在(zai)我們(men)一(yi)般(ban)的(de)概念當中(zhong)，組(zu)織結構(gou)(gou)優(you)化會帶(dai)給(gei)人壓力和(he)焦慮(lv)。似乎(hu)它不(bu)是一(yi)個非常(chang)正向的(de)解決方案，但(dan)事實(shi)上組(zu)織結構(gou)(gou)優(you)化會帶(dai)給(gei)你意想不(bu)到的(de)一(yi)些好處。
1、我(wo)們來(lai)看看組(zu)織結(jie)構優化，它第一個帶來(lai)的(de)(de)價(jia)值是什么呢(ni)？就(jiu)是拓展(zhan)人(ren)(ren)才的(de)(de)來(lai)源。比如(ru)說(shuo)我(wo)們把(ba)組(zu)織結(jie)構做一個扁平化的(de)(de)處理，我(wo)們就(jiu)會(hui)發現(xian)有(you)更多(duo)的(de)(de)年輕的(de)(de)人(ren)(ren)才涌現(xian)出來(lai)了讓你(ni)會(hui)發現(xian)，原來(lai)我(wo)們還(huan)有(you)那么多(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)才，以前沒有(you)看到(dao)。當我(wo)們如(ru)果把(ba)組(zu)織結(jie)構做一些的(de)(de)裂(lie)變的(de)(de)時候，我(wo)們就(jiu)給予(yu)了他們更多(duo)的(de)(de)機會(hui)和空間(jian)，員工的(de)(de)動(dong)力就(jiu)會(hui)更強。
2、組(zu)(zu)織變革還能(neng)(neng)(neng)激發(fa)出更多的(de)一專(zhuan)多能(neng)(neng)(neng)的(de)人(ren)才。因為當組(zu)(zu)織做調整的(de)時候(hou)，很(hen)多的(de)員工就(jiu)發(fa)現(xian)一種技能(neng)(neng)(neng)，不能(neng)(neng)(neng)很(hen)快(kuai)的(de)適(shi)應現(xian)在新的(de)工作了，一專(zhuan)多能(neng)(neng)(neng)的(de)復合(he)型人(ren)才因此而涌現(xian)出更多。對于企業而言(yan)，當我們(men)擁有更多的(de)一專(zhuan)多能(neng)(neng)(neng)的(de)人(ren)才的(de)時候(hou)，組(zu)(zu)織的(de)。人(ren)力(li)的(de)效能(neng)(neng)(neng)就(jiu)會更為的(de)凸(tu)顯(xian)，我們(men)組(zu)(zu)織變革的(de)整個的(de)敏(min)捷度就(jiu)會更為的(de)迅速。
3、有效的改變了員(yuan)工對于風險(xian)的這種偏(pian)好度。這個員(yuan)工跳(tiao)出了自身(shen)的舒適圈，他的堅韌度，他的應(ying)對風險(xian)的靈(ling)活(huo)性都會(hui)因此而得到成倍(bei)的增長(chang)。
因而(er)在(zai)組織變革的(de)時候，我(wo)們(men)會帶來三(san)大(da)有(you)利的(de)因素。第(di)(di)一(yi)個是能(neng)夠增加我(wo)們(men)人(ren)(ren)才的(de)搜索的(de)范(fan)圍。第(di)(di)二個能(neng)夠培養員工的(de)更(geng)多(duo)的(de)靈(ling)活性和(he)堅韌性和(he)應對(dui)風險的(de)這種(zhong)挑戰(zhan)性。第(di)(di)三(san)個，能(neng)夠涌現更(geng)多(duo)的(de)一(yi)專多(duo)能(neng)的(de)復合性人(ren)(ren)才。
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