什么是(shi)(shi)(shi)體能(neng)(neng)超配的(de)(de)組(zu)(zu)織架(jia)構？如何(he)防止組(zu)(zu)織過度？很多小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)容易犯大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)病，就像一個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)戴了一個(ge)(ge)(ge)很大(da)的(de)(de)帽子，不(bu)舒服，無論企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規模(mo)大(da)還是(shi)(shi)(shi)小，功(gong)能(neng)(neng)都是(shi)(shi)(shi)有的(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)不(bu)等于我五個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)，50個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)跟500人(ren)(ren)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)配置是(shi)(shi)(shi)一樣的(de)(de)，那是(shi)(shi)(shi)不(bu)可能(neng)(neng)的(de)(de)。它的(de)(de)配置*不(bu)一樣，三個(ge)(ge)(ge)數(shu)據(ju)來衡量(liang)是(shi)(shi)(shi)否存在組(zu)(zu)織超配的(de)(de)問(wen)題。
第一個數據，人(ren)(ren)效(xiao)。人(ren)(ren)效(xiao)偏低的(de)企(qi)業大(da)部分都(dou)有可(ke)能存在體能超配的(de)情況。可(ke)能存在，但是也有可(ke)能是效(xiao)率低下，效(xiao)率低下無(wu)非兩個原因。
1、要不組織超配，
2、要不管理無能。
第二個數(shu)據，管(guan)理(li)人員的占(zhan)比(bi)(bi)。可以用(yong)管(guan)理(li)人員的薪(xin)酬占(zhan)全公司(si)的薪(xin)酬比(bi)(bi)例。也(ye)可以用(yong)管(guan)理(li)人員的人數(shu)占(zhan)全公司(si)的人數(shu)這兩個數(shu)據來衡量。
第(di)三(san)個數(shu)(shu)據，一(yi)二線人數(shu)(shu)比(bi)。就是一(yi)線和(he)二線比(bi)，很多企業的組織過渡或者體能操配，很大的就是非(fei)經營單元的人數(shu)(shu)偏多和(he)超配。
因此有三(san)個建議，三(san)不要來(lai)防止體(ti)能超配和(he)組(zu)織(zhi)過度。
一、不要以人才(cai)儲備為借口和理由(you)來(lai)擴張組(zu)織和增(zeng)加人手(shou)。
二(er)、不要以平衡干部關系為由，而不斷的拆解組織和崗位的職能。
三、不要以(yi)照(zhao)顧關系為由(you)，虛設組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構和崗位體能操沛(pei)和組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)過(guo)度，它必然會降低(di)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)效率(lv)，并且會提高或者增加企(qi)業的(de)能力成本。所以(yi)一(yi)定要向組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)過(guo)度開(kai)導。
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