其實很(hen)多創業(ye)公司需要的(de)不(bu)(bu)是人(ren)(ren)力顧問,而(er)是人(ren)(ren)力咨詢顧問,服務過(guo)幾十(shi)家公司,幫(bang)助這些公司搭建(jian)人(ren)(ren)力資源(yuan)體系(xi),發現大部分創業(ye)公司的(de)老(lao)板,他們(men)最頭疼的(de)不(bu)(bu)是業(ye)務,而(er)是人(ren)(ren),招不(bu)(bu)到(dao)人(ren)(ren)、選(xuan)不(bu)(bu)對人(ren)(ren),他們(men)在招人(ren)(ren)、選(xuan)人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)上(shang),付出了大量的(de)時(shi)間金錢,但卻沒有好(hao)的(de)結(jie)果,這就(jiu)(jiu)(jiu)導致了業(ye)務很(hen)難推進。老(lao)板自己(ji)疲于奔命(ming),白(bai)白(bai)浪費了非常好(hao)的(de)一(yi)(yi)些發展(zhan)機會。很(hen)多老(lao)板一(yi)(yi)開始就(jiu)(jiu)(jiu)會想,不(bu)(bu)就(jiu)(jiu)(jiu)招人(ren)(ren)嘛,找個HR不(bu)(bu)就(jiu)(jiu)(jiu)得了嗎?但其實這是大錯特錯。
首(shou)先很多(duo)HR根本就(jiu)不(bu)專業(ye)(ye)。老板(ban)的(de)(de)需求領會(hui)不(bu)到,他(ta)(ta)們自己(ji)也不(bu)懂業(ye)(ye)務(wu),更不(bu)知道該(gai)招(zhao)什么樣(yang)(yang)的(de)(de)人。招(zhao)來(lai)的(de)(de)人,也不(bu)是(shi)上(shang)來(lai)就(jiu)能(neng)(neng)干活(huo)的(de)(de),這(zhe)就(jiu)耽誤了(le)很多(duo)時間。而對(dui)于一家創業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)(si)而言,最(zui)寶貴(gui)的(de)(de)就(jiu)是(shi)時間,創業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)(si)就(jiu)是(shi)要找(zhao)成熟(shu)的(de)(de)人,成熟(shu)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui),進來(lai)就(jiu)能(neng)(neng)出活(huo)的(de)(de),那(nei)人力(li)咨(zi)詢顧問(wen)的(de)(de)價(jia)值就(jiu)在這(zhe)兒了(le),他(ta)(ta)們是(shi)企業(ye)(ye)在組(zu)(zu)織和(he)(he)人才(cai)(cai)管理上(shang)的(de)(de)一個外(wai)部的(de)(de)智囊(nang)團(tuan)(tuan),是(shi)給公(gong)司(si)(si)(si)提供(gong)人力(li)資源(yuan)陪跑(pao)服務(wu)的(de)(de)。比如,賦(fu)能(neng)(neng)創始團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)幫助搭建HR團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui),提升組(zu)(zu)織能(neng)(neng)力(li)以(yi)及(ji)公(gong)司(si)(si)(si)最(zui)需要的(de)(de)組(zu)(zu)織架構、人力(li)資源(yuan)規劃(hua)、人才(cai)(cai)招(zhao)聘、薪酬績效(xiao)組(zu)(zu)織和(he)(he)人才(cai)(cai)發(fa)(fa)展。如果老板(ban)找(zhao)到對(dui)的(de)(de)專業(ye)(ye)人力(li)咨(zi)詢顧問(wen),那(nei)就(jiu)可(ke)以(yi)完全專心的(de)(de)去做業(ye)(ye)務(wu)了(le),把寶貴(gui)的(de)(de)精力(li)放(fang)在公(gong)司(si)(si)(si)發(fa)(fa)展上(shang)面,讓專業(ye)(ye)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)來(lai)賦(fu)能(neng)(neng)企業(ye)(ye),這(zhe)樣(yang)(yang)公(gong)司(si)(si)(si)就(jiu)能(neng)(neng)夠快速增長。
轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125025.html