團隊業績(ji)不好，領(ling)導如何是好？其實(shi)很多領(ling)導都(dou)做錯了，最典型的有兩種。
第一種，愛(ai)幫下(xia)(xia)屬(shu)干(gan)活(huo)，下(xia)(xia)屬(shu)反過來問領(ling)導，你(ni)做完了沒有？
第二種，手把手輔導，小(xiao)團隊還(huan)好(hao)，輔導一(yi)兩(liang)個沒問題，手下有(you)十幾個人(ren)，還(huan)能怎(zen)么辦？
五個(ge)步(bu)驟，讓能力不(bu)強的員工(gong)，甚至是新(xin)員工(gong)都能輕易上手。
第一步，授權明確(que)。團隊一定要角色清晰(xi)，邊界清晰(xi)，哪(na)怕(pa)是你今天不在，他們該干什么他知道。
第二步，目標(biao)清晰。這個(ge)目標(biao)一定要跟整個(ge)公(gong)司(si)的(de)目標(biao)一致，并各項分解一定要有挑(tiao)戰性。
第三步，團(tuan)隊成員(yuan)，手下員(yuan)工一定要有差異化，不能都是一種(zhong)人，否則補不足團(tuan)隊的短板。
第(di)四步，及時(shi)反饋。凡事(shi)兒(er)得(de)有個交代，必定(ding)要(yao)安排人對每項任務的實時(shi)節(jie)點(dian)進(jin)行跟進(jin)，讓(rang)員工在節(jie)點(dian)處及時(shi)匯報(bao)。
第五步，分好錢(qian)。目(mu)(mu)的(de)是讓他有(you)目(mu)(mu)標，有(you)盼頭，其(qi)次可以(yi)防止業績好的(de)人(ren)跳槽，因為不穩定才是傷害你業績的(de)*原(yuan)因。
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