普通人想成功，只需要做好一件事兒，拿捏比你強的人，因為強者為你開路，你自然一帆風順。那么，如何駕馭比自己強的人呢？學會這五個點，輕松征服比你強的人。很多老板問我遇到比自己強的下屬怎么辦？最后我總結五個經驗。
1、不要比能力，比領導力，你的下屬能力再強，也不及你的領導力。那么領導力是什么？是你作為領導者的包容和氣魄，是你能夠扛起他扛不起的事，能夠看到他看不到的遠景，是你的資源，你的人脈，你對目標的堅定，你要讓他知道，你推動的是整個團隊，你看到的是整個公司宏大的未來，這就是領導力。如果你有這些，即使你的專業能力遠不如他。他也不得不服你，你是帥才，他只是人才，完全沒有可比性。
2、授之以權，給予信任。常言道，用人不疑，疑人不用。能力強的人，要讓他們去發揮，給予他們在能力范圍內的權力，讓他們放開手腳，大膽的去干。你給下屬授權創造他良好的工作環境，讓他能夠更加有干勁。要讓千里馬為你所用。
3、給發揮空間。人都是有情緒，有獨立意識的動物。如果非要按照你的方法來，所有事情都要按照你的節奏走，不僅你自己累成狗，人家還不領情，人家明明可以獨立的，你干嘛要包在自己身上。
4、誘之以利給足動力。要知道，能力強的下屬一樣不會和錢作對，只要給予足夠的薪資報酬和福利待遇，他們照樣會為了五斗米而折腰。
5、給發展。有的時候你管束太多，反而更容易適得其反。你需要給下屬發展的空間，讓他感受到來自你的尊重和信任。但是話又說回來，要想掙得住人，還得自己實力強大，只有你自己實力足夠強大，和何懼下屬鋒芒畢露，遇到比自己強的下屬何其幸運，就看你如何培養和加以利用了。
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