最(zui)傷(shang)害員工積(ji)極性的(de)(de)(de)原因之一，你知(zhi)道嗎(ma)？歷(li)來管(guan)理(li)者(zhe)常犯(fan)的(de)(de)(de)一個錯誤(wu)，可能很多的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)都意識(shi)不(bu)(bu)到，那就是賞罰(fa)不(bu)(bu)分(fen)明。不(bu)(bu)該獎勵(li)的(de)(de)(de)大獎特獎，該獎勵(li)的(de)(de)(de)卻(que)冷落在(zai)一邊，視而不(bu)(bu)見。該懲罰(fa)的(de)(de)(de)得不(bu)(bu)到應(ying)有(you)的(de)(de)(de)懲罰(fa)，不(bu)(bu)該懲罰(fa)的(de)(de)(de)卻(que)遭(zao)受(shou)到了(le)批評。
這也便(bian)是(shi)最(zui)傷(shang)害員工(gong)積極性的(de)(de)(de)(de)一個(ge)*的(de)(de)(de)(de)一個(ge)問題，你明白(bai)了嗎？最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)解決方法是(shi)什么呢(ni)(ni)？就是(shi)系統的(de)(de)(de)(de)應(ying)用積分量(liang)化(hua)管(guan)理模式。它能(neng)夠清晰的(de)(de)(de)(de)反(fan)映每(mei)個(ge)員工(gong)做的(de)(de)(de)(de)貢獻，哪個(ge)員工(gong)優(you)秀，哪個(ge)員工(gong)呢(ni)(ni)一般。這樣我們講話的(de)(de)(de)(de)時候是(shi)按數(shu)據說話，不會做到員工(gong)不滿意(yi)，而是(shi)讓大家都心平氣和的(de)(de)(de)(de)接受(shou)。
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