在企業管(guan)理(li)中，除了企業管(guan)理(li)的要(yao)求和標準之外，還有一(yi)個很重要(yao)的動(dong)作來直接影(ying)響(xiang)到管(guan)理(li)的有效性。那就是在企業管(guan)理(li)過(guo)程中，要(yao)建立行(xing)為(wei)(wei)規(gui)范。這種行(xing)為(wei)(wei)規(gui)范不是指老板一(yi)個人(ren)的行(xing)為(wei)(wei)規(gui)范，也不是單獨為(wei)(wei)員工設立的行(xing)為(wei)(wei)規(gui)范，它(ta)需(xu)要(yao)上下行(xing)動(dong)統一(yi)，共同遵守像軍規(gui)一(yi)樣嚴格(ge)要(yao)求的標準。這種行(xing)為(wei)(wei)規(gui)范，歸(gui)納總結了三(san)部分。
第一個規范，是針(zhen)對(dui)管(guan)理(li)者，下(xia)達(da)任(ren)務，下(xia)達(da)指(zhi)標的時(shi)候，管(guan)理(li)規范至(zhi)少要做到兩(liang)點：
1、確認目標。
2、要及時匯報。
管(guan)理者要基于目標(biao)明確和清晰。而且在管(guan)理的(de)過程中，上下(xia)溝通的(de)過程一定(ding)要達到及時的(de)反饋與(yu)溝通，這樣才能管(guan)理落實到位(wei)，處處有(you)回響。
第二個規范(fan)(fan)，我(wo)們要制定執行層面的規范(fan)(fan)：
1、是結果導向。
2、就是要說到。
不僅要求員工(gong)做(zuo)(zuo)到(dao)，作為(wei)企業的老板以及各(ge)個部(bu)門的中高層(ceng)管理(li)者，也要做(zuo)(zuo)到(dao)。
第三個規(gui)范，會議規(gui)范。在企業管理(li)中，會議是非常(chang)重要的通(tong)道。在會議中你也要制定規(gui)范點(dian)：
1、高效總結。
2、數據說話。
在會議過程中，不需要過度延長的事情的經過，去講一些細枝末節的事情。并且所有的決策，所有的判斷，所有的策略，都要依據數字來作為支撐。
這樣當這三個規(gui)范大(da)家能夠全(quan)面的執行下(xia)來(lai)之(zhi)后(hou)，你(ni)會發(fa)(fa)現(xian)企業的文化，企業做事情(qing)的風(feng)格，員(yuan)工(gong)的工(gong)作狀態以及(ji)工(gong)作的成果(guo)都會發(fa)(fa)生(sheng)非常(chang)大(da)變化。
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