你管理太松，員工就一盤散沙。工作散漫，管理一嚴，員工就離職走人。這個時候到底應該怎么做呢？其實造成這個問題四個原因。
第一個，你的下屬受不了上司的臭脾氣，就是你的嚴不是嚴在怎么樣去抓問題上，是脾氣太臭了，受不了你的臭脾氣。管理者他沒有管理技巧，但是脾氣卻很大，就是你的能力跟你的脾氣沒有成正比。你的脾氣大，過了你的能力，這樣子就傷害了員工的自尊心。我在這里又沒有賺到多少錢，又沒有從你身上學習到多少東西，我也不認可你。你一發脾氣，你一嚴我就走。所以這是一個就受不了上司的壞脾氣，你的脾氣大于你的能力。
第二個，制度不合理，只知道懲罰，沒有獎勵。比如說員工遲到，你們都會處罰。但是員工為了一個項目在這里連續加班，你有獎勵嗎？你好像當做沒看到，就是嘴巴說了一下，你辛苦了就沒了。長此以往，員工也會寒心，所以獎懲是不是都是有度的。
第三個，就是員工干的多，拿的少，待遇和貢獻不成正比。那以前管的松，他忍一忍也就算了，現在管理的嚴錢又沒拿到，他就更沒法容忍了。
第四個，就是員工的自身能力跟不上。員工自身能力跟不上，管理松，濫竽充數還可以。你管理一嚴，他就沒辦法濫竽充數了，他就現原形了，所以這個時候不走，他更待何時？
如果(guo)走的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)人(ren)(ren)(ren)浮于(yu)事(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，那些(xie)(xie)不(bu)想好(hao)好(hao)干活(huo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，那些(xie)(xie)濫竽充數的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，那么(me)走就(jiu)(jiu)對了。你要的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)讓(rang)這些(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)走，讓(rang)真正做(zuo)事(shi)情的(de)(de)留下(xia)(xia)(xia)來。然后真正做(zuo)事(shi)情的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)拿到結果(guo)也能夠拿到更(geng)好(hao)的(de)(de)回報，你這個(ge)就(jiu)(jiu)會進入到正循環。所以(yi)總結一下(xia)(xia)(xia)，你管(guan)理一嚴員工(gong)就(jiu)(jiu)離職，什么(me)原(yuan)因(yin)呢？四(si)個(ge)原(yuan)因(yin)，第(di)一個(ge)受不(bu)了上司(si)的(de)(de)壞脾氣，你的(de)(de)脾氣大于(yu)你的(de)(de)能力。第(di)二個(ge)，制度(du)不(bu)合理，只有(you)罰沒有(you)獎。第(di)三個(ge)，干的(de)(de)多，拿的(de)(de)少。第(di)四(si)個(ge)，這個(ge)是(shi)員工(gong)的(de)(de)自身能力濫竽充數。所以(yi)管(guan)理松，他可以(yi)在這里(li)濫竽充數一下(xia)(xia)(xia)，管(guan)理一嚴就(jiu)(jiu)現原(yuan)形，所以(yi)就(jiu)(jiu)走了。
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