老師給各位(wei)講一個(ge)管理者(zhe)成長的四個(ge)架構。
1、管理(li)者絕(jue)大部(bu)分都是(shi)(shi)由骨干(gan)(gan)員(yuan)工(gong)承(cheng)擔起來的(de)(de)。什么是(shi)(shi)骨干(gan)(gan)員(yuan)工(gong)呢(ni)？就是(shi)(shi)個人(ren)產能(neng)高于組織平(ping)均產能(neng)的(de)(de)人(ren)，這類人(ren)叫骨干(gan)(gan)員(yuan)工(gong)。這類人(ren)在(zai)崗位(wei)上(shang)做(zuo)了(le)(le)一定年限(xian)過后，受到企(qi)業(ye)的(de)(de)重用，開(kai)始提拔，變(bian)成了(le)(le)基層管理(li)者。一個沒有團隊精神的(de)(de)人(ren)，是(shi)(shi)很難做(zuo)成優秀的(de)(de)基層管理(li)干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)，你這時候不僅要對自己負責，你還要對團隊負責。
2、你還(huan)要(yao)人(ren)情(qing)(qing)練達，就是不僅智商要(yao)高(gao)，情(qing)(qing)商還(huan)要(yao)高(gao)，還(huan)要(yao)懂得(de)點人(ren)性。你講話，你做事情(qing)(qing)，你開會，別人(ren)愿(yuan)意支持，你叫人(ren)情(qing)(qing)練達。
3、當有一(yi)(yi)個(ge)基層(ceng)管(guan)理者(zhe)變成了一(yi)(yi)個(ge)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)。這個(ge)時候你發現你要有一(yi)(yi)個(ge)非常(chang)強的(de)能力叫(jiao)面對目標的(de)執(zhi)行能力，又叫(jiao)規劃(hua)與設計能力。就是給你一(yi)(yi)個(ge)目標，你能變成結果。
4、中層(ceng)管(guan)理者在成長(chang)一(yi)定程度過后會變成這(zhe)(zhe)個企(qi)業的(de)股東，會變成這(zhe)(zhe)個企(qi)業的(de)高(gao)(gao)(gao)管(guan)。高(gao)(gao)(gao)層(ceng)管(guan)理者要(yao)具(ju)備什(shen)么(me)？第一(yi)，戰略(lve)思(si)維。什(shen)么(me)是戰略(lve)思(si)維？未來五年，未來十年我們公司要(yao)到哪里(li)去(qu)(qu)？我們如(ru)何到那里(li)去(qu)(qu)？我們的(de)規劃到底是怎么(me)樣的(de)？叫戰略(lve)思(si)維。只要(yao)是做高(gao)(gao)(gao)管(guan)，就面臨(lin)著千(qian)(qian)苦(ku)萬(wan)(wan)難(nan)，而面臨(lin)的(de)千(qian)(qian)苦(ku)萬(wan)(wan)難(nan)。要(yao)把這(zhe)(zhe)個千(qian)(qian)苦(ku)萬(wan)(wan)難(nan)去(qu)(qu)擺平，去(qu)(qu)踏平，靠的(de)是什(shen)么(me)，堅定的(de)意念和吸引力。沒有這(zhe)(zhe)種使命感，其(qi)實很(hen)難(nan)做到高(gao)(gao)(gao)管(guan)。
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