一定要和比你優秀的人為伍,而不是向下兼容,你的圈子也會決定你的成就。如果你周圍的人都不如你,那你成長的速度一定會非常慢。但如果你周圍的人都比你優秀,你的成長速度自然會加快。你去向優秀的學習,他們的思維方式,你觀察到這些優秀人士如何做出決定的...
進入新公司快速制定人力資源工作規劃,只需三個動作: 動作一:了解與思考。 一、了解公司戰略及經營目標,例如了解公司進入行業第一陣、三年內銷售收入突破 10 億元、利潤增長、市場領先、客戶認可以及員工滿意等目標情況。 二、分...
基于公司戰略需要,希望在組織架構中新設立供應鏈管理職能,由原來采購經理兼任供應鏈負責人,并任命其為供應鏈總監,希望他能協同采購、品質生產等部門共同努力,提升公司供應鏈效率。但紅頭文件發文過去兩個月,供應鏈職能的建設發揮遲遲不見起色。老板很困...
什么是招聘與配置?人員任用講求的是人崗匹配,適崗適人,如果找到合適的人,卻放到了不合適的崗位,或者沒有找到合適的,同樣會令招聘工作失去意義。只有招聘到合適的人才,并把人才配置到合適的位置,才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側重點...
HR的九個基礎風險方法,既能幫企業規避風險,又能體現自己的價值。 第一,勞動合同風險防范.用人單位沒有與員工簽訂勞動合同的,員工可以隨時解除勞動關系,最高可以要求11個月的雙倍工資。 第二,帶薪年假風險防范。工作滿一年,員工有五...
hr如何能夠成為老板的心腹,專業再強,不會處事,也得不到晉升加薪。對于HR來說,離老板最近,溝通匯報的機會也越多。做好這十件事,快速成為老板的心腹。 第一,能做事。事情要想方設法做到,讓領導臉上貼金。 第二,會來事。能夠及時又準...
90%能力強的hr都具備的7種能力。 第一,做事有條理。雖然很忙,但是忙得清清楚楚,什么優先做,哪些可以同時做,交給誰,做什么,什么時候做,都安排的明明白白。 第二,能直擊問題痛點。遇到問題時能透過問題的表象看到問題的本質,找到...
一份簡歷從何看起?先看什么,后看什么,重點看哪些內容呢。分享六個維度,看明白簡歷。 第一個維度,要快速的去了解基本信息。比如性別的側重點,一定是來源于崗位的環境,工作的壓力,以及組織的內部平衡問題。男女搭配干活不累,那么年齡一定要結合...
如何通過年齡來去判斷求職動機呢? 1、25歲以下一般屬于職業定位的摸索階段,工作經驗相對來講不足,心態比較浮躁,跳槽率比較高。那么他的動機是能夠尋找有更多學習鍛煉機會的工作。 2、26歲到30歲屬于職業的定位形成階段。這個時候他...
新員工入職的前半年離職率普遍超過了30%,HR也頭疼,幾個月篩選了幾千份的簡歷,結果試用期就走了三分之一。辛辛苦苦大半年,一夜回到解放前。想過這是為什么呢?其實情況不外有三。 為什么新人離職率高? 第一,不適應環境。環境不光是能...
人力外包行業銷售女生想轉行,介行業內轉型的兩條路線,不用轉行業也可實現工作價值提升。 一、同行業的財稅企業服務銷售或相關客服類工作。 1. 人力外包是一種勞動關系,包括勞務派遣和針對技術及智能崗位簽訂勞動合同的形式。很...
很多HR都有個疑問,一個月的工資是五千,那一天的工資應該是多少?如何計算是準確的?在這里介紹三種最常用的方法: 一、按計薪天數來核算日工資。記住一個數字21.75,這就是在標準工時的情況下,公司的月計薪天數。那么每天的工資,就等于月工...
有人提出企業招聘難,為何不雇傭一個獵頭做招聘。對此進行了解答。 一、關于獵頭總監。獵頭干四五年可能成為總監,但獵頭總監與其他行業總監不同。仍需自己做單子,一邊帶團隊一邊工作。不能僅因是總監就認為很強悍。 二、專業人做專業事。有些...
如果還認為公司的培訓成本低,那就一定要看完。按理培訓成本是HR最常核算的費用之一,應該是非常熟悉的,真正搞懂培訓成本,包含哪些項目的HR很少,一般而言,培訓公司包括兩個部分: 第一部分,顯性成本。顯性成本,顧名思義就是很容易看到的錢,...
真的了解培訓嗎?知道培訓的特點嗎?首先培訓工作有三大短板。 一、成本高。無論是不是外聘培訓師,培訓的成本都是高昂的,參訓層級越高,參訓人員越多,職能越靠近,業務線培訓周期越長,培訓的成本也就越高,組織這類培訓就一定要慎重。 二、...
老板都喜歡能做好個人形象管理的員工,形象管理不僅指相貌、氣質、神態、姿態等。我面試過很多的人,大部分人都不太在意自己的整體形象。怎么說呢?很多來面試的小朋友們形象那叫一個邋遢,再加上面試的時候,體態佝僂,坐姿難看,雙目無神,氣色很差,不知道...
如何做好新員工入職引導,新員工入職引導的目的到底是什么?因為目的不同,其實決定著做事情的深度,也不一樣。候選人通過面試甄選,其實不代表他能夠在未來有效的完成自己的工作。所以新員工入職引導的目的應該是確保員工知道應該做什么以及如何做。這是和傳...