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在(zai)職場中(zhong)，與(yu)人打交道(dao)比做事(shi)難，總結了應對(dui)四(si)類(lei)難纏(chan)人的方(fang)式。 一、做事(shi) “講原則”（刻板死板）的人。其刻板是自(zi)我保(bao)護方(fang)式，與(yu)其相處不要只關注(zhu)自(zi)身目標，要有耐心、熱情，產生共鳴，他們可(ke)能會變得熱情，不再那么刻板。 ...
早(zao)(zao)上的時候(hou)(hou)，千萬不(bu)能批(pi)評員(yuan)工。無(wu)論(lun)他怎么樣，都不(bu)能批(pi)評。就是(shi)給(gei)信心，給(gei)激勵(li)，給(gei)狀(zhuang)態(tai)。因為(wei)一天最好的時候(hou)(hou)，就是(shi)早(zao)(zao)上那個時候(hou)(hou)的狀(zhuang)態(tai)。早(zao)(zao)上的時候(hou)(hou)用什么樣的語(yu)言，什么樣的方式讓大家狀(zhuang)態(tai)好呢？很多公司不(bu)是(shi)開(kai)早(zao)(zao)會(hui)(hui)，開(kai)早(zao)(zao)會(hui)(hui)的時候(hou)(hou)不(bu)要去討論(lun)問題，分析問題，...
很(hen)多(duo)老板都非(fei)常重視員(yuan)工學(xue)習，希望在公(gong)司里面能夠形成一(yi)種學(xue)習文化(hua)，但是(shi)這種學(xue)習文化(hua)總(zong)是(shi)流于形式，不能產(chan)生真正的(de)(de)價(jia)值。分(fen)享一(yi)家(jia)上市公(gong)司所(suo)推行的(de)(de)極其簡單并且高效的(de)(de)學(xue)習文化(hua)落地的(de)(de)方式，這種方式就(jiu)是(shi)每月組織一(yi)次(ci)讀書(shu)會，全體員(yuan)工無論職位的(de)(de)高低都要參與其...
干部輪崗是(shi)現代企業管理中(zhong)常用的人(ren)才培養(yang)和(he)發(fa)展方式，但實際操作會遇問題和(he)挑戰。 一、適應(ying)期長。新崗位(wei)有新環境、團隊文化和(he)業務流程，干部需長時間(jian)適應(ying)，影響(xiang)工作效率(lv)。 二、知識技(ji)能不匹配。部分(fen)干部缺乏新崗位(wei)所(suo)需知識或技(ji)能，工作表現不佳(jia)...
我(wo)覺(jue)得(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)成長過程中，是(shi)需(xu)要遇到這五個(ge)(ge)關鍵(jian)的人(ren)。 1、自己。我(wo)是(shi)誰不是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)終(zhong)極(ji)問(wen)(wen)題(ti)，而是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)現實問(wen)(wen)題(ti)，我(wo)掌握什么樣的能(neng)力，具備什么特點，能(neng)不能(neng)扛事(shi)兒，身體怎(zen)么樣快樂來自于(yu)哪里？為了什么惱火？一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)終(zhong)其一(yi)(yi)生始終(zhong)陪伴著的，只有自己，所以...
美團創始人(ren)(ren)王興曾說，別(bie)輕視自己(ji)，別(bie)迷(mi)信(xin)他人(ren)(ren)。我理解這句話(hua)其實是(shi)有(you)三個層面的意思(si)。 1、別(bie)太不把自己(ji)當回(hui)事(shi)。不會但是(shi)我可(ke)以(yi)學這句話(hua)，有(you)無窮(qiong)的力(li)量，可(ke)以(yi)把各(ge)種你沒有(you)遇(yu)到的問(wen)(wen)題，不會解決(jue)的問(wen)(wen)題。通(tong)過學習來解決(jue)。 2、別(bie)太把自己(ji)當回(hui)事(shi)兒...
對于(yu)開拓(tuo)型(xing)(xing)領導者(zhe)，他(ta)(ta)有幾個特點，就是(shi)敢于(yu)去闖出一(yi)片天地(di)(di)，對結果負責。但(dan)是(shi)相對而言，他(ta)(ta)對于(yu)細節執行不(bu)是(shi)那(nei)么喜歡(huan)，同時他(ta)(ta)對人不(bu)是(shi)那(nei)么關注，所以說我們首先要(yao)把他(ta)(ta)放(fang)對地(di)(di)方。開拓(tuo)型(xing)(xing)領導者(zhe)適合放(fang)在那(nei)種彎道超車型(xing)(xing)業(ye)務，或者(zhe)從0到1的(de)突破型(xing)(xing)業(ye)務。放(fang)在這個地(di)(di)...
如果您(nin)(nin)在(zai)企業(ye)當中經常被(bei)人的(de)(de)(de)評價說(shuo)您(nin)(nin)是(shi)(shi)一位開拓型(xing)的(de)(de)(de)領導(dao)者，您(nin)(nin)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)心里特(te)別(bie)得意(yi)(yi)呢(ni)？我(wo)認為您(nin)(nin)得意(yi)(yi)是(shi)(shi)有(you)得意(yi)(yi)的(de)(de)(de)理由的(de)(de)(de)。因為作為一位開拓型(xing)的(de)(de)(de)領導(dao)者，他的(de)(de)(de)優勢是(shi)(shi)很明顯的(de)(de)(de)，他能夠(gou)開創出一份(fen)新的(de)(de)(de)前景，開疆(jiang)辟土，業(ye)務的(de)(de)(de)突(tu)破，轉型(xing)的(de)(de)(de)突(tu)破。在(zai)過程(cheng)當中有(you)執行力(li)、有(you)...
我們在(zai)組(zu)(zu)織里經(jing)常看到有一(yi)(yi)類的領(ling)(ling)導(dao)(dao)者，他(ta)們很善于(yu)做組(zu)(zu)織之間(jian)的溝通協(xie)調(diao)。非常有同(tong)理心、人際導(dao)(dao)向，能(neng)夠凝聚大家求同(tong)存異達成一(yi)(yi)致(zhi)往前走，他(ta)們也善于(yu)很強的計劃(hua)和執行能(neng)力。這一(yi)(yi)類的領(ling)(ling)導(dao)(dao)者，我們稱為(wei)協(xie)同(tong)型(xing)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者。協(xie)同(tong)型(xing)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者往往是因為(wei)他(ta)在(zai)處理事情(qing)的計劃(hua)性...
從管理事(shi)到(dao)兼顧人，其實(shi)是領導(dao)力提升(sheng)很重要(yao)的(de)一個環節(jie)。我們要(yao)能(neng)夠有耐心傾聽(ting)團(tuan)隊成員的(de)一些建議和想法，甚至(zhi)是一些相左的(de)意見。那(nei)么對于管理者(zhe)而言，可(ke)以適當(dang)的(de)增加和團(tuan)隊溝通(tong)的(de)時間，團(tuan)隊成員更多發(fa)表意見的(de)機(ji)會和空間。 在這過程當(dang)中堅持傾聽(ting)，不打...
職(zhi)(zhi)能(neng)負責(ze)(ze)人(ren)指的(de)在(zai)企業從事人(ren)力(li)資源、財務、行政、IT等崗(gang)位的(de)負責(ze)(ze)人(ren)。那么(me)大家(jia)都(dou)喜歡什(shen)么(me)樣的(de)職(zhi)(zhi)能(neng)負責(ze)(ze)人(ren)呢？據調研顯示，有以下幾(ji)個特(te)征。第一叫(jiao)做(zuo)善于承擔責(ze)(ze)任，第二(er)叫(jiao)做(zuo)有大局觀，第三叫(jiao)做(zuo)認(ren)同公司文化，第四叫(jiao)做(zuo)關心下屬(shu)的(de)成長。當然還有一些指標，比如說...
據數(shu)據顯示(shi)，無論是(shi)從(cong)60、70、80、90、00，他們(men)對于討厭(yan)的(de)領導者(zhe)的(de)特質是(shi)完全有共性的(de)。比如說缺乏大(da)局(ju)觀(guan)。比如說處(chu)事不公平(ping)不公正，搶功勞，不重視員(yuan)工(gong)輔導。在緊急重要的(de)事情上猶猶豫豫，管理不好自(zi)己的(de)情緒，這都是(shi)不同(tong)年代的(de)員(yuan)工(gong)都不喜(xi)歡的(de)領導...
老板(ban)犯了(le)兩個最大的(de)錯(cuo)誤，言而無信(xin)(xin)，過河拆(chai)橋。為什么管(guan)(guan)理者在背后都(dou)抱怨老板(ban)言而無信(xin)(xin)、過河拆(chai)橋？原因主要(yao)有(you)兩個方面。 1、言而無信(xin)(xin)的(de)前提是老板(ban)給(gei)管(guan)(guan)理者的(de)承諾，背后他有(you)一(yi)個對等(deng)的(de)條件(jian)，你要(yao)實現(xian)的(de)目標(biao)。但(dan)事情過去以后，往往管(guan)(guan)理者并沒有(you)實現(xian)目標(biao)...
在(zai)管(guan)理(li)(li)的(de)過(guo)程當中(zhong)，我經常發(fa)現(xian)很多管(guan)理(li)(li)者(zhe)抱怨他(ta)的(de)上(shang)(shang)級，認為(wei)他(ta)上(shang)(shang)級的(de)能力和水平(ping)非常差。對他(ta)上(shang)(shang)級領(ling)導是人生的(de)一大恥辱，讓(rang)他(ta)活在(zai)郁悶當中(zhong)無法前行。我想從這樣的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)講三句話。 1、作為(wei)下級，你沒有(you)資格評價(jia)(jia)你的(de)上(shang)(shang)級。你的(de)上(shang)(shang)級由你上(shang)(shang)級的(de)上(shang)(shang)級來評價(jia)(jia)...
大多的(de)(de)(de)管理(li)者只看到了有(you)，而沒有(you)看到有(you)背后的(de)(de)(de)無。道(dao)德(de)經(jing)里面第一(yi)章(zhang)就講了一(yi)個觀點，叫常無欲(yu)以觀其妙，常有(you)欲(yu)以觀其教。這兩句(ju)話是(shi)什么意(yi)思呢？從(cong)虛無的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)能看到問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)本質，從(cong)實物(wu)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)能看到問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)表(biao)象。也就是(shi)說(shuo)我(wo)們要解決一(yi)個問(wen)題(ti)(ti)，要從(cong)有(you)和無的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)同...
我們企(qi)業(ye)(ye)很多是做(zuo)著做(zuo)著發現沒有利(li)潤(run)的，利(li)潤(run)不知道跑哪(na)去了，其實(shi)利(li)潤(run)的大小跟三個(ge)結(jie)(jie)構有關(guan)。第(di)一個(ge)叫產(chan)品(pin)結(jie)(jie)構，第(di)二個(ge)叫客戶結(jie)(jie)構，第(di)三個(ge)叫訂單結(jie)(jie)構。為(wei)什么第(di)一個(ge)叫產(chan)品(pin)結(jie)(jie)構呢？你賺錢的產(chan)品(pin)要(yao)多做(zuo)，不賺錢的產(chan)品(pin)要(yao)少做(zuo)。因為(wei)你只有區(qu)分處在細(xi)分行業(ye)(ye)數一數...
在企業經營的(de)過程中，為什么(me)有(you)很多(duo)企業，很多(duo)好的(de)理念不(bu)去落(luo)(luo)呢？其實落(luo)(luo)地也就無外乎(hu)這么(me)以(yi)下三點(dian)。 1、就是(shi)老板(ban)的(de)學(xue)習(xi)能力，老板(ban)的(de)學(xue)習(xi)力，這是(shi)企業落(luo)(luo)地的(de)核心之(zhi)根本。很多(duo)企業是(shi)不(bu)學(xue)習(xi)，不(bu)愛學(xue)習(xi)，所以(yi)他對經營的(de)掌(zhang)控是(shi)憑著自(zi)己的(de)經驗，憑自(zi)己感覺。...
你(ni)(ni)千萬不(bu)要跟那些(xie)與(yu)你(ni)(ni)比認(ren)知的人(ren)去較勁兒。你(ni)(ni)說東他一定說西(xi)，你(ni)(ni)不(bu)管怎(zen)么說，他都(dou)有(you)反(fan)對你(ni)(ni)的理由。你(ni)(ni)要想花時間去說服(fu)他，那你(ni)(ni)就上(shang)了(le)他的當，不(bu)要證明了(le)起沖突。可能很多人(ren)都(dou)看過(guo)電視劇天(tian)道，男主(zhu)角去吃早餐，吃完了(le)他其實(shi)已經付過(guo)錢了(le)，但店老板卻(que)說。你(ni)(ni)怎(zen)么...
為什么(me)公(gong)司越(yue)(yue)大(da)，效(xiao)率(lv)(lv)越(yue)(yue)低(di)呢(ni)？有四個(ge)原(yuan)因(yin)。 1、公(gong)司越(yue)(yue)大(da)，層級(ji)越(yue)(yue)多(duo)。從董(dong)事(shi)長(chang)到員(yuan)工，你(ni)看有多(duo)少層，這個(ge)層級(ji)呢(ni)？傳(chuan)遞信息的(de)效(xiao)率(lv)(lv)那就會大(da)大(da)的(de)下降，就是層級(ji)發生了什么(me)高層都不(bu)知(zhi)道。你(ni)說這個(ge)效(xiao)率(lv)(lv)，這個(ge)反應速(su)度怎(zen)么(me)能快(kuai)，讓流程變長(chang)。 2、公(gong)...
碎(sui)片化學習這(zhe)(zhe)件(jian)事情(qing)其(qi)實是(shi)我們已經聊了很(hen)(hen)多的(de)，經常會談，所有的(de)人都(dou)會有這(zhe)(zhe)種想。包括我自己本人，也(ye)是(shi)我個(ge)人是(shi)這(zhe)(zhe)么認為的(de)。如何能夠(gou)(gou)在碎(sui)片化的(de)時間當中獲取到你足夠(gou)(gou)精準的(de)養分或者你的(de)食糧，一個(ge)很(hen)(hen)重(zhong)要的(de)兩大(da)關鍵。 1、雖然是(shi)碎(sui)片化，但是(shi)我們還是(shi)應...
老師給各位講一個(ge)管(guan)理(li)(li)者成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)四(si)個(ge)架構。 1、管(guan)理(li)(li)者絕大部分(fen)都是由骨干(gan)員(yuan)工(gong)承擔起來的(de)(de)(de)。什么是骨干(gan)員(yuan)工(gong)呢？就是個(ge)人(ren)產(chan)能(neng)(neng)高于組織平均產(chan)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)人(ren)，這類人(ren)叫(jiao)骨干(gan)員(yuan)工(gong)。這類人(ren)在崗位上(shang)做了(le)(le)一定(ding)年限(xian)過(guo)后，受到企業的(de)(de)(de)重用，開始提(ti)拔(ba)，變成(cheng)了(le)(le)基層(ceng)管(guan)理(li)(li)者。一個(ge)...
由于中層(ceng)干部從(cong)來沒有接(jie)受過系統(tong)化的(de)管理(li)培(pei)訓(xun)，所以他們根本(ben)不知道怎么帶團隊。他們只能靠自(zi)己的(de)努力，靠自(zi)己的(de)一己之力親力親為沖鋒破(po)陣，單(dan)打獨斗。最后的(de)結果(guo)(guo)往(wang)往(wang)的(de)結果(guo)(guo)就是自(zi)己累死了，員工閑死了，老板(ban)還(huan)不滿(man)意。你不相(xiang)信(xin)回去問問咱(zan)們的(de)中層(ceng)干部，絕大多...
愿意接受挑戰的人很(hen)重(zhong)要(yao)的一個(ge)因素是什么？重(zhong)要(yao)的一個(ge)因素是他的性格(ge)決(jue)定的。于是你看在(zai)很(hen)多的面試當(dang)中，我(wo)們都要(yao)做測評。其實我(wo)們說性格(ge)決(jue)定命運，有一些人的性格(ge)已經決(jue)定了，他很(hen)難(nan)成(cheng)為參天大樹(shu)，他性格(ge)里面有一些關(guan)鍵(jian)因子他不具備。一個(ge)人的性格(ge)，基(ji)本上已...
我講了這些干部的特(te)(te)征(zheng)性(xing)，我們(men)把它總結(jie)一下，叫認同公司、績效優異、積極(ji)主動、接受挑戰，心胸豁達，熱愛學(xue)(xue)習。如果你都(dou)具備這種特(te)(te)征(zheng)，大家想都(dou)想得到(dao)，那(nei)老(lao)板哪(na)里會不喜歡你，老(lao)板求你都(dou)來不及。但是好了，我們(men)來學(xue)(xue)習，不能只看(kan)干部的特(te)(te)征(zheng)，他只是個表象。老(lao)...
跟老板(ban)(ban)相處(chu)的時(shi)候(hou)，往往老板(ban)(ban)給你(ni)的目標(biao)，是老板(ban)(ban)深(shen)思熟慮(lv)的。因為這(zhe)個(ge)目標(biao)往往是圍繞戰(zhan)略來的，但有時(shi)很(hen)多管理者說，很(hen)多干部說，這(zhe)個(ge)目標(biao)還搞(gao)不成(cheng)。那這(zhe)時(shi)候(hou)老板(ban)(ban)要告(gao)訴你(ni)，兄弟，你(ni)們(men)要幫我(wo)(wo)去實現，為什(shen)么我(wo)(wo)們(men)的正(zheng)常狀(zhuang)況下這(zhe)個(ge)目標(biao)實現，我(wo)(wo)們(men)才(cai)能這(zhe)么盈利，否...
如何(he)獲(huo)取超額利(li)(li)潤(run)？經濟學家說了三個方法。 1、您愿意(yi)承擔高(gao)風險，大家懂我(wo)意(yi)思，是(shi)不(bu)是(shi)？那(nei)些(xie)沒人(ren)敢干的(de)事兒(er)，您干，那(nei)當然是(shi)利(li)(li)潤(run)高(gao)。問(wen)題是(shi)這(zhe)事兒(er)好像不(bu)太(tai)適(shi)合我(wo)們吧，我(wo)們不(bu)想(xiang)賺那(nei)個錢(qian)好嗎？是(shi)我(wo)們不(bu)想(xiang)要(yao)你高(gao)風險。 2、您有壟斷地(di)位。咱又(you)...
學習遵循一(yi)個(ge)(ge)法(fa)(fa)則，叫(jiao)聽、記(ji)、照(zhao)(zhao)、行(xing)的(de)法(fa)(fa)則。聽就是(shi)認真聽。記(ji)就是(shi)把你認為有(you)用的(de)東(dong)西記(ji)下來。照(zhao)(zhao)，這個(ge)(ge)照(zhao)(zhao)叫(jiao)照(zhao)(zhao)鏡(jing)子，不僅(jin)是(shi)發(fa)現自(zi)己的(de)長(chang)板，而且(qie)要發(fa)現自(zi)己的(de)短板。各位每天我們說照(zhao)(zhao)鏡(jing)子，整衣(yi)冠，作為一(yi)個(ge)(ge)管理干部，通過學習照(zhao)(zhao)鏡(jing)子指的(de)是(shi)什(shen)么呢？是(shi)指要發(fa)現自(zi)...
你(ni)會思(si)考(kao)嗎(ma)？你(ni)會深度(du)思(si)考(kao)嗎(ma)？如何(he)培養自己深度(du)思(si)考(kao)的(de)能(neng)力？ 1、學習擴展知識面，學啥東西最好都要系統化(hua)。你(ni)了解的(de)越多，你(ni)的(de)知識越系統化(hua)，你(ni)看待同一(yi)個問(wen)題，又(you)會有(you)不同的(de)視角，就會比(bi)之前(qian)全面的(de)做深的(de)思(si)考(kao)，才可能(neng)有(you)深度(du)。只有(you)通(tong)過大量的(de)學習自洽...
若情商不在線、說(shuo)話水平難提高，可掌(zhang)握三套聊天萬(wan)能(neng)公式。 一、同頻回(hui)敬(jing)法。別人夸(kua)你時，不要僅說(shuo) “謝謝” 或假客氣，而要同頻回(hui)敬(jing)或反夸(kua)。如別人夸(kua)衣服漂亮，可回(hui) “有品位的(de)人都是這(zhe)么說(shuo)&rdq...
介紹(shao)了 4 種高情商的(de)說話技巧，若能運用其中一(yi)種到極致(zhi)，可讓(rang)人(ren)在職(zhi)場人(ren)見(jian)人(ren)愛、更加(jia)出眾。具體技巧如(ru)下。 一(yi)、用 “我們” 代(dai)替 “你(ni)們”。如(ru)周末部門加(jia)班，同(tong)事抱怨(yuan)時(shi)，說 &ld...