不要老想著讓下屬信服你，你要成為那種讓下屬跟著你干，有發展的領導。沒有兩把刷子上來就瞎指揮，這種員工肯定很討厭。但是換來了一個新領導，發現他很少發號施令，更多的時候是關心我們的發展。我們當然聽他的，管理的時候，用了四個字叫向下服務。我們沒有管理下屬，我們叫向下服務。為什么要向下服務？你想想我們當員工的時候，我們希望跟著什么樣的領導干，我們喜歡什么樣的領導，就是跟著你干有發展，我們就喜歡這樣的領導。
所以當你做領導的時候，你也要成為這樣的領導，你能把這件事想明白，你工作的第一出發點，就不是你得聽我的，而是我們在一起工作，是為了讓你也獲得更好的發展，讓你有更好的成績。你就要站在員工的角度考慮很多問題。比如說這個員工最擅長什么，這個員工最需要什么支持，這個員工心里有什么恐懼，遇到了什么困難？更了解員工，就能給他更好的安排工作。也要問問員工，內心最想成就什么，最想實現什么，跟員工交流一下他心中的想法，這就領導力。所以一個管理者當他真正帶團隊的時候，如果他每天想的都是你怎么信服，這就偏了。我們真正應該想的是你有什么優勢，你需要我做什么，我做什么會對你完成工作更有幫助。如果我天天都能思考怎么讓下屬更好的工作，你覺得下屬在一起會舒服嗎？下屬還會不聽我的嗎？所以領導有三個標準。
第一個標準，是跟著你干有成績。工作能完成有成績。
第二個標準，是跟著你干有成長。就是不僅有工作業績，我個人能力也提升了。我一邊跟你工作，一邊能學到東西。
第三個標準，是(shi)(shi)(shi)(shi)跟著(zhu)(zhu)你干(gan)心(xin)不(bu)(bu)累，我(wo)不(bu)(bu)用(yong)防著(zhu)(zhu)你，我(wo)也不(bu)(bu)用(yong)天天心(xin)想我(wo)怎么面(mian)對你，你會(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)不(bu)(bu)高(gao)興，今(jin)天會(hui)(hui)不(bu)(bu)會(hui)(hui)這樣(yang)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)好領導(dao)(dao)跟下屬(shu)(shu)之間的(de)(de)關系非常(chang)簡單。團隊的(de)(de)氛圍非常(chang)輕(qing)松，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)奔著(zhu)(zhu)一個前(qian)進(jin)的(de)(de)目(mu)標去努(nu)力，團結一致(zhi)，各(ge)司其(qi)職，相(xiang)互負責，優勢(shi)互補(bu)。這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個好領導(dao)(dao)該做(zuo)的(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)，我(wo)們(men)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)管理下屬(shu)(shu)，我(wo)們(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)成就(jiu)下屬(shu)(shu)，服(fu)務(wu)下屬(shu)(shu)，讓(rang)下屬(shu)(shu)跟著(zhu)(zhu)我(wo)們(men)干(gan)有發展(zhan)。
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