老板(ban)如何做到無為而治，核心內(nei)容如下。
一、無為而治的(de)(de)內涵。當流程成熟度高且價值觀正的(de)(de)時候，95% 的(de)(de)工作無需管理，企業可實現自運營(ying)，如肯德基(ji)和星巴克的(de)(de)連鎖店。
二(er)、管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念的(de)轉變。不要(yao)(yao)用(yong)傳統管(guan)(guan)(guan)控方法(fa)，而(er)要(yao)(yao)用(yong)系統方法(fa)讓(rang)人們自我管(guan)(guan)(guan)理(li)，“管(guan)(guan)(guan)控”應只用(yong)于(yu)自身管(guan)(guan)(guan)理(li)。真正(zheng)的(de)領導者是管(guan)(guan)(guan)理(li)自己(ji)影(ying)響別人。
三、企業發展(zhan)的不同階段。
1.變革與(yu)挑(tiao)戰(zhan)階段。企業進入成熟(shu)階段要(yao)做兩件事，一是變革，從(cong) 1.0 版本(ben)升(sheng)級到更高版本(ben)，如同汽車和華(hua)為手(shou)機(ji)的升(sheng)級；二(er)是給下屬積極挑(tiao)戰(zhan)。
2.制(zhi)度與流(liu)程階段。重要的(de)是人治（找對人）和法制(zhi)（制(zhi)度減肥(fei)、流(liu)程增肥(fei)）。
3.心(xin)智階段。做(zuo)企業核心(xin)價值觀，將其(qi)轉(zhuan)化為操作(zuo)細節融(rong)入流程，文(wen)化是魂，流程是身(shen)。
4.無為(wei)而(er)治階段。不(bu)是(shi)什么都不(bu)做(zuo)，而(er)是(shi)有所(suo)為(wei)有所(suo)不(bu)為(wei)，包括技(ji)術(shu)、人員、產(chan)品、服(fu)務和內部(bu)績效(xiao)考核等(deng)方面都需要升級。
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