和孫中山革命事(shi)業(ye)中的波折坎(kan)坷。在屢敗屢戰的職業(ye)生涯中，我逐漸感覺到中國企業(ye)有一(yi)個
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貝爾賓(bin)團隊角色理(li)論(lun)中(zhong)的(de) “外(wai)交家(jia)” 角色，并以這(zhe)類老(lao)板為例進行(xing)分析。 一、外(wai)交家(jia)老(lao)板的(de)特點。在貝爾賓(bin)理(li)論(lun)中(zhong)被稱為外(wai)交家(jia)，非常喜歡社交，善于(yu)對(dui)外(wai)鏈接(jie)資源，充滿熱情，能(neng)看到很(hen)多機(ji)會。但缺點是三分鐘熱度(du)，想(xiang)
打(da)造領(ling)(ling)導(dao)卓越領(ling)(ling)導(dao)力 一(yi)(yi)個成(cheng)功(gong)的企業和(he)領(ling)(ling)導(dao)者應該具備三個基本特征：業務核心、卓越的執(zhi)行力和(he)優秀的領(ling)(ling)導(dao)力。成(cheng)功(gong)的領(ling)(ling)導(dao)者往(wang)往(wang)都是多種角色于一(yi)(yi)身，在(zai)不同情況發揮適當的角色能(neng)力，帶領(ling)(ling)著企業和(he)團隊走向正(zheng)確的道(dao)路(lu)。領(ling)(ling)導(dao)力來(lai)自兩個方面，一(yi)(yi)種是職(zhi)位本身的能(neng)
性格(ge)到底能改嗎？肯(ken)定(ding)的，怎么做？要回(hui)答這個問題，我們必(bi)須(xu)先了解一下性格(ge)和(he)行為。這兩件(jian)事是(shi)(shi)什么關系。性格(ge)是(shi)(shi)我們與(yu)生俱來的特質。比如說(shuo)你(ni)天(tian)生就愛(ai)和(he)人(ren)交談，我天(tian)生看到人(ren)就喜歡往后縮。比如說(shuo)你(ni)看到凌亂的桌面，一定(ding)要整(zheng)理的干干凈凈，否則你(ni)很不(bu)舒服(fu)這個
性格有時(shi)候和你(ni)的(de)工(gong)作能(neng)力(li)，工(gong)作條件(jian)以及賺錢能(neng)力(li)有關，大量的(de)研究表明，至少有十二(er)種(zhong)性格容易導致貧困和失敗。你(ni)有導致貧困的(de)性格嗎？ 1、知足 只要吃有穿(chuan)，腹飽體暖(nuan)，就(jiu)感到滿足，對于財富(fu)沒有追求。 2、自滿 自己的(de)總是(shi)最好的(de)，
《武(wu)媚(mei)娘傳奇》強勢熱(re)播(bo)，經過芳(fang)菲老(lao)師用自(zi)然性(xing)(xing)格學對劇中人(ren)(ren)物的分析，讓你對人(ren)(ren)性(xing)(xing)看得更(geng)清。 武(wu)媚(mei)娘(風+火) 媚(mei)娘是(shi)個善于決(jue)策和有影響力人(ren)(ren)。是(shi)個風和火兩類優勢明顯、智商
簡單易懂的團隊(dui)成員(yuan)性格(ge)(ge)分(fen)(fen)析法。在我們(men)的日常工作(zuo)當中會(hui)有(you)團隊(dui)成員(yuan)分(fen)(fen)析的方法會(hui)有(you)很(hen)多。比如(ru)說(shuo)顏色分(fen)(fen)析法，紅黃綠藍分(fen)(fen)別代表(biao)什么(me)樣(yang)(yang)的一(yi)個性格(ge)(ge)。還有(you)動物分(fen)(fen)析法，比如(ru)說(shuo)老虎孔雀(que)分(fen)(fen)別代表(biao)什么(me)樣(yang)(yang)的一(yi)個性格(ge)(ge)。但是我們(men)好像(xiang)很(hen)難記住它(ta)，究竟會(hui)代表(biao)什么(me)性格(ge)(ge)來著(zhu)。所
九(jiu)型(xing)人(ren)格是(shi)按人(ren)的(de)基本(ben)欲望(wang)來把人(ren)分(fen)類。九(jiu)型(xing)認為人(ren)是(shi)由基本(ben)欲望(wang)所控制。固然每(mei)個(ge)人(ren)都會(hui)同時追(zhui)求(qiu)許(xu)多東西，九(jiu)型(xing)所講的(de)是(shi)基本(ben)欲望(wang)，反(fan)過來就是(shi)基本(ben)恐懼。這些(xie)恐懼驅趕(gan)著一個(ge)人(ren)，這個(ge)人(ren)一生就是(shi)要離(li)開這種恐懼，并且以所追(zhui)求(qiu)的(de)事物成為自我價值，如(ru)今九(jiu)型(xing)人(ren)格論被
領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)都有哪(na)些風(feng)格(ge)類型 領(ling)導(dao)者如何才能帶來理想的(de)業(ye)績？應該做什么以及如何做，才能激發出下屬(shu)的(de)最佳表現？這是長(chang)期困擾領(ling)導(dao)者的(de)謎題。掌握四種或以上的(de)領(ling)導(dao)風(feng)格(ge)，特別是愿景型、民主型、親和型和輔導(dao)型四種風(feng)格(ge)的(de)領(ling)導(dao)者，能打造最好的(de)組織
對于很(hen)多想(xiang)要獲(huo)得個(ge)人(ren)提(ti)升的人(ren)來說，口述(shu)的方式讓他(ta)們與自己(ji)同(tong)一性格類(lei)型的人(ren)物交流，分享他(ta)們在個(ge)人(ren)提(ti)升道路(lu)上的成(cheng)功經驗和(he)失敗教訓；而不是單(dan)單(dan)從某位“下(xia)達指(zhi)令”或者“貼標簽”的老師那
朋友(you)圈是一個真(zhen)實(shi)的(de)社交網絡，你(ni)能和同學、朋友(you)、同事(shi)、校友(you)、老鄉保持親密的(de)聯系，了解(jie)他們(men)的(de)最(zui)新狀態；和好友(you)一起分享照(zhao)片(pian)、視頻、生活(huo)工作上的(de)點(dian)滴等等。近(jin)年有(you)人(ren)提(ti)出(chu)移(yi)動互聯時代重要的(de)概念“社群經濟(ji)”，不夸張地說，微信就(jiu)是一
九(jiu)型(xing)人(ren)格(ge)(ge)技術在很短(duan)時間(jian)便在全(quan)球(qiu)各(ge)行各(ge)業得到(dao)普遍應用，同時，也在我們的(de)生活、日常交際(ji)中出現了性格(ge)(ge)分析熱(re)的(de)現象(xiang)。實在很多朋友還把歷史人(ren)物(wu)的(de)性格(ge)(ge)作(zuo)為分析的(de)目標，筆者有(you)時也對這類分析稍加關注，其中，多有(you)九(jiu)型(xing)導(dao)師和(he)
沒有(you)人(ren)(ren)會(hui)因(yin)為你(ni)的(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)離開(kai)你(ni)，只會(hui)因(yin)失(shi)望。沒有(you)企(qi)業，因(yin)為你(ni)的(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)辭(ci)退(tui)你(ni)，只會(hui)因(yin)失(shi)望。我們如(ru)何給別人(ren)(ren)一(yi)個(ge)(ge)靠譜(pu)的(de)(de)形象是非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)，一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)靠譜(pu)，由(you)(you)這三個(ge)(ge)部分(fen)來構(gou)成。你(ni)的(de)(de)言行舉止，它由(you)(you)你(ni)的(de)(de)大五人(ren)(ren)格，開(kai)放性(xing)、盡責性(xing)、宜人(ren)(ren)性(xing)、外(wai)傾性(xing)和神經質來構(gou)成，這大
德魯克說：“通用汽(qi)車的分部經理，能在短期達到經濟獨立(li)。當他想(xiang)抒發自(zi)己的見解(jie)，反對公司的政(zheng)策，或以(yi)自(zi)己的方式管理企業時，無(wu)需再多做猶豫。因(yin)為他不(bu)必不(bu)惜一切代(dai)價，來(lai)保(bao)住這份工作，在核心(xin)管理層前面
有(you)這么一種人，他們既渴(ke)望獨立，又渴(ke)望依(yi)戀，既害怕(pa)(pa)(pa)被(bei)拋棄，又害怕(pa)(pa)(pa)被(bei)控制(zhi)，既希望被(bei)重視，又擔(dan)心受到過多的關注，渴(ke)望被(bei)愛(ai)，但(dan)(dan)又害怕(pa)(pa)(pa)被(bei)愛(ai)。當有(you)異性對(dui)自己表露好感，就會瞬間失去興(xing)致，開始回避，他們的座(zuo)右銘是(shi)我(wo)喜歡你(ni)，但(dan)(dan)是(shi)求你(ni)不要喜歡我(wo)，我(wo)不配(pei)。這三個(ge)
社會上有(you)很(hen)(hen)多關(guan)于內(nei)(nei)(nei)向性格的(de)(de)(de)“謬論”，如(ru)“內(nei)(nei)(nei)向的(de)(de)(de)人就是(shi)敏(min)感孤獨的(de)(de)(de)”“內(nei)(nei)(nei)向的(de)(de)(de)人不討人喜歡”“內(nei)(nei)(nei)向的(de)(de)(de)人情商都很(hen)(hen)低”......很(hen)(hen)多人被(bei)貌似真理的(de)(de)(de)&
有(you)助于第二型的人自我成長的事 ?發(fa)展對你本身有(you)意(yi)(yi)義的興趣(qu)和(he)活動,并為(wei)自己去(qu)做(zuo)。 ?花時間獨處(chu),把注(zhu)意(yi)(yi)力拉回(hui)內在(zai),例(li)如做(zuo)冥(ming)想;注(zhu)意(yi)(yi)到焦慮(lv)和(he)欲望是注(zhu)意(yi)(yi)力再度(du)外放之時。 ?往意(yi)(yi)你個人的成就及其價值(zhi)。 ?列舉你本身的技能并看重它