所以(yi)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)階段(duan)用不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)管理方式，本身的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)回歸(gui)最本源的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)為什么(me)(me)需要(yao)管理？其(qi)實在(zai)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)偏早(zao)期的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，你會發現其(qi)實管理沒那(nei)么(me)(me)重要(yao)。咱們(men)所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)管理沒那(nei)么(me)(me)重要(yao)，因為什么(me)(me)？因為較早(zao)期的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)抓住(zhu)機(ji)會基本上靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)什么(me)(me)？靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)特別(bie)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)創始(shi)人這個(ge)層面，什么(me)(me)市(shi)場(chang)(chang)直覺，靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)靈活多變(bian)(bian)，然(ran)(ran)后(hou)能夠有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)識別(bie)和(he)快(kuai)速(su)調整和(he)迭代，然(ran)(ran)后(hou)做出對的(de)(de)(de)(de)(de)決策，真正的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)帶動(dong)才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)。到了(le)(le)屬于(yu)這種中間階段(duan)發展的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)又不(bu)(bu)一(yi)樣了(le)(le)。因為中間階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)變(bian)(bian)快(kuai)，這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)如何能更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)抓住(zhu)目(mu)標呢？外部目(mu)標變(bian)(bian)化是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)？可能是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)化很快(kuai)，你能不(bu)(bu)能跟得上，然(ran)(ran)后(hou)要(yao)么(me)(me)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)屬于(yu)向(xiang)內(nei)像(xiang)在(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)爬(pa)升(sheng)階段(duan)。快(kuai)速(su)變(bian)(bian)化階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，咱們(men)說民主和(he)集中的(de)(de)(de)(de)(de)統一(yi)特別(bie)重要(yao)，然(ran)(ran)后(hou)需要(yao)快(kuai)速(su)做決策。
這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候就(jiu)開始要講(jiang)(jiang)究什(shen)么(me)，要包括(kuo)講(jiang)(jiang)求(qiu)屬于這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)傳遞，意(yi)義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳遞，價值觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳遞，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一刻就(jiu)要開始往(wang)下種(zhong)(zhong)下去了。企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)成本(ben)不(bu)是(shi)(shi)財務上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)成本(ben)實際上(shang)是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策成本(ben)，是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通成本(ben)，是(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)迭(die)代成本(ben)。在這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)階(jie)段內部(bu)管理結(jie)構里邊(bian)，就(jiu)要注意(yi)一些規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)。要有也(ye)不(bu)是(shi)(shi)說在這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)小幾百人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，就(jiu)一切都依制(zhi)度(du)來(lai)(lai)(lai)，大(da)(da)家(jia)啥也(ye)別看，就(jiu)看制(zhi)度(du)。不(bu)是(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)人治(zhi)和這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)叫(jiao)(jiao)做法治(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共建(jian)(jian)是(shi)(shi)非常(chang)必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。是(shi)(shi)因為(wei)要給大(da)(da)家(jia)足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)面對(dui)變化(hua)。既必須(xu)(xu)建(jian)(jian)立(li)基(ji)礎框架型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，叫(jiao)(jiao)做我(wo)們(men)稱為(wei)制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎設施(shi)必須(xu)(xu)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)一定要保留什(shen)么(me)，足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)叫(jiao)(jiao)人治(zhi)空間(jian)來(lai)(lai)(lai)面對(dui)變化(hua)。再往(wang)后走，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生態化(hua)就(jiu)很重(zhong)要了，就(jiu)是(shi)(shi)說很多結(jie)果是(shi)(shi)要長(chang)(chang)出(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。它不(bu)是(shi)(shi)簡單決(jue)策來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它是(shi)(shi)生長(chang)(chang)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
到(dao)更(geng)下一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)(de)階段的(de)(de)(de)(de)(de)時候，它需要公司的(de)(de)(de)(de)(de)叫做管(guan)理(li)框架和信息框架要上一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)(de)臺階，多(duo)數基礎(chu)運(yun)行的(de)(de)(de)(de)(de)事情一(yi)定是(shi)(shi)有法可依的(de)(de)(de)(de)(de)。恰恰是(shi)(shi)有了這(zhe)些之后，讓整(zheng)個業務(wu)(wu)多(duo)業務(wu)(wu)線條能夠是(shi)(shi)什么(me)生(sheng)態化的(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)話能夠令到(dao)屬于這(zhe)個叫做發展的(de)(de)(de)(de)(de)很多(duo)決(jue)策是(shi)(shi)生(sheng)長出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)綜合成本其(qi)實什么(me)是(shi)(shi)低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)？這(zhe)個時候你會(hui)發現在不(bu)同(tong)階段使用不(bu)同(tong)方式去演進的(de)(de)(de)(de)(de)，用不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)方式去呈(cheng)現出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)那越(yue)往后生(sheng)態化的(de)(de)(de)(de)(de)能力就要越(yue)強。就是(shi)(shi)它已經足夠寬(kuan)廣(guang)了，靠(kao)人(ren)試出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)也是(shi)(shi)叫不(bu)同(tong)階段我們要去看的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式和方法。
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