對于制造型企業的精益變革通常完成哪些工作可以稱之為精益變革完成了呢？首先，精益是一項只有開始沒有結束的工作，也就是一旦踏上精益變革之路，就沒有停止，只要更好。另外對于一個生產線也好，或者是車間也好，通常是有幾個步驟的，也正常認為完成這幾個步驟，就是認為精益變革初步完成。
第一步，就是單件流。是指產品一件一件的流下去，像流水一樣，這是第一步。
第二步，就是標準作業。這里面的標準作業不等同于作業指導書，標準作業它的三要素是周期時間、標準價值體系以及生產順序，這就是標準作業非常廣泛的。
第三部，POU。翻譯成中文就是使用點庫存。什么叫使用點庫存呢？在精益這個變革當中，是希望用到的物料就在生產線旁邊。也就是當使用的時候非常便利，非常容易。
第四步，看板拉動。這里面的看板不是想象中的目視化的那種，而是物料補給的看板補給。通常這個拉動的時候，才用到這個看板拉動。
第五步，每小時積分卡。其實這個廣義的理解每小時積分卡，就是生產線要能夠實時的，非常小的顆粒物去進行日常管理。
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