人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)進(jin)入了(le)戰(zhan)略人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣一個時(shi)(shi)代，什么是戰(zhan)略？人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)最主要就是所有的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)動作，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)視角，都(dou)(dou)(dou)是從(cong)戰(zhan)略目標的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)現業務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求出發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)，三(san)支柱的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式是很典型的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一種架構，其中HRBP是戰(zhan)略人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一個核心的(de)(de)(de)(de)(de)角色。但是在(zai)調研的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，在(zai)企業實(shi)(shi)(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候就會發(fa)現，HRBP往往陷入于看(kan)上(shang)(shang)去很美(mei)好，實(shi)(shi)(shi)際很糟糕的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣一種狀況，為(wei)什么？因為(wei)對HRBP的(de)(de)(de)(de)(de)期(qi)望(wang)(wang)太高了(le)，我們希望(wang)(wang)它是萬(wan)能(neng)膠(jiao)，但是萬(wan)能(neng)膠(jiao)的(de)(de)(de)(de)(de)HRBP是不存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)企業里面什么都(dou)(dou)(dou)會干的(de)(de)(de)(de)(de)HRBP是*沒有的(de)(de)(de)(de)(de)，如果希望(wang)(wang)什么事情(qing)都(dou)(dou)(dou)讓(rang)HRBP干，工資(zi)(zi)、薪酬、績效、組(zu)織(zhi)文化(hua)、內部溝通、向上(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、紀律(lv)約束的(de)(de)(de)(de)(de)，把所有的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)命題全部都(dou)(dou)(dou)拋給HR，這(zhe)是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)不負責(ze)任，也是人(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)不負責(ze)任。
一(yi)個(ge)萬能(neng)的(de)(de)(de)HR是不(bu)(bu)存在的(de)(de)(de)，他干不(bu)(bu)了這么多事(shi)，所(suo)以在整個(ge)的(de)(de)(de)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)體系里(li)面，認為HRBP最核(he)心(xin)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)是什么？其實(shi)HRBP最核(he)心(xin)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)是診斷，他最需(xu)要關注的(de)(de)(de)點是確定業務(wu)部門(men)的(de)(de)(de)需(xu)求，因(yin)(yin)為真正的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方案(an)(an)不(bu)(bu)是應該由HRBP來提出，應該由COE來配(pei)合(he)HR，如果沒(mei)有COE配(pei)合(he)HRBP, 其實(shi)很難提出針(zhen)對性的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方案(an)(an)，因(yin)(yin)為它的(de)(de)(de)技術能(neng)力(li)達不(bu)(bu)到，沒(mei)有COE配(pei)合(he)的(de)(de)(de)BP其實(shi)就是假BP，所(suo)以在這樣(yang)一(yi)個(ge)背景(jing)之下，其實(shi)企業里(li)面一(yi)定要清楚的(de)(de)(de)了解(jie)到，我需(xu)要的(de)(de)(de)HRBP到底是一(yi)種什么樣(yang)的(de)(de)(de)角色(se)和定位，如果沒(mei)有找準(zhun)他的(de)(de)(de)角色(se)和定位，企業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)會(hui)很難受，業務(wu)部門(men)的(de)(de)(de)負(fu)責(ze)人會(hui)很難受，人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)條線(xian)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)會(hui)很難受，HRBP也會(hui)很難受。
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