一名管理者要(yao)想在組織內把一件(jian)事(shi)情(qing)干成，就必須要(yao)讓(rang)自己(ji)在考慮問題的時候(hou)，把方方面面都要(yao)照顧到。如果他忽略了某(mou)一方的利益，這個事(shi)兒就干不成了。所以(yi)一名企業的干部最(zui)少每周(zhou)都要(yao)問一下自己(ji)下面這四個問題。
1、公司對(dui)我的期望(wang)是什(shen)么(me)？
2、客(ke)戶對我的期望是什(shen)么(me)？
3、員工對(dui)我的期望(wang)是(shi)什么？
4、自己(ji)對自己(ji)的期望又是什么？
只(zhi)有(you)把這四(si)個(ge)維(wei)度都(dou)關注到(dao)(dao)了(le)，只(zhi)有(you)在(zai)這四(si)個(ge)維(wei)度上找到(dao)(dao)了(le)結合點，他(ta)才能把事情做好。最重要(yao)的是，他(ta)只(zhi)有(you)先把公司客戶和員工的關系都(dou)照顧到(dao)(dao)了(le)，才會有(you)實現自己期(qi)望的可能性。如果他(ta)先考(kao)慮(lv)到(dao)(dao)自己的利益，那么他(ta)在(zai)這個(ge)位置上是待不下(xia)去的。
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