領導管(guan)太細會(hui)抑制(zhi)員工工作積(ji)極性，給出相(xiang)關建議，內容如(ru)下。
一、對人要難得糊涂。女(nv)老板因員(yuan)(yuan)工在私(si)聊群(qun)吐槽而覺得被背叛，但能成(cheng)為(wei)員(yuan)(yuan)工吐槽對象反而有助于團隊健(jian)康發展。領導應故意(yi)糊涂，給(gei)員(yuan)(yuan)工留出發泄(xie)情緒的空(kong)間，不計較員(yuan)(yuan)工上班干(gan)私(si)事等(deng)行為(wei)。
二、對(dui)事要(yao)難得糊涂。法律(lv)服(fu)務(wu)公司老板(ban)因得力(li)干將愛遲到，約法三章取(qu)消(xiao)年終(zhong)獎，結果陷入尷尬(ga)。建議領導關(guan)(guan)鍵業務(wu)要(yao)管細(xi)，如給客戶出(chu)法律(lv)文檔的(de)相關(guan)(guan)事宜(yi)要(yao)明確。不重要(yao)的(de)事情要(yao)管松，如遲到、工位(wei)吃(chi)零食、帶薪上廁所時間等無(wu)需計較。對(dui)于因管理過細(xi)出(chu)現(xian)的(de)問題，可(ke)先宣布取(qu)消(xiao)年終(zhong)獎，私下與員工溝(gou)通，安排其(qi)立大(da)功后恢復年終(zhong)獎。
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