古語有云(yun)：慈不(bu)(bu)(bu)掌兵，義不(bu)(bu)(bu)掌財，善(shan)不(bu)(bu)(bu)為官。要想打造出強大的(de)(de)狼(lang)性團隊(dui)，首(shou)先要有頭狼(lang)，而且頭狼(lang)必須(xu)極具強大的(de)(de)實力和(he)手段能夠(gou)震(zhen)懾狼(lang)群(qun)，因(yin)為一(yi)(yi)只(zhi)再(zai)強的(de)(de)羊(yang)帶出來的(de)(de)也只(zhi)能是(shi)一(yi)(yi)群(qun)羊(yang)。馬云(yun)也說(shuo)過(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)句話，凡是(shi)想盡辦法逼(bi)出員工(gong)能力，開發員工(gong)潛力的(de)(de)公司都會生(sheng)生(sheng)不(bu)(bu)(bu)息，因(yin)為這(zhe)樣(yang)的(de)(de)環境之下，要么變成狼(lang)，要么就被(bei)狼(lang)吃掉。的(de)(de)確(que)商場(chang)如(ru)戰場(chang)，若是(shi)不(bu)(bu)(bu)想被(bei)吃掉，那(nei)就必須(xu)自己變得(de)強大，這(zhe)也是(shi)華為一(yi)(yi)直奉行狼(lang)性文化的(de)(de)原因(yin)，更是(shi)他們賴以生(sheng)存的(de)(de)根本。到底是(shi)帶出一(yi)(yi)群(qun)羊(yang)，還是(shi)帶出一(yi)(yi)群(qun)狼(lang)？要想打造理想中的(de)(de)狼(lang)性團隊(dui)，抓好以下的(de)(de)四條。
第一條，培養狼性。一個團隊如何(he)才能具(ju)備狼性？具(ju)體可以采取以下的三種措施(shi)。
1、強(qiang)迫(po)進(jin)化。人都有惰性，尤其是喜(xi)歡舒適區，好(hao)比在溫(wen)水中煮青蛙，一旦適應的(de)環境就會失去活性，走上末路，迫(po)使員工進(jin)化的(de)最(zui)好(hao)方法就是不(bu)斷的(de)折騰(teng)。比如馬云(yun)經常讓管理層在板塊之間輪動(dong)，目(mu)的(de)就是為了讓其在新(xin)環境中間進(jin)化。
2、挫折教育。常言道：知恥(chi)而后勇，抓住問題(ti)、困境、失敗，進行挫折教育，讓員工看見自己的(de)(de)不(bu)足，一(yi)(yi)個人(ren)(ren)在(zai)經歷(li)了一(yi)(yi)次一(yi)(yi)次的(de)(de)打擊以后，會越發的(de)(de)堅(jian)韌，千錘百(bai)煉出來的(de)(de)人(ren)(ren)才絕不(bu)是一(yi)(yi)般(ban)員工能夠比的(de)(de)。
3、高壓態勢。狼之所以兇(xiong)狠，是因為(wei)(wei)他們的(de)(de)法則里只有(you)活著，為(wei)(wei)了活命，可以想盡一(yi)切辦(ban)法。為(wei)(wei)了活命，韓信背水一(yi)戰。為(wei)(wei)了戰勝(sheng)競爭對手阿(a)里、華為(wei)(wei)、騰訊采取末位淘汰制(zhi)。有(you)句話說得(de)好，優(you)秀(xiu)的(de)(de)員工(gong)都是淘汰出來的(de)(de)。任正(zheng)非曾經坦言(yan)：末位淘汰掉落后的(de)(de)員工(gong)，就是對優(you)秀(xiu)員工(gong)的(de)(de)一(yi)種保護。
第二條，激(ji)發(fa)狼(lang)欲(yu)。狼(lang)群*的(de)欲(yu)望就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)了生存而去捕獵(lie)，與如今的(de)商場職(zhi)場不(bu)謀而合，所(suo)以打仗狼(lang)性(xing)團隊就(jiu)必須激(ji)發(fa)狼(lang)欲(yu)，每一個人都具(ju)備(bei)同一個欲(yu)望，那便是(shi)(shi)金錢(qian)(qian)。華為(wei)是(shi)(shi)怎么激(ji)發(fa)員工(gong)(gong)欲(yu)望？任正(zheng)非告訴員工(gong)(gong)，買房的(de)時(shi)候(hou)(hou)，陽(yang)臺(tai)一定要(yao)大(da)，因為(wei)公司的(de)獎金太(tai)多，到時(shi)候(hou)(hou)要(yao)時(shi)不(bu)時(shi)的(de)拿到陽(yang)臺(tai)去曬(shai)一曬(shai)，否則錢(qian)(qian)容易發(fa)霉。錢(qian)(qian)對(dui)員工(gong)(gong)，就(jiu)好比是(shi)(shi)肉對(dui)于狼(lang)，都有必須拿到手的(de)理由，因此錢(qian)(qian)就(jiu)是(shi)(shi)激(ji)發(fa)欲(yu)望的(de)*手段(duan)。
第三條，頭(tou)狼精神(shen)。戰狼團(tuan)需要(yao)頭(tou)狼的(de)帶領才會(hui)強大，沒有主心骨(gu)就是一盤(pan)散沙，難成氣候(hou)，所以頭(tou)狼顯得至關重要(yao)，那么該如(ru)何打造頭(tou)狼精神(shen)？可以從以下(xia)的(de)兩點出(chu)發。
1、無條件的(de)(de)護短。李云(yun)龍(long)手(shou)下的(de)(de)士兵被五師搶(qiang)走了(le)戰利品，而且守(shou)門的(de)(de)人(ren)還挨了(le)一耳光，李云(yun)龍(long)得(de)知(zhi)以(yi)后，給下屬(shu)撐腰，讓(rang)其(qi)親手(shou)打回去，有這樣的(de)(de)護短的(de)(de)領(ling)導，下屬(shu)怎么(me)可能不為他賣(mai)命呢？
2、無(wu)條件的(de)(de)信(xin)任。給下屬(shu)足夠(gou)尊重的(de)(de)同時更加的(de)(de)信(xin)任他(ta)們(men)。俗話說，疑(yi)人(ren)不用，用人(ren)不疑(yi)。積極的(de)(de)授權賦予責任和使命(ming)，督(du)促他(ta)們(men)竭盡全力的(de)(de)完(wan)成工(gong)作(zuo)。領導(dao)不信(xin)任下屬(shu)，懷疑(yi)其(qi)忠誠度，團(tuan)隊不可(ke)能具備狼(lang)性(xing)。作(zuo)為頭狼(lang)，就應該要起到領導(dao)作(zuo)用。
第四條，打造狼團(tuan)。狼性團(tuan)隊(dui)的建立(li)需要一個復(fu)雜的過程，不僅要頭狼的帶領(ling)，更(geng)要定規立(li)矩，最基礎(chu)的就是遵守以下的三條。
1、唯快不(bu)(bu)破。狼群捕獵，雖然更注重戰略，當然也少不(bu)(bu)了(le)速(su)度，如(ru)果(guo)追不(bu)(bu)上獵物的腳步，到嘴(zui)的肉都(dou)會(hui)飛走。商場亦是(shi)如(ru)此，速(su)度決定一切(qie)，誰先(xian)拿出成果(guo)，誰就能占得(de)先(xian)機(ji)。
2、以結(jie)果(guo)為導向(xiang)。結(jie)果(guo)文化必(bi)須深(shen)入骨(gu)髓，過程再完美，拿不到(dao)(dao)好的結(jie)果(guo)也是(shi)徒勞，不管(guan)你本(ben)事再大，能力再強，把預期的結(jie)果(guo)拿到(dao)(dao)眼前，那才是(shi)本(ben)事。
3、狼(lang)性合(he)作。任(ren)正(zheng)非定義狼(lang)性，一(yi)是(shi)嗅覺(jue)，二是(shi)進攻(gong)精神(shen)，三(san)是(shi)集(ji)體(ti)意識(shi)。所以(yi)，打(da)造(zao)狼(lang)性團隊必須(xu)要講求合(he)作。狼(lang)群(qun)如果不懂得合(he)作，只知道單(dan)打(da)獨斗，根本很難戰勝(sheng)比自己(ji)(ji)強的獵物。正(zheng)是(shi)靠著(zhu)集(ji)體(ti)的力量，才能(neng)獵殺(sha)比自己(ji)(ji)體(ti)型大好(hao)幾倍的獵物。
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