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近幾年來，企業家因病英年早逝以及一些企業家自殺的案例不斷進入公眾視線，引起人們對企業家這個群體的生理及心理健康的關注。 作為長期關注企業家生理及心理健康的專業人士，道生元健康管理中心董事長李誠博士認為，企業家在用創新精
任何企業都有可能遇到危機，市場經濟的發展決定了企業在任何階段都要面臨突發的新形勢新問題，若處理不當，輕則給企業帶來損失，破壞企業公眾形象，重則使企業陷入困境不能自拔。因此，要求管理者必須具備一定的應變能力，良好的應變能力，包括敏銳的洞察能力
聽了馮老師的課程，說說我個人的學習體會，僅給有興趣的人參考，只代表一家之言： 1、 馮老師是位優秀的生意人 國內很少有像他這樣自己企業做得好，居然放棄企業出來做培訓師，之前所有的培訓師要么純學者，要么只是在某
這世界上最痛苦的事情莫過于：朋友發來的微信消息你還沒來得及看，Ta就突然撤回了...... 黑客破解微信，破解版問世 目前市場上面有一款黑客腹黑破解版微信，就算被對方“秒撤”的消息，也會異
互聯網去中心化，干掉了泱泱大甲方們的半條命；去中介化，又干掉了服務中介行業半條命。雖然比貓還好奇，但我們真沒有九條命啊。因此現在我們要找的答案不是
企業危機處理 著名的三株集團為什么瞬間垮臺？ 石家莊的三鹿奶粉為什么突然崩盤？ 這些悲劇的背后有一個共同的特點，那就是這些企業在日常的經營管理中都缺乏一種危機管理和危機文化的打造。 在現代企業生存中，很多成功的企業，都在有意識的打造
晉級團隊愛崗敬業、樂于奉獻的原因是什么？晉級教育獨占鰲頭、不斷晉級的奧秘是什么？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心動念，與人為善！ 為什么晉級教育從培訓學校轉型為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅決不走
? 職業經理人是現代企業制度的產物，他們是以優秀的職業品質，良好的經營管理理論與能力，比老板更有系統和素質的擔起企業經營管理之責的職業精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業開始產生實質性的職業經理人，如今已
00年開始，有一些外資背景的五百強企業的，包括國內市場化程度比較高的創新意識比較強的企業，還是嘗試開展這方面的一些工作。2005年之后，國企和央企，他們較早的去導入了一批的一些工作模式，這其中以中國移動為例，2010年之后，越來越多的國企和
近期，阿里巴巴集團一則人事變動令人關注：阿里集團COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有些突然，表面上，業績如此美好，好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看，阿里一定早有準備。我能想到幾
你永遠不要低估一個設計師的腦洞，最近愛馬仕的設計師推出了一款純綠色的包包，大家知道嗎？它有多綠色？他真的是用水果和蔬菜做成的，真的你沒有聽錯。設計師甚至把他現場制作的照片都發到了網上，并成功讓愛馬仕沖上了熱搜。我們說無論你是一家什么樣的公司
很多人說計劃趕不上變化，那是因為你不會做計劃。做計劃的目的就是預見到各種變化。你的計劃做的越好，你的緊急的救火的事兒就越少，因為你把所有的事情都想到，對不對？這個做計劃就是說要越來越細，你要有日計劃、周計劃和月計劃，要看你做多遠。 你
疫情是中國快速超越美國的機會 全面領導力專家、對標挖潛專家楊天河先生 受匯率變動影響，2019年兩國的GDP差距再度增大，這或許使得之前各大機構預測的“2030年中國GDP超過美國，成為全球第一大經濟體”
從巨虧45億到大賺13億，海底撈做對了什么？在幾年前，海底撈爆過一個事情，海底撈的廚房有老鼠，而且海底撈不僅有老鼠，還有記者拍了一條視頻，海底撈的員工拿舀湯的勺子舀地溝油，然后把這個新聞一爆出來。海底撈第一反應是什么？他沒有甩鍋，而是選擇了
一個品牌公關到底該怎么起步呢？我們給大家介紹四個方法。 第一個方法叫借助權威，建立信任。一個品牌剛起步的時候，其實是在顧客的心智里面是缺乏信任感的。這個時候就是你需要借助一些權威的媒體或機構給你背書，這樣的話就是顧客更容易相信你。你比
原創 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼，看到手機上一條短信：“尊敬的**造型會員您好，**店已轉讓，請從12月24日起到總店消費，地址……由此帶來的不便敬請諒解。&rd
做生意的人都說如今的生意難做，很多生意人都不敢做，實施躺平制度。但是很多生意人只會說生意不好做，但不知為什么生意不好做，不清楚如今的市場競爭有多激烈。可以這樣說，如今的競爭并非簡單地用白熾化競爭這么簡單。由于如今的競爭不但力度大，而且是
發生危機事件怎么做公關？那么處理危機公關事件，我們首先要知道最重要的就是五個原則，速度被視為危機公關的第一原則，然后你要做到不逃避，不推卸，誠實誠懇，公眾利益為先，是非曲直為次，企業利益在次，體現幽默或寬容，謹慎的選擇公開哪些事實及發生姿態
危機公關處理的四個步驟 一、監控輿情判斷分析 危機爆發之后，公關做的第一件事就是要確認信息。第一時間搞清楚外部的輿情和內部的實情。外部的輿情是讓你搞清楚外面的人是怎么以為你的內部的
轉型惟艱，房企必定承受轉型陣痛 房地產轉型，說起來容易，做起來卻很難。房地產行業作為一個典型的重資產配置的傳統產業，其轉型勢必會經歷一個劇烈的陣痛期。 房地產轉型難。難在什么地方？ 行業巨頭們無疑是最早轉型
趙一波（企業營銷咨詢專家） 營銷不利的業績下滑是線性的，公關不利的業績下滑是斷崖式的 你知道最近最火的餐飲是哪一家？徽州宴，因為老板娘的不良言論，大罵一孩子還不如她家的狗值錢，狂言誰敢動她的狗就打死誰，打死個人不就賠
任何企業都會經歷創業期，成熟期，轉型期，成熟期的老板經常不在公司，電話也不接，出去打球爬山，但到了轉型期，他們都回來了，以前一提到微軟，你立即會認為這是一家偉大的公司，把微軟的管理視為圣經，唐駿說，我是微軟出來的，就值身價上億，
作者：張大力 方向：經營規律思考 昨天早晨，我在散步的時候聽一位策劃大師錄制的《孫子兵法》，其中一篇介紹了主帥焦慮的話題，略有同感，然細思極恐。歷史戰事兇險，現代商戰暗流涌動。焦慮便是開始。 說趙王過于
張雪峰替窮人說話，為窮人請命，最后卻被窮人打倒了。這張照片最近火遍了全網，因為過度勞累，張雪峰被醫院強制收留。某財經在扒他的商業版圖說他講課就能賺幾百萬，暗示他的財富來路不明，掙錢就是原罪，更何況他掙的是窮人的錢。還有媒體斷章取義，說張雪峰
核心觀點： 1. 樹根（股東、董事、高管）出了問題，樹長得再高也可能會倒掉！ 2.
任何變革都會有陣痛，都會有回潮，世界上永遠不存在沒有保守勢力反撲的變革。大凡成功的變革，都是在不斷的反對聲浪中獲得成功的。 每當變革出現陣痛時，保守派就會借機反撲，抓住變革中出現的種種失誤對變革者進行攻擊。 變革之初，老板一
文/劉秀光 俗話說：“一日之計在于晨，一年之計在于春”。陽春三月，百花盛開春滿園，3月注定是個不平凡的月份。兩會召開，企業轉型，剛傳出阿里與中石油簽約合作，小米和格力以及華為等企業也有大的動向。 華為
企業遭遇危機屬于非常情況，這對企業的決策以及付諸實踐的速度都提出了更高的要求。贏得時間本身就意味著給企業贏得了更多的回旋余地，危機中的每一個企業都在與時間賽跑，他們需要比拼的不僅是智慧和實力，還有一個重要的因素是速度。怎樣做能贏得最快的速度
突發事件是指突然發生造成或者可能造成嚴重社會危害，需要采取應急措施予以應對的自然災害、事故災害、公共衛生事件和社會安全事件。在IATF16949中，突發事件可能造成無法按時交付給顧客或者產品質量達不到要求，也有可能是新項目開發無法滿足節點時
中小企業面臨的困境 私企是中國市場經濟的核心力量，也是市場經濟當中最受關注的一層，但是現在確有很多的問題圍繞他們，那現在讓我們來細數幾條中小企業面臨的困境： 第一條：如何讓團隊分擔責任 自己一個人擔太多，什么都想管，好累！