據(ju)我們(men)(men)一(yi)(yi)些數據(ju)分(fen)析，在(zai)(zai)整個人(ren)才(cai)供需的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)分(fen)，高(gao)技術制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)需求增速是(shi)非常明顯的(de)(de)(de)(de)(de)，達到了28.2%。同時不(bu)同行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)需求是(shi)有差異(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)，尤其(qi)是(shi)在(zai)(zai)工業(ye)(ye)自動化，區塊鏈的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)需求是(shi)成倍增長。但在(zai)(zai)通(tong)用設(she)備和電(dian)子設(she)備制(zhi)造(zao)部(bu)(bu)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)，人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭性相對較小。由(you)此可(ke)(ke)見(jian)，對于(yu)高(gao)端人(ren)才(cai)或者一(yi)(yi)些熱門(men)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)爭奪，已(yi)經(jing)進入(ru)到一(yi)(yi)個白熱化的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)分(fen)了。當然(ran)很多(duo)企業(ye)(ye)是(shi)想(xiang)盡(jin)一(yi)(yi)切辦法能(neng)(neng)夠吸引(yin)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，但是(shi)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)實際狀況下，由(you)于(yu)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)資源等等各方面的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些限制(zhi)，有可(ke)(ke)能(neng)(neng)我們(men)(men)沒有辦法吸引(yin)到我們(men)(men)心儀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)。那這個時候(hou)我們(men)(men)應該怎么辦呢？好，有以下幾種方式我們(men)(men)是(shi)可(ke)(ke)以采(cai)用的(de)(de)(de)(de)(de)。
1、是(shi)外部的科(ke)研機(ji)構的一(yi)些(xie)合作。比如說(shuo)跟院校一(yi)些(xie)科(ke)研院的一(yi)些(xie)的合作，委(wei)托開(kai)發的等等。
2、我(wo)們可以采(cai)用(yong)的(de)(de)是外包(bao)。比如說有(you)(you)一些的(de)(de)機構，有(you)(you)一些的(de)(de)公司他可以做，我(wo)們可以采(cai)用(yong)外包(bao)。甚至有(you)(you)些公司采(cai)用(yong)并購的(de)(de)方式(shi)來解決人才短缺的(de)(de)這個問題。
3、我(wo)們可以采用內(nei)部(bu)裂變，就(jiu)會鼓(gu)勵內(nei)部(bu)的(de)人(ren)能夠逐(zhu)漸的(de)增長在這個領域(yu)上(shang)的(de)一些(xie)(xie)專業(ye)。采用阿米巴的(de)方式鼓(gu)勵他(ta)們內(nei)部(bu)創業(ye)，內(nei)部(bu)突破(po)，在這個領域(yu)上(shang)的(de)一些(xie)(xie)技術。
4、我們可(ke)以去聘用(yong)一(yi)些(xie)(xie)(xie)的(de)(de)(de)外部(bu)(bu)的(de)(de)(de)專(zhuan)家，行業(ye)的(de)(de)(de)顧問(wen)，甚(shen)至于顧問(wen)公(gong)司。建立這樣的(de)(de)(de)一(yi)種合作(zuo)關系(xi)。讓專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)人員(yuan)進入到企業(ye)內部(bu)(bu)，來解決(jue)我們企業(ye)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)(xie)問(wen)題，并(bing)且培養企業(ye)內部(bu)(bu)的(de)(de)(de)這些(xie)(xie)(xie)核心的(de)(de)(de)人才。
5、還有(you)一(yi)(yi)種做法(fa)是(shi)說在我們(men)企業(ye)里面(mian)去成立一(yi)(yi)個特區(qu)。就(jiu)是(shi)你獨立一(yi)(yi)塊業(ye)務(wu)，成立這樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)事業(ye)部(bu)或(huo)者是(shi)一(yi)(yi)些(xie)分公司。讓(rang)這樣(yang)的(de)(de)這個特區(qu)部(bu)分的(de)(de)機制體制都跟一(yi)(yi)般的(de)(de)情況是(shi)不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)，讓(rang)它的(de)(de)吸引力足夠能(neng)吸引我們(men)所需要的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)高端(duan)人(ren)才和熱門人(ren)才。
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