已加入本站1365天 , 點擊量：29098 次
為什么越來(lai)越多的(de)(de)好員工都(dou)開始混日子了？最(zui)近很(hen)多老板(ban)都(dou)來(lai)問我，為什么原來(lai)表現比(bi)較好的(de)(de)員工都(dou)沒什么積極性，都(dou)開始躺平擺(bai)爛(lan)了。我告訴大家，就是因為人家寒(han)(han)心了，一個(ge)好員工寒(han)(han)心啊(a)，一定是這(zhe)四點原因： 一、忙(mang)的(de)(de)忙(mang)死，閑(xian)(xian)的(de)(de)閑(xian)(xian)死。忙(mang)的(de)(de)人呢不(bu)停給他活，...
就(jiu)管(guan)理者(zhe)一(yi)定(ding)要用好(hao)一(yi)種(zhong)(zhong)人叫(jiao)阻燃(ran)(ran)(ran)型(xing)員工(gong)，稻盛和(he)夫先生不(bu)是(shi)說(shuo)(shuo)嘛，說(shuo)(shuo)人可以分三(san)種(zhong)(zhong)自燃(ran)(ran)(ran)型(xing)，可燃(ran)(ran)(ran)型(xing)不(bu)燃(ran)(ran)(ran)型(xing)。但我發現(xian)我說(shuo)(shuo)讓(rang)管(guan)理者(zhe)更(geng)頭(tou)疼的是(shi)第四種(zhong)(zhong)叫(jiao)阻燃(ran)(ran)(ran)型(xing)的人，就(jiu)是(shi)那種(zhong)(zhong)不(bu)管(guan)你(ni)怎么威(wei)逼利誘，他總是(shi)消(xiao)極抵抗的人，就(jiu)算表面上啊點頭(tou)附和(he)好(hao)的收到。轉(zhuan)頭(tou)默(mo)默(mo)跟團隊吐...
上班(ban)很累是(shi)因為太在意領(ling)(ling)導(dao)，內容如(ru)下。 一、對領(ling)(ling)導(dao)祛魅。領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能是(shi)非理性(xing)的，布置(zhi)任務可(ke)能是(shi)一時(shi)沖(chong)動(dong)，目的也可(ke)能不(bu)純粹，對員工的評價可(ke)能不(bu)客觀。如(ru)領(ling)(ling)導(dao)給員工定(ding)下半年從 60 萬做(zuo)到 1000 萬業績的目標，實際(ji)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)自己年初立了軍(jun)令(ling)狀但上...
如何(he)從被領導邊緣化到破格提(ti)拔，以 becky 同學為例介紹了方法。 一、面臨的困擾。 1. becky 同學曾因工(gong)作遇到問題頭腦混亂(luan)，與老板溝通不暢，被質疑(yi)能力(li)而處于(yu)邊緣位置。 二、解決方法及成效(xiao)。 1.&...
領(ling)導(dao)管太(tai)細會抑制員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性，給出相關建議，內(nei)容(rong)如下(xia)。 一、對(dui)人(ren)要難(nan)得糊涂。女(nv)老板因員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在私聊群吐槽(cao)而(er)覺得被背叛，但(dan)能成為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)吐槽(cao)對(dui)象反而(er)有助于團隊健康發(fa)展。領(ling)導(dao)應故意(yi)糊涂，給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)留出發(fa)泄情緒的空(kong)間，不(bu)計較員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)上班干(gan)私事等行為。 ...
講述(shu)權力(li)(li)的(de)相關內容，具(ju)體(ti)如下。 一(yi)、權力(li)(li)的(de)分類(lei)。從大的(de)方面分為(wei)硬力(li)(li)量和軟力(li)(li)量，從專業角度(du)分為(wei)三類(lei)五種(zhong)。 二、職(zhi)(zhi)位(wei)權力(li)(li)（硬力(li)(li)量）。 1. 強(qiang)制性權力(li)(li)。如總經理可對做得(de)不好的(de)員工(gong)降職(zhi)(zhi)、扣(kou)工(gong)資、當眾批評(ping)，這叫強(qiang)制性權力(li)(li)...
老板(ban)如何(he)做到無為而(er)治，核心(xin)內(nei)容如下。 一、無為而(er)治的(de)內(nei)涵。當流程成熟度高且價(jia)值觀正的(de)時(shi)候，95% 的(de)工(gong)作無需管(guan)理(li)(li)，企業可實現(xian)自運(yun)營(ying)，如肯德基和(he)星巴克的(de)連鎖店(dian)。 二(er)、管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念的(de)轉變。不要用傳統(tong)管(guan)控方法，而(er)要用系統(tong)方法讓人們自我管(guan)理(li)(li)...
人(ren)的(de)(de)(de)(de)成長(chang)的(de)(de)(de)(de)兩個(ge)維(wei)(wei)度(du)(du)以及對老板的(de)(de)(de)(de)啟(qi)示。 一、人(ren)的(de)(de)(de)(de)成長(chang)維(wei)(wei)度(du)(du)。包(bao)括智(zhi)(zhi)力維(wei)(wei)度(du)(du)和(he)心智(zhi)(zhi)維(wei)(wei)度(du)(du)。智(zhi)(zhi)力維(wei)(wei)度(du)(du)代(dai)表認(ren)知能(neng)力，決(jue)定對復雜事情的(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)，如老板對戰略(lve)和(he)商業的(de)(de)(de)(de)思考體(ti)現其聰明程度(du)(du)。心智(zhi)(zhi)能(neng)力是對世界、人(ren)和(he)自己的(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)。 二、兩者關系及對老板的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)...
尋找合伙(huo)(huo)人時需(xu)要(yao)注意(yi)的(de)(de)幾個關鍵點。 一、性格對(dui)合伙(huo)(huo)的(de)(de)影響。 1. 合伙(huo)(huo)人的(de)(de)性格會影響經營理(li)念。如對(dui)公司發展規模的(de)(de)期望不同(tong)可能產生問題。長期合伙(huo)(huo)做生意(yi)需(xu)要(yao)合伙(huo)(huo)人具備(bei)幾個共同(tong)特質。能力互(hu)補(bu)、彼此(ci)了(le)解包容、關鍵時能互(hu)相(xiang)補(bu)位。...
創業公司要(yao)怎樣才能(neng)找(zhao)(zhao)到牛人(ren)？上(shang)周剛和一個朋(peng)友(you)聊天，他(ta)說公司找(zhao)(zhao)不到牛人(ren)，我(wo)問他(ta)為什么，他(ta)回了我(wo)一句：自(zi)己都(dou)沒想清楚怎么做，所以(yi)才想找(zhao)(zhao)個牛人(ren)。這(zhe)(zhe)句話聽(ting)起來很(hen)諷刺(ci)，但是應該很(hen)多老板都(dou)有這(zhe)(zhe)種情況。創業公司找(zhao)(zhao)牛人(ren)，模式都(dou)不清晰的(de)情況之下，原(yuan)因呢有3點(dian)...
為什么(me)在今年(nian)(nian)老板都越來(lai)越擺爛(lan)？是(shi)不是(shi)只有擺爛(lan)才是(shi)如今老板的最佳選擇？老板普遍(bian)有這種心態，做啥都沒用。我就結(jie)合(he)上半年(nian)(nian)我給我的服務企業做的復盤來(lai)聊一(yi)(yi)聊，2024年(nian)(nian)老板做什么(me)才能讓公(gong)司的發(fa)展得到正(zheng)反饋，我總(zong)結(jie)了五點： 一(yi)(yi)、下層一(yi)(yi)線組織(zhi)戰斗。...
管理(li)(li)者(zhe)最大的浪費啊，就是非要把簡單的事兒給復雜化(hua)。 1、就比如(ru)說很(hen)多管理(li)(li)者(zhe)把時(shi)間花在(zai)了待人上，他為了讓員(yuan)工做出業(ye)績，在(zai)他入(ru)職之后(hou)，用力的培訓面(mian)對面(mian)的教手把手的帶。但是收(shou)效甚微啊，可(ke)是管理(li)(li)者(zhe)卻并不放棄啊，甚至會因此(ci)而大發脾氣(qi)，覺得員(yuan)工不...
同事(shi)請領導吃飯花了兩(liang)千多，但(dan)是卻讓你(ni)(ni)買單(dan)(dan)，那(nei)怎么辦(ban)呢？你(ni)(ni)千萬別(bie)傻(sha)乎乎的自(zi)己主動(dong)去當冤大頭(tou)啊。同事(shi)在領導面前邀(yao)功表現了，但(dan)實際買單(dan)(dan)的卻是你(ni)(ni)。這種羊毛出(chu)在狗身(shen)上，然后讓豬來買單(dan)(dan)的事(shi)，你(ni)(ni)愿意當那(nei)頭(tou)豬嗎？接下來就給大家(jia)講一講怎么對付這種人啊，分三(san)種...
三十九歲(sui)以前投資自(zi)己(ji)比(bi)存錢更(geng)重要(yao)，悄(qiao)悄(qiao)告訴你三個低成(cheng)本(ben)高效(xiao)率的(de)投資方法。 1、就(jiu)是(shi)規(gui)定(ding)自(zi)己(ji)不(bu)做什么，比(bi)做什么更(geng)重要(yao)。 2、人(ren)脈需要(yao)的(de)不(bu)是(shi)廣度，而是(shi)深(shen)度。泛(fan)泛(fan)之交，只會消(xiao)耗精(jing)力(li)，在關鍵的(de)時刻，幾乎沒有任何作用(yong)。 3、是(shi)學會用(yong)...
你(ni)被領(ling)導干(gan)掉(diao)之(zhi)前呢(ni)，一定(ding)會(hui)有以(yi)下這(zhe)些征(zheng)兆。 1、重要的(de)會(hui)，重要的(de)事，新的(de)項目都沒你(ni)的(de)份了，你(ni)呢(ni)似乎突然之(zhi)間(jian)就(jiu)被屏蔽(bi)掉(diao)了。 2、突然之(zhi)間(jian)領(ling)導開始對你(ni)噓寒問暖，體恤你(ni)的(de)辛苦(ku)，找人替你(ni)分憂，原(yuan)本分內的(de)工作突然之(zhi)間(jian)有不少好心的(de)同(tong)事出來幫...
其實很多創業公(gong)司需(xu)要的(de)不(bu)是(shi)人(ren)力(li)(li)顧問，而是(shi)人(ren)力(li)(li)咨詢顧問，服務過(guo)幾十(shi)家公(gong)司，幫助這些公(gong)司搭建人(ren)力(li)(li)資源(yuan)體系，發現大部分創業公(gong)司的(de)老(lao)板，他們(men)最頭疼(teng)的(de)不(bu)是(shi)業務，而是(shi)人(ren)，招(zhao)不(bu)到人(ren)、選不(bu)對人(ren)，他們(men)在招(zhao)人(ren)、選人(ren)、用人(ren)上，付出了大量的(de)時間(jian)金(jin)錢，但卻沒有好的(de)結...
人品好的(de)(de)領(ling)導都有什么樣的(de)(de)特征？ 一、肯用人。會讓下(xia)屬去(qu)做一些緊棘棘手的(de)(de)事(shi)情，這意味著是一種信任(ren)，愿意給(gei)下(xia)屬機會干實事(shi)，鍛煉獨當一面的(de)(de)能(neng)力，將來(lai)才會有更好的(de)(de)發展(zhan)。 二、肯教人。肯于將自(zi)己的(de)(de)經驗傳(chuan)授(shou)給(gei)你，會有意無意的(de)(de)跟你提起入行這幾...
貝爾(er)賓團隊角色理(li)論中(zhong)的 “外(wai)(wai)交(jiao)(jiao)家” 角色，并以這類老(lao)板(ban)為例進行分(fen)析。 一(yi)、外(wai)(wai)交(jiao)(jiao)家老(lao)板(ban)的特點(dian)。在(zai)貝爾(er)賓理(li)論中(zhong)被稱為外(wai)(wai)交(jiao)(jiao)家，非常(chang)喜(xi)歡社(she)交(jiao)(jiao)，善于對外(wai)(wai)鏈接資源，充滿(man)熱(re)情(qing)，能看(kan)到很多機會。但缺點(dian)是三分(fen)鐘熱(re)度，想...
怎么(me)樣毀(hui)掉(diao)一(yi)個人的(de)氣(qi)場(chang)呢(ni)？提高語(yu)速就都說(shuo)(shuo)啊水深則流緩，人貴(gui)則語(yu)遲，說(shuo)(shuo)話越慢，氣(qi)場(chang)越強，說(shuo)(shuo)話越快，氣(qi)場(chang)越弱。就比如說(shuo)(shuo)同樣有一(yi)個想法，氣(qi)場(chang)強的(de)會(hui)說(shuo)(shuo)什(shen)么(me)？那我說(shuo)(shuo)一(yi)下我的(de)想法啊，可以從(cong)這三個方面入(ru)手，那你一(yi)說(shuo)(shuo)快表達就亂了。嗯，我覺得呢(ni)是(shi)不是(shi)可以就先...
和領導(dao)再熟也(ye)千萬(wan)別這樣子(zi)講話。 1、當領導(dao)過問工作的(de)進度的(de)時候，哪怕呢和他再熟，你也(ye)不能這樣說，還沒做完呢，都(dou)忙死了(le)。建議呢可(ke)(ke)(ke)以用(yong)社畜式的(de)語言來輕松的(de)化解。比如呢第一部(bu)分我已經完成了(le)，現在還差第二部(bu)分就可(ke)(ke)(ke)以收尾了(le)，預計明天下班前就可(ke)(ke)(ke)以...
阿里(li)巴巴面臨的(de)困境以(yi)及對解決方法的(de)看法。 一、阿里(li)現狀。 1. 馬云的(de)一句(ju)話使(shi)阿里(li)股票大(da)漲(zhang)，但這不是(shi)好信(xin)(xin)號，更像(xiang)演給(gei)資本市場的(de)戲。蔡崇信(xin)(xin)和(he)吳(wu)媽(ma)雖因馬云信(xin)(xin)賴回歸，但他們投資出身，久(jiu)離(li)業(ye)務(wu)一線，缺乏手(shou)感和(he)實戰經歷，在與(yu)抖音...
雷(lei)軍的排(pai)兵布陣能力(li)，體現在三個方面。 一、非常努力(li)。雷(lei)軍從小(xiao)是(shi)學霸，進(jin)金山(shan)兩(liang)三年就成為總經理(li)，這除(chu)了自身(shen)天(tian)賦(fu)外，還源于超乎(hu)常人(ren)的努力(li)和堅韌(ren)。 二(er)、非常會用人(ren)。雷(lei)軍做過很多不(bu)同(tong)業務，從金山(shan)軟件到(dao)小(xiao)米(mi)，再到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)...
在職場是不(bu)要做老實人，但(dan)也別太精明。前一(yi)天我有一(yi)個朋(peng)友友特別驕傲的(de)(de)跟我說(shuo)，說(shuo)他(ta)拒絕(jue)了老板(ban)的(de)(de)安排，為什(shen)么呢？啊？因為老板(ban)想讓他(ta)去給別的(de)(de)部門做個專業分享啊，這本不(bu)是他(ta)的(de)(de)的(de)(de)責會，他(ta)卻要為此達上周末的(de)(de)時間去準備無償貢(gong)獻出自己的(de)(de)勞(lao)動成果怎么算的(de)(de)不(bu)劃算...
明(ming)明(ming)工(gong)(gong)作勤勤懇懇，為(wei)什么領導總(zong)看不(bu)(bu)見。工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)太老(lao)實的(de)(de)結果(guo)呢往往是累死(si)累活做了很多，卻總(zong)是得不(bu)(bu)到(dao)賞識，得不(bu)(bu)到(dao)重(zhong)用。因為(wei)你(ni)不(bu)(bu)會包(bao)裝自己的(de)(de)工(gong)(gong)作亮點(dian)，學會這三招就算你(ni)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)沒(mei)有(you)亮點(dian)，也會顯得特別有(you)亮點(dian)。 1、要學一些不(bu)(bu)明(ming)覺(jue)厲的(de)(de)詞(ci)語。比如說呢只...
這個(ge)(ge)方案我熬(ao)了(le)(le)三(san)個(ge)(ge)通宵，改(gai)了(le)(le)五遍，終于搞定了(le)(le)這樣表達行嗎？很多人呢他明明工(gong)作很努力，但(dan)是呢由于面子太薄，出了(le)(le)成績也不(bu)敢(gan)向領導展示自己(ji)的(de)工(gong)作成果(guo)。在職場展示自己(ji)的(de)工(gong)作成果(guo)是有(you)技巧的(de)，有(you)人說這還(huan)不(bu)容易(yi)，我就告訴領導這個(ge)(ge)方案，我熬(ao)了(le)(le)三(san)個(ge)(ge)通宵，改(gai)了(le)(le)...
某(mou)個項(xiang)目做(zuo)的不(bu)(bu)好(hao)，領(ling)導(dao)批評了(le)，你立(li)刻承認(ren)錯誤，包(bao)攬所有責(ze)任，你腦子(zi)進水了(le)，你咋知(zhi)道呢(ni)？在職(zhi)場沉(chen)不(bu)(bu)住(zhu)氣(qi)，沒(mei)有城府是(shi)不(bu)(bu)成熟的重(zhong)要(yao)標志，舉(ju)個例子(zi)啊。 1、某(mou)個項(xiang)目做(zuo)的不(bu)(bu)好(hao)，領(ling)導(dao)批評了(le)你沉(chen)不(bu)(bu)住(zhu)氣(qi)的做(zuo)法呢(ni)，就是(shi)立(li)刻承認(ren)錯誤，包(bao)攬所有責(ze)任。你一旦...