如果一個管理者沒經過培訓，就做到這個崗位上，他給公司帶來的往往是負面的效應。嚴重的就是大家怨聲載道，不服管，覺得這個管理者根本就不會管在胡搞。這種情況下，整個團隊就完蛋了。所以說沒有經過培訓，你就把管理者放到管理崗位上，這是非常可怕的一件事，代價非常大。等你發現問題的時候，往往就晚了。你不培訓他，你不訓練他，看似省的錢，但是損失比你省的錢要多得多。所以說我們需要正規的訓練，你如果不接受專業的訓練，它只能是基于自己的能力，自己的理解去自由發揮，結果就是千差萬別。所以說我們講的一個非常重要的概念就是先培訓后上崗。所有的管理者都需要接受管理那點事兒的相關培訓。你如果不懂管理的技巧，只是憑著自己的熱情奮斗去做，那是事倍功半。你花了大量的時間，但是不好使！
我們說管理的那點事兒，就是前人已經總結出來的一些*管理實踐。也就是說最優秀的管理者人家都做了啥？我們把這個東西固化下來，就形成了一個管理者的培訓體系。培訓體系分為五大塊，新員工、老員工、新經理、老經理，公共培訓。你不要籠統的講培訓，我們說培訓也是針對不同層次的員工，不是說公司搞一個全員培訓，那玩意兒沒有用。新員工更多的是轉換角色，適應公司掌握一個職場人士的最基本的技能。那么老員工培訓是為他做管理者奠定基礎，讓他開始學會怎么帶徒弟，學會怎么抓質量，學會怎么在團隊里工作。而當了一個新經理以后，你就要學習一個管理者必須會的那些事情，做計劃、做預算、做流程、做輔導，這些東西都是一個管理者必須掌握的。當他成為一個老經理以后，這個時候就希望讓他學會站在更高的立場上看問題，建立市場導向的組織，非財務人員的財務課，非人力資源的人力資源課，是為了讓他掌握作為公司更高層次的管理者而必須具備的管理技能。所以不要籠統的說培訓，培訓是針對不同的人，有不同的培訓課程。
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