已加入本站4181天 , 點擊量：29148 次
俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜，質量(liang)價格(ge)、交付服務都有優(you)勢的(de)(de)供應商(shang)真的(de)(de)存在嗎？對(dui)于普(pu)通類(lei)消費(fei)產品，因為存在信息差(cha)、時間(jian)(jian)和空間(jian)(jian)的(de)(de)限(xian)制，是有可能存在這(zhe)樣的(de)(de)產品的(de)(de)。例如一個商(shang)場(chang)里面(mian)有很多家賣鞋子的(de)(de)，你(ni)對(dui)比(bi)下來確實(shi)有一家鞋子質量(liang)又好，價格(ge)實(shi)惠，經常
通常企業里哪些部門(men)會與供(gong)應(ying)商(shang)(shang)打交道？有很(hen)多部門(men)。 第(di)一(yi)，產(chan)品從設計開始就需要大量的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)協(xie)同參(can)與。如供(gong)應(ying)商(shang)(shang)配合研發，雙方要交換設計意見，交換圖紙，甚(shen)至于(yu)需要供(gong)應(ying)商(shang)(shang)前(qian)期投入(ru)進(jin)行試(shi)樣，開發模具等等。這部分(fen)當然需要管理起來(lai)。 第(di)二(er)，從
供(gong)應(ying)商(shang)管理五步(bu)法(fa)，作為采購，知道嗎(ma)？供(gong)應(ying)商(shang)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，已經成(cheng)為企業工廠的(de)(de)(de)(de)競爭性資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，而管理供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)能力，也(ye)成(cheng)為了企業的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭力之一，供(gong)應(ying)商(shang)管理所遇到的(de)(de)(de)(de)三大挑戰。 一、缺(que)乏(fa)與供(gong)應(ying)商(shang)交(jiao)互過(guo)程的(de)(de)(de)(de)沉淀。 二、缺(que)乏(fa)有效的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)評估(gu)體(ti)系。
八種方法(fa)遠(yuan)程評估供應(ying)商的(de)(de)(de)能(neng)力。 一(yi)、索要供應(ying)商的(de)(de)(de)公(gong)司(si)介(jie)(jie)紹和工(gong)藝介(jie)(jie)紹。雖然很多(duo)供應(ying)商會在公(gong)司(si)介(jie)(jie)紹中夸(kua)大自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)規模、業(ye)績(ji)和品質管理(li)水(shui)平(ping)，但是采購可以通過公(gong)司(si)介(jie)(jie)紹來了解這家公(gong)司(si)可能(neng)存(cun)在的(de)(de)(de)問題。例如(ru)有的(de)(de)(de)公(gong)司(si)介(jie)(jie)紹含糊不清，甚(shen)至(zhi)有很多(duo)錯別字，就(jiu)知
怎(zen)樣才能(neng)有效的(de)(de)管理供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)交期(qi)(qi)？ 一、降低供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)接(jie)(jie)單(dan)的(de)(de)變異(yi)性。供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)產能(neng)短期(qi)(qi)來看是(shi)很(hen)固(gu)定的(de)(de)，需求(qiu)變動會影響(xiang)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)工作量(liang)，會直接(jie)(jie)影響(xiang)到交期(qi)(qi)，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)面臨的(de)(de)需求(qiu)變動是(shi)由客(ke)戶下(xia)單(dan)的(de)(de)模式所造(zao)成的(de)(de)，當客(ke)戶采購更(geng)改數量(liang)、更(geng)改交貨日期(qi)(qi)或頻繁的(de)(de)更(geng)換
供(gong)應(ying)商(shang)報價(jia)有(you)點(dian)貴(gui)，怎么(me)委婉(wan)的回復，重(zhong)點(dian)來了。首先供(gong)應(ying)商(shang)報價(jia)太高，一定不(bu)可(ke)以(yi)太明確(que)的去(qu)表達出來，可(ke)以(yi)委婉(wan)一些，讓供(gong)應(ying)商(shang)自己去(qu)想。 一、可(ke)以(yi)這(zhe)(zhe)樣說(shuo)：我(wo)們(men)對這(zhe)(zhe)次合作的最(zui)終供(gong)應(ying)商(shang)還沒有(you)明確(que)的確(que)定。 二、可(ke)以(yi)這(zhe)(zhe)樣說(shuo)：我(wo)們(men)其實已經(jing)付出了很大
作為SQE供(gong)(gong)應鏈質(zhi)量(liang)工(gong)程師，審核一個(ge)新(xin)的(de)供(gong)(gong)應商時，以下是一些(xie)重(zhong)點方面。 1、資(zi)(zi)質(zhi)評估(gu)。評估(gu)供(gong)(gong)應商的(de)資(zi)(zi)質(zhi)，包括(kuo)注(zhu)冊營業執照、稅務登記證、資(zi)(zi)信情況等，檢查(cha)供(gong)(gong)應商是否(fou)符合法(fa)律法(fa)規和(he)合同要(yao)求。 2、質(zhi)量(liang)體(ti)(ti)系(xi)評估(gu)。評估(gu)供(gong)(gong)應商的(de)質(zhi)量(liang)體(ti)(ti)系(xi)，包
供應商背景調查主要包括(kuo)什么內容？ 一、企(qi)業的經營(ying)環境(jing)。了解企(qi)業所(suo)在國家或地(di)區(qu)的政治、經濟和法律環境(jing)的穩定性(xing)，進(jin)出(chu)口限制情(qing)況，貨幣的可兌換性(xing)，通貨膨脹情(qing)況等(deng)，還需要了解企(qi)業的基礎(chu)設施情(qing)況和有無地(di)理限制等(deng)因素。 二(er)、員(yuan)工情(qing)況。包括(kuo)員(yuan)
供(gong)(gong)應(ying)商關系管理(li)的(de)能(neng)力。供(gong)(gong)應(ying)商關系建立能(neng)力，是供(gong)(gong)應(ying)商關系管理(li)能(neng)力的(de)一(yi)個重要組(zu)成部分，是指企業選擇和(he)吸(xi)引新的(de)供(gong)(gong)應(ying)商來建立供(gong)(gong)應(ying)商關系的(de)組(zu)織過(guo)程和(he)慣例，選擇新的(de)供(gong)(gong)應(ying)商是指評估潛(qian)在供(gong)(gong)應(ying)商的(de)能(neng)力，并(bing)進行排序(xu)、優化，供(gong)(gong)應(ying)商通(tong)過(guo)評估投資(zi)回報率，或(huo)買家(jia)能(neng)為他
對(dui)于全新產品(pin)物料(liao)采購如何評估供應(ying)(ying)商報價是否合理，原(yuan)材料(liao)質量(liang)和相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)技術水準，是供應(ying)(ying)商報價的(de)(de)重(zhong)要因素，原(yuan)材料(liao)的(de)(de)價格會影響到最終(zhong)產品(pin)的(de)(de)成本。在保證質量(liang)的(de)(de)前提(ti)下(xia)，價格越低，企(qi)業的(de)(de)生產成本就(jiu)(jiu)越低。在提(ti)高企(qi)業的(de)(de)競爭力就(jiu)(jiu)越有優勢，同(tong)時(shi)對(dui)原(yuan)材料(liao)也不(bu)能一(yi)味
找(zhao)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，需(xu)要多維度考察，可(ke)(ke)以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下(xia)幾(ji)面真正(zheng)了解供(gong)(gong)應(ying)商(shang)。 一(yi)、研究供(gong)(gong)應(ying)商(shang)提供(gong)(gong)的資(zi)料(liao)。供(gong)(gong)應(ying)商(shang)通常會印(yin)制一(yi)些宣(xuan)傳(chuan)(chuan)資(zi)料(liao)，如企業宣(xuan)傳(chuan)(chuan)手冊(ce)、產品畫冊(ce)等，可(ke)(ke)以(yi)(yi)根據供(gong)(gong)應(ying)商(shang)提供(gong)(gong)的資(zi)料(liao)展開調查(cha)研究。 二(er)、向(xiang)意(yi)向(xiang)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)發放調查(cha)問卷(juan)。該種方式常用于供(gong)(gong)
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系(xi)管理(li)之供(gong)(gong)應(ying)商(shang)終止管理(li)，當選(xuan)擇(ze)結束與現(xian)有供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)合作時，企(qi)業就開始尋(xun)找潛(qian)在的(de)新供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，根據(ju)現(xian)有供(gong)(gong)應(ying)商(shang)內(nei)部的(de)終止管理(li)，是非(fei)常有必要的(de)，即無論處(chu)于何種原因，都必須(xu)終止一種不(bu)想要的(de)關系(xi)，在這種情況下,關系(xi)終止被定(ding)義為合作伙伴之間不(bu)再繼續資
供應商(shang)(shang)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)十(shi)大原(yuan)則(ze)： 供應商(shang)(shang)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)十(shi)大原(yuan)則(ze)一，采購商(shang)(shang)最(zui)重要的供應商(shang)(shang)可派遣專職駐場員，或經常(chang)對(dui)供應商(shang)(shang)進行(xing)質(zhi)(zhi)量檢查。 供應商(shang)(shang)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)十(shi)大原(yuan)則(ze)二，采購商(shang)(shang)定期(qi)或不定期(qi)的對(dui)供應商(shang)(shang)品進行(xing)質(zhi)(zhi)量檢測，或現場檢查。 供應商(shang)(shang)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)十(shi)大
選(xuan)擇好供(gong)應(ying)商，降低成本(ben)的關鍵步驟。 一(yi)、建立(li)合理的成本(ben)標(biao)準。在選(xuan)擇供(gong)應(ying)商之前，企(qi)業需要(yao)明確自身的成本(ben)要(yao)求(qiu)和標(biao)準，這不僅包括商品或服(fu)務(wu)的價格，還涉及質(zhi)量、交貨期、服(fu)務(wu)等。在制定成本(ben)標(biao)準時(shi)，企(qi)業應(ying)考慮自身的戰略目標(biao)、市場需求(qiu)和競爭狀況(kuang)等因
豐(feng)田與(yu)戴爾的(de)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)關系(xi)構建。豐(feng)田和(he)戴爾的(de)供(gong)(gong)(gong)應鏈競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略雖然不同，但在供(gong)(gong)(gong)應商(shang)關系(xi)管理中卻采用了相似的(de)策略，以下對他們(men)的(de)策略進行(xing)分析。 一、產品多樣化。豐(feng)田和(he)戴爾都采取(qu)了品類(lei)集(ji)中的(de)原則，打包某類(lei)產品給某一家供(gong)(gong)(gong)應商(shang)統一供(gong)(gong)(gong)貨，這(zhe)樣將供(gong)(gong)(gong)應商(shang)單(dan)一
陌生供應商及物料如何(he)定降(jiang)價(jia)策(ce)略。 一(yi)、了(le)解供應商和物料。了(le)解供應商的背景(jing)和經營(ying)情況，包(bao)括(kuo)其規模、信譽、質量管理能(neng)力等。了(le)解物料的市(shi)場行情、供需狀況、價(jia)格波動情況等。 二(er)、分析(xi)(xi)成本(ben)結構。對物料的成本(ben)結構進行分析(xi)(xi)，包(bao)括(kuo)原(yuan)材(cai)料成本(ben)、人(ren)
保供(gong)(gong)是供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈的(de)基本要(yao)(yao)求(qiu)，一(yi)旦發生供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商不能按時交(jiao)貨(huo)，我(wo)們應(ying)(ying)(ying)該怎么辦(ban)？教你三步處理好。 1、三溝(gou)通，一(yi)是馬上跟供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商溝(gou)通了解不能按期交(jiao)貨(huo)的(de)原(yuan)因和確定(ding)新的(de)交(jiao)貨(huo)期，要(yao)(yao)求(qiu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商加班加點實行分批交(jiao)貨(huo)。必(bi)要(yao)(yao)的(de)話，在供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商那邊蹲(dun)點。二(er)是立即生產部(bu)門(men)
供應商(shang)績效管理(li)指標。績效管理(li)指標可分為五(wu)個方面。 一、價格。成本(ben)決(jue)定了企業(ye)的運營，一旦成本(ben)過高，必(bi)然(ran)導致競爭力(li)不足(zu)(zu)。降本(ben)指標包括(kuo)采(cai)購(gou)價差、采(cai)購(gou)返(fan)利、付款條件等等。 二、品(pin)質。從供應商(shang)處(chu)采(cai)購(gou)的物料、商(shang)品(pin)必(bi)須(xu)保證(zheng)品(pin)質過硬，這是立足(zu)(zu)市(shi)
零(ling)零(ling)后應(ying)聘采購主管的(de)(de)一(yi)天。如果遇到供(gong)應(ying)商(shang)經(jing)常延(yan)遲發貨，這種情況會怎么處理？如果供(gong)應(ying)商(shang)經(jing)常延(yan)遲交(jiao)貨的(de)(de)話，啟動(dong)三步走策略。 第一(yi)步，摸清病因，對癥下藥。首先深入(ru)了解供(gong)應(ying)商(shang)延(yan)遲交(jiao)貨的(de)(de)原因，是(shi)因為產能(neng)不足，還是(shi)物料短缺(que)，或者是(shi)內部(bu)管理問題，摸
怎樣(yang)評(ping)估供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)？供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)評(ping)估六個常用(yong)指標。一般最簡單的辦(ban)法(fa)就是衡量(liang)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的交(jiao)貨質量(liang)、及時性、價格和售后服務指標。 1、價格。此處的價格是指供(gong)(gong)(gong)貨的價格水(shui)平(ping)，考核供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的價格水(shui)平(ping)，可以(yi)和市場同檔(dang)次產(chan)品的平(ping)均價和最低(di)價進(jin)行比較(jiao)，分別(bie)用(yong)市場平(ping)均
開發(fa)(fa)一(yi)批新(xin)的(de)(de)供(gong)應(ying)商，可是沒有接觸過(guo)，應(ying)該(gai)怎么去(qu)審核？一(yi)共(gong)總結了十點。 第(di)一(yi)，考察(cha)供(gong)應(ying)商的(de)(de)規模。供(gong)應(ying)商的(de)(de)規模或(huo)多(duo)或(huo)少能(neng)(neng)反映(ying)出一(yi)定的(de)(de)實力(li)。 第(di)二，技(ji)術(shu)能(neng)(neng)力(li)。技(ji)術(shu)開發(fa)(fa)可謂是產品開發(fa)(fa)的(de)(de)源頭。 第(di)三，生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)。供(gong)應(ying)商的(de)(de)設備狀(zhuang)況如(ru)何。
供(gong)應商選(xuan)擇(ze)的(de)(de)九個(ge)原(yuan)(yuan)則(ze)。 一、系統全(quan)面性(xing)原(yuan)(yuan)則(ze)。建(jian)立和使用一個(ge)全(quan)面的(de)(de)供(gong)應商綜合評(ping)價(jia)指標體系，對供(gong)應商做(zuo)出(chu)全(quan)面、具體、客觀的(de)(de)評(ping)價(jia)。 二、簡明科學(xue)性(xing)原(yuan)(yuan)則(ze)。供(gong)應商評(ping)價(jia)和選(xuan)擇(ze)步驟、選(xuan)擇(ze)過程透明化、制(zhi)度化和科學(xue)化。 三、穩定可(ke)比性(xing)原(yuan)(yuan)則(ze)。
供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理環境(jing)下的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商選(xuan)擇標準(zhun)，影響供(gong)應(ying)(ying)(ying)商選(xuan)擇的(de)(de)主要因(yin)素可以歸納(na)為四(si)類：企業(ye)業(ye)績、業(ye)務結構與生產(chan)(chan)能力質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)系統和企業(ye)環境(jing)。因(yin)此，一(yi)般供(gong)應(ying)(ying)(ying)商選(xuan)擇的(de)(de)標準(zhun)就是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、成(cheng)本(ben)、交付與服務四(si)項(xiang)能力。 第一(yi)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是指供(gong)應(ying)(ying)(ying)商對產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)控(kong)制(zhi)能力，
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)選擇應(ying)遵循以下幾個(ge)原(yuan)則(ze)： 1、目標定位(wei)原(yuan)則(ze)。這個(ge)原(yuan)則(ze)要(yao)求(qiu)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)評審人(ren)員應(ying)當注重對供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行考(kao)察的(de)廣度和深度，應(ying)依據所采購(gou)商(shang)(shang)品(pin)的(de)品(pin)質特征、采購(gou)數量和品(pin)質保證要(yao)求(qiu)去選擇供(gong)應(ying)商(shang)(shang)，使(shi)建立的(de)采購(gou)渠(qu)道能夠保證品(pin)質要(yao)求(qiu)，減少采購(gou)風險(xian)，并有(you)利于
采(cai)購人員尋找合(he)格(ge)供應商的五大步驟。 一、索(suo)(suo)樣詢(xun)價(jia)。為使企(qi)業能采(cai)購到市(shi)價(jia)的產品(pin)，采(cai)購人員需(xu)隨(sui)時收集產品(pin)的相(xiang)(xiang)關(guan)供應信(xin)息，當企(qi)業有需(xu)要時，應向(xiang)相(xiang)(xiang)關(guan)廠商進行(xing)索(suo)(suo)樣并詢(xun)價(jia)，此時需(xu)填寫(xie)樣品(pin)單及詢(xun)價(jia)單。 二、樣品(pin)確認。樣品(pin)索(suo)(suo)回后，需(xu)及時開具樣品(pin)
供應(ying)商(shang)選(xuan)擇的(de)影響因素(su). 一、質量(liang)因素(su)。質量(liang)是供應(ying)鏈的(de)生存之本，產品的(de)使用價值是以產品質量(liang)為基礎的(de)，它決定了最終消(xiao)費品的(de)質量(liang)，影響著產品的(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)力和占有(you)率。因此質量(liang)是選(xuan)擇供應(ying)商(shang)的(de)一個重要因素(su)。 二、價格(ge)因素(su)。價格(ge)低意味著企業可以
談供應(ying)商不是一味的壓價，也(ye)要給人家利潤空(kong)間，要和(he)供應(ying)商保(bao)持(chi)恰當的關系，這樣(yang)雙(shuang)方都獲(huo)益，這樣(yang)是最(zui)好(hao)，那該怎么(me)做？ 一、讓(rang)供應(ying)商參與新產品(pin)(pin)開(kai)發。在(zai)產品(pin)(pin)開(kai)發設計(ji)早期，就讓(rang)供應(ying)商參與進來，彌補(bu)產品(pin)(pin)開(kai)發人員，對(dui)產品(pin)(pin)所使用的技術(shu)、材(cai)料，甚(shen)至生(sheng)產方
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商評(ping)價的(de)五項基礎(chu)指標(biao)。 一、技(ji)術。考察(cha)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商技(ji)術研(yan)發能(neng)力、產品(pin)創新能(neng)力，表現為供(gong)(gong)應(ying)(ying)商新產品(pin)或新技(ji)術迭代頻次、持(chi)有(you)并未來(lai)可(ke)能(neng)獲(huo)得專利數量(liang)、技(ji)術成果轉換能(neng)力、可(ke)提(ti)供(gong)(gong)的(de)技(ji)術指導次數等(deng)。 二、質量(liang)。考察(cha)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商品(pin)質管(guan)控能(neng)力表現為QAQ
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)分(fen)(fen)(fen)類(lei)是對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)系統管(guan)理(li)十(shi)分(fen)(fen)(fen)重要的(de)一部分(fen)(fen)(fen)，怎(zen)么對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行分(fen)(fen)(fen)類(lei)。可(ke)以按照階段和戰(zhan)略兩種(zhong)模(mo)式，對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行分(fen)(fen)(fen)類(lei)。 第(di)一，階段性(xing)分(fen)(fen)(fen)類(lei)。從供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)篩選擇用的(de)流程階段確定(ding)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)為： 一、潛在(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。該類(lei)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)已有接(jie)觸包括：基(ji)本信(xin)息、考(kao)
供應商交(jiao)貨(huo)時(shi)驗收(shou)的主要工作(zuo)， 1、確認供應商物(wu)(wu)料來自何處。有無錯誤或混亂(luan)，尤(you)其是向兩家以(yi)上采購的物(wu)(wu)品，應分別計算。 2、確定送到日期(qi)與驗收(shou)日期(qi)。前者(zhe)用以(yi)確定廠(chang)商是否如(ru)期(qi)交(jiao)貨(huo)，以(yi)作(zuo)為延(yan)遲罰款之依(yi)據。后者(zhe)用以(yi)督促驗收(shou)時(shi)效(xiao)，避免急故(gu)推