分享生產管理和指標的兩大維度。對于制造企業來說，把控生產流程，制定高效的生產考核體系是非常重要的。分享一下企業生產管理中的制造考核指標。指標具體可以分為兩個維度，
一、是針對制造總監，就生產總監的績效考核指標而言，生產計劃的完成率、質量的合格率、人力成本和存貨周轉率等等。這幾項是必須有的。
二、是針對整個制造部門，而管理類其他的考核指標，如生產改善、品質控制等，這些都是要進行相應的賬表量化。像品控總監、采購總監，考核指標設計，大致也是這幾個套路。
那就整(zheng)個(ge)制(zhi)造部(bu)門(men)的績(ji)效考核指(zhi)標而(er)言，同樣可以分為(wei)定(ding)性和(he)定(ding)量兩個(ge)方(fang)面(mian)(mian)。定(ding)量方(fang)面(mian)(mian)，包(bao)括生產計劃完成率(lv)、材料的損(sun)耗(hao)費用(yong)以及(ji)制(zhi)程(cheng)合(he)格率(lv)等。定(ding)性方(fang)面(mian)(mian)，包(bao)括作業和(he)品質控制(zhi)、員工的培訓等和(he)相關(guan)部(bu)門(men)配合(he)好，及(ji)時準確的記錄相關(guan)數據考核指(zhi)標，才(cai)能發(fa)揮應有的效用(yong)。
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