從(cong)管(guan)理事到兼(jian)顧人，其實是領(ling)導(dao)力提(ti)升(sheng)很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)的一(yi)(yi)個環節。我們(men)要(yao)(yao)能夠有(you)耐(nai)心傾(qing)聽團隊(dui)(dui)成員(yuan)的一(yi)(yi)些(xie)建議和(he)(he)想法，甚至是一(yi)(yi)些(xie)相左的意見。那么對于管(guan)理者(zhe)而(er)言，可以適當的增(zeng)加(jia)和(he)(he)團隊(dui)(dui)溝(gou)通(tong)的時間，團隊(dui)(dui)成員(yuan)更多發(fa)表意見的機會(hui)和(he)(he)空(kong)間。
在(zai)這(zhe)(zhe)過程當(dang)中堅持傾聽(ting)，不(bu)打(da)斷團隊成員的(de)發言(yan)。那(nei)怕他的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)跟你(ni)的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)完全不(bu)一(yi)樣，你(ni)也要有這(zhe)(zhe)個耐心，換位思(si)考，同理(li)的(de)傾聽(ting)。對于很多反應比(bi)較快(kuai)，思(si)維比(bi)較敏(min)捷(jie)的(de)領(ling)導者而言(yan)，其實(shi)這(zhe)(zhe)最開(kai)始是(shi)比(bi)較痛苦(ku)的(de)。但(dan)是(shi)這(zhe)(zhe)往往就是(shi)你(ni)磨練你(ni)個人領(ling)導力的(de)一(yi)個很重要的(de)一(yi)個機(ji)會，因為(wei)只有這(zhe)(zhe)樣增加(jia)雙向的(de)一(yi)些溝(gou)通和互(hu)動，你(ni)才能打(da)造出一(yi)支具備高凝聚力的(de)團隊。
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