為什么明確(que)了崗位的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)，員工還是(shi)互相推(tui)諉(wei)扯(che)(che)皮(pi)(pi)？這是(shi)因為很多(duo)企業在(zai)做(zuo)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，沒有(you)做(zuo)好這三個前提。既沒有(you)重新梳(shu)理組織架構(gou)，沒有(you)明確(que)部門職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能，沒有(you)建設好流程制度(du)，這就導致(zhi)開會追責(ze)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，每個人都拿出自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)表，都可(ke)以理直氣壯的(de)(de)(de)(de)告(gao)訴你，這不是(shi)我的(de)(de)(de)(de)事，我管不了。明確(que)崗位的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)，本意(yi)是(shi)為了分(fen)清責(ze)任，明確(que)流程，提高(gao)工作效率。而結(jie)果大家都拿出自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)，然后(hou)把自(zi)(zi)己(ji)撇得一干二凈。這些在(zai)粗(cu)放式管理狀(zhuang)態下建立起來(lai)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)，最后(hou)反而會成為大家推(tui)諉(wei)扯(che)(che)皮(pi)(pi)的(de)(de)(de)(de)依據。
所(suo)以他并不(bu)能(neng)夠(gou)很快的有(you)效的減少(shao)問題(ti)，分(fen)(fen)清責任，而是(shi)讓推(tui)諉扯(che)皮的現象越來(lai)越嚴重。而且有(you)些(xie)責任本來(lai)就沒(mei)有(you)辦法量化和分(fen)(fen)清的，尤其(qi)對那些(xie)產值在(zai)一(yi)個(ge)億到20個(ge)億之間的企業，就連美的、格力(li)、海爾這樣超大規(gui)模的企業，都做(zuo)不(bu)到完全明確每個(ge)員工的每一(yi)項(xiang)責任。所(suo)以崗位職能(neng)職責必須(xu)要是(shi)在(zai)組織結構明確、部(bu)門職能(neng)明確、流程(cheng)制度明確這三個(ge)前提(ti)下才能(neng)夠(gou)真正發揮它的作用。
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