大(da)公(gong)司(si)都在用的九大(da)管理(li)框架，用好了公(gong)司(si)很難不發展。
1、組織架(jia)構(gou)。只(zhi)有明確了組織架(jia)構(gou)，才能(neng)夠把合適的人放在合適的位置上。
2、崗位職責。只有明確了崗位機制，才知道讓誰(shui)來干，干什(shen)么，如何干。
3、晉(jin)升機(ji)制。只有明確了晉(jin)升機(ji)制，才能(neng)夠讓員工實現升官發財(cai)的夢想。
4、薪酬(chou)機(ji)制。只有明確了薪酬(chou)機(ji)制，才知道如(ru)何(he)給員工有效的發工資。
5、績效管(guan)理。只有明(ming)確了(le)績效管(guan)理，才能(neng)讓優(you)秀的(de)人富起(qi)來，懶惰的(de)人慌起(qi)來。
6、招聘(pin)系統(tong)。只(zhi)有完善的招聘(pin)面(mian)試流(liu)程(cheng)，才能夠招到人(ren)選對(dui)人(ren)。
7、培訓流(liu)程(cheng)。只有全面的培訓流(liu)程(cheng)，才能夠提(ti)升員工(gong)成才率，快速儲備人人才。
8、氛圍(wei)建設。只(zhi)有做好了氛圍(wei)建設，團隊(dui)才(cai)能更有凝聚力，達成目標(biao)。
9、激勵(li)(li)導(dao)入。只有導(dao)入激勵(li)(li)機制，分錢(qian)機制。團隊才能夠(gou)自動(dong)自發的(de)拼命(ming)干(gan)。
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