如何(he)能(neng)成(cheng)為一名優秀的(de)管(guan)理者？優秀的(de)管(guan)理者需要具備(bei)什么(me)樣的(de)能(neng)力呢(ni)？
第一，是(shi)溝(gou)通(tong)能力。管(guan)理者在管(guan)理的(de)過(guo)程中，溝(gou)通(tong)是(shi)貫穿始終的(de)。比如工(gong)作(zuo)計劃、工(gong)作(zuo)的(de)要求、工(gong)作(zuo)問題、工(gong)作(zuo)總結、人(ren)員的(de)激勵(li)、文化的(de)宣導等(deng)等(deng)，都需要通(tong)過(guo)有效的(de)溝(gou)通(tong)來達(da)成。溝(gou)通(tong)是(shi)管(guan)理者需要具備的(de)最基本的(de)技能。
第二，要(yao)具備計(ji)劃(hua)(hua)的(de)能力(li)(li)。管(guan)理目(mu)的(de)是達成(cheng)(cheng)目(mu)標，創造效益，而要(yao)達成(cheng)(cheng)目(mu)標就(jiu)一(yi)定需要(yao)制定計(ji)劃(hua)(hua)，所謂預則立(li)，不預則廢(fei)是也(ye)。制定計(ji)劃(hua)(hua)、達成(cheng)(cheng)共識、執行推進、過程控制、結果(guo)檢視(shi)、工作改善都是整體計(ji)劃(hua)(hua)的(de)一(yi)部分，因此，計(ji)劃(hua)(hua)能力(li)(li)是基礎。
第三，識(shi)(shi)人(ren)(ren)能力。要(yao)體現良好的(de)管理(li)(li)效果，就(jiu)要(yao)打造一支優秀(xiu)的(de)團隊(dui)。因此管理(li)(li)者(zhe)無論(lun)面試甄選，還是平時(shi)的(de)觀察。都要(yao)具備(bei)相人(ren)(ren)識(shi)(shi)人(ren)(ren)的(de)能力，為團隊(dui)發現與(yu)啟用優秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)才。
第四(si)，解(jie)(jie)決(jue)問題的(de)(de)能力(li)。管(guan)理(li)者平時會面對許(xu)多工作中出現的(de)(de)問題，迅速而有(you)效的(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)問題的(de)(de)能力(li)，是優秀管(guan)理(li)者一個非(fei)常重要(yao)的(de)(de)指標(biao)。作為優秀的(de)(de)管(guan)理(li)者，解(jie)(jie)決(jue)問題的(de)(de)能力(li)一定(ding)要(yao)強。
第五，領導(dao)(dao)力(li)。優秀的管理(li)者(zhe)通常具備很強的領導(dao)(dao)力(li)。領導(dao)(dao)力(li)是(shi)一個管理(li)者(zhe)，專業能力(li)與領導(dao)(dao)情商的綜合(he)體(ti)(ti)現。下屬愿意跟隨你共同努力(li)，這才能夠體(ti)(ti)現出你卓(zhuo)越的領導(dao)(dao)力(li)。
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