有(you)位老(lao)(lao)板抱怨，公司(si)里面有(you)個(ge)(ge)別老(lao)(lao)員(yuan)工工作懶散，投(tou)機取巧，還(huan)欺上瞞下(xia)，這些人又是(shi)團隊(dui)里邊的(de)公認(ren)的(de)老(lao)(lao)好(hao)人，讓HR經理(li)拿出一個(ge)(ge)解決方(fang)(fang)案，可(ke)是(shi)一個(ge)(ge)多月都過去了，也沒有(you)弄出一個(ge)(ge)方(fang)(fang)案來，針對這種(zhong)情況：
第一，不(bu)能希望HR經理(li)單(dan)獨解(jie)(jie)決老員(yuan)工的績(ji)(ji)效問題，甚至希望HR經理(li)直(zhi)接開掉這些(xie)不(bu)聽(ting)話的老員(yuan)工，畢竟(jing)HR經理(li)不(bu)是(shi)這些(xie)員(yuan)工的直(zhi)屬(shu)領(ling)導，也(ye)不(bu)了解(jie)(jie)具體情況，如(ru)果真要(yao)解(jie)(jie)決這些(xie)員(yuan)工的績(ji)(ji)效問題，也(ye)需要(yao)這些(xie)員(yuan)工的直(zhi)屬(shu)領(ling)導跟HR經理(li)緊(jin)密配(pei)合，才能制定出針對性的績(ji)(ji)效計劃(hua)。
第(di)二，針(zhen)對工作懶散、投(tou)機(ji)取巧的(de)問題(ti)，他(ta)的(de)直(zhi)接責任(ren)應該是(shi)他(ta)的(de)直(zhi)屬領導，直(zhi)屬領導應該給下屬制定明確的(de)績效目標和(he)工作要求(qiu)，來幫(bang)助(zhu)員(yuan)工提(ti)升他(ta)們的(de)工作動力和(he)責任(ren)心，HR經理(li)頂多是(shi)一個(ge)輔助(zhu)的(de)角(jiao)色，提(ti)供一些資源和(he)支持，對欺上瞞下的(de)問題(ti)，360度的(de)評(ping)估可(ke)是(shi)一個(ge)不錯的(de)選擇，可(ke)以(yi)通過多個(ge)方(fang)面(mian)的(de)評(ping)估，更(geng)全(quan)面(mian)的(de)了解員(yuan)工的(de)工作表現，并(bing)及時的(de)發現問題(ti)，并(bing)提(ti)出(chu)有效的(de)解決方(fang)案。
當然了，完善機制，提升(sheng)組織管理(li)能(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)HR經理(li)不可推卸(xie)的(de)責任，之所以出現出工(gong)(gong)不出力(li)(li)的(de)老員工(gong)(gong)，往往都是(shi)(shi)管理(li)機制出了問題(ti)。
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