在(zai)管(guan)理過程中經常需要發現優(you)秀的(de)下屬并(bing)予(yu)以提拔，那(nei)么，要如(ru)何來判定員工是否具有(you)管(guan)理的(de)潛質？
第一(yi)，需要觀察員工(gong)是否(fou)具(ju)有(you)組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)。組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)是一(yi)個管(guan)理者應(ying)該具(ju)備的(de)(de)最基(ji)本的(de)(de)管(guan)理功能(neng)，一(yi)個有(you)潛(qian)力(li)的(de)(de)管(guan)理人才需要針對特定(ding)的(de)(de)目標，組(zu)織(zhi)團(tuan)隊建立計(ji)劃開展工(gong)作(zuo)(zuo)，可以在日常的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中觀察員工(gong)是否(fou)具(ju)備組(zu)織(zhi)的(de)(de)能(neng)力(li)，或者通過一(yi)個工(gong)作(zuo)(zuo)項目去實際的(de)(de)測試該員工(gong)的(de)(de)組(zu)織(zhi)。
第二，需(xu)要(yao)觀察評估員(yuan)(yuan)工是(shi)否具有分析(xi)和決(jue)策的(de)(de)能力。管理人員(yuan)(yuan)需(xu)要(yao)在管理活動(dong)中迅速的(de)(de)做出正確(que)的(de)(de)決(jue)策，因(yin)此，他們應該具備分析(xi)和解(jie)決(jue)問題的(de)(de)能力，可以通(tong)過觀察員(yuan)(yuan)工在面(mian)對挑戰時如何做出決(jue)策，來(lai)判(pan)定員(yuan)(yuan)工是(shi)否具有正確(que)的(de)(de)決(jue)策能力。
第三，需要觀(guan)察員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)能力(li)。管(guan)理過程中，溝(gou)通(tong)(tong)(tong)貫穿(chuan)，管(guan)理人(ren)員(yuan)需要有不同的(de)(de)(de)人(ren)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)，包括員(yuan)工(gong)、客戶(hu)和上級(ji)領導，因此應該具備良好(hao)的(de)(de)(de)口(kou)頭和表達的(de)(de)(de)能力(li)和書面的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)人(ren)，可以通(tong)(tong)(tong)過觀(guan)察員(yuan)工(gong)在會議上的(de)(de)(de)表現和書面溝(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)能力(li)來評(ping)估這一(yi)實際的(de)(de)(de)能力(li)。
第四，評估(gu)員工的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標設定(ding)和計(ji)劃執(zhi)行的(de)(de)能力。管理人員需(xu)要(yao)確定(ding)目(mu)(mu)(mu)標，制定(ding)計(ji)劃，并確保(bao)團隊達成這個目(mu)(mu)(mu)標，他(ta)們需(xu)要(yao)規劃和組織任(ren)務，并確保(bao)任(ren)務按時的(de)(de)完成，可以(yi)通過一個單獨的(de)(de)事項來(lai)觀察這個員工如何來(lai)建立目(mu)(mu)(mu)標，制定(ding)計(ji)劃和執(zhi)行任(ren)務來(lai)做實際(ji)的(de)(de)評估(gu)。
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