各位老板們，我們對于咱公司的中層應該考察哪些能力呢？談論這個話題，可能很多人會說需要考察員工的文化建設，員工激勵，已經流程過程的打造。當然這些非常重要，它尤其是對高層，尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應該著重看這些，應該看的有這么三點。
1、戰略承接，很多公司之所以做不好，并不是說不會定戰略，而是沒有很好的執行下去。這個時候就需要一種能力，就是戰略的承接能力。戰略承接能力需要我們員工對公司的戰略的把握，對公司環境的把握，以及對自身業務情況的一個把握，這樣我們才能做好戰略的策略路徑執行以及計劃。
2、就是橫向協調能力，打造一個中型公司，可能需要有一個老板，幾個總監，但是可能有幾十個負責人。在這樣的情況之下，我們橫向協調的能力是必不可少的，因為公司的資源需要統籌配置。
3、就是執行力，你可以不懂什么管理，也不懂什么戰略。但是我需要你把我們上層的意圖很好的去執行下去，能夠做到完美的呈現。
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