關于組織*的低效是什么？總結的觀點是組織*的低效，是慣性重復的埋頭苦干。埋頭苦干的乍一看，代表了勤奮，那勤奮怎么還能低效呢？事實上，埋頭苦干本身是ok的，但如果我們是慣性重復的埋頭苦干，這可能是組織*的低效的狀態。因為這就意味著我們很有可能存在兩個大的方面的缺失。
第一，是缺乏目標導向。有一個調研數據顯示，企業當中大概30%的工作與公司的目標達成之間是沒有關系的。這也就意味著這30%的人力、物力、精力、財力的投入，對于公司，對于個人，都是沒有任何的價值回報的。所以提高效率很重要的一個前提就是澄清戰略方向和具體目標，讓所有的人都有目標導向和成果導向的意識和能力。聽說過這么一句話，用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。其實也是這么一個道理。
第二，是缺乏沉淀創新。如果缺乏目標會直接導致低效甚至無效的話，那么無意義、低水平的重復，則是組織低效最常見的重大的影響因素。都有一個共識，絕大部分企業都面臨著挑戰性目標，而挑戰性的目標達成。是需要員工的行為改進去做支撐的，員工的行為改進的背后，又是需要組織環境和員工個人的不斷的改進提升。所以這樣的一個觀點，高效的組織應該是能夠實現螺旋式的上升。這就需要我們從當下的做事當中不斷的總結沉淀，不斷的改進創新，打造更新的模式，更優的流程，更好的組織，包括更強的個體來提升組織未來在完成類似工作的效率。沿著舊地圖是找不到新大陸的，企業只有不斷的改進創新，才能夠結構性的去提升組織的效率。
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