在(zai)管(guan)(guan)理的過程當中，我(wo)經(jing)常發現很(hen)多管(guan)(guan)理者(zhe)抱怨他(ta)的上(shang)級，認為他(ta)上(shang)級的能力和水平非常差。對(dui)他(ta)上(shang)級領(ling)導是人生的一(yi)大(da)恥辱，讓(rang)他(ta)活(huo)在(zai)郁悶當中無(wu)法前行。我(wo)想(xiang)從這樣的管(guan)(guan)理者(zhe)講三句話(hua)。
1、作為下級，你(ni)沒有資格評(ping)價你(ni)的上(shang)級。你(ni)的上(shang)級由(you)你(ni)上(shang)級的上(shang)級來評(ping)價的，你(ni)要相信你(ni)上(shang)級和上(shang)級的眼光(guang)，而不是從(cong)你(ni)的角度(du)來思考，你(ni)的出(chu)發點(dian)是錯的。
2、是要做(zuo)優秀的(de)領導(dao)者，先做(zuo)杰出的(de)追隨者。如果(guo)你連一個下屬(shu)都做(zuo)不好，未來(lai)你如何做(zuo)領導(dao)的(de)？
3、作為一(yi)個(ge)部(bu)門(men)，你(ni)必(bi)須配(pei)合你(ni)的上(shang)級，把(ba)整個(ge)部(bu)門(men)業(ye)績(ji)做好，上(shang)級才有發展的空(kong)間，才能更上(shang)一(yi)層樓，你(ni)也跟(gen)著你(ni)上(shang)級的步伐前(qian)進。如果整個(ge)部(bu)門(men)的指標都不好，你(ni)的上(shang)級沒有機(ji)會(hui)，你(ni)肯定更沒有機(ji)會(hui)。當(dang)你(ni)認識到這(zhe)三點(dian)以后，你(ni)就發現(xian)配(pei)合你(ni)的上(shang)級工作，把(ba)部(bu)門(men)業(ye)績(ji)做好，追(zhui)隨(sui)他(ta)，這(zhe)是我們職業(ye)經理(li)人當(dang)下要(yao)(yao)做的重(zhong)要(yao)(yao)工作。你(ni)的出發點(dian)和初(chu)心的抱怨和理(li)解都是錯的。
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