應該如(ru)何管(guan)理新生代，就是九(jiu)五后的員工，要管(guan)好(hao)(hao)九(jiu)五后的員工，并不難，關注(zhu)這四個點做沒做好(hao)(hao)，就知道其實沒有那么難管(guan)了。
第(di)一個，錢。不(bu)要覺得九(jiu)五后的(de)員工(gong)不(bu)缺錢，所(suo)以不(bu)在乎(hu)(hu)錢，相反他們(men)其(qi)實(shi)很在乎(hu)(hu)，但他們(men)在乎(hu)(hu)的(de)不(bu)是(shi)錢多錢少(shao)的(de)問(wen)題(ti)，而(er)是(shi)更在乎(hu)(hu)公(gong)平和合理性(xing)的(de)問(wen)題(ti)。
第二個，氛圍(wei)。九五后，對于氛圍(wei)的要(yao)求(qiu)，小(xiao)點(dian)就是(shi)小(xiao)團隊和(he)不和(he)諧，開(kai)不開(kai)心。大(da)點(dian)就是(shi)公(gong)司(si)簡不簡單(dan)純不純粹，但凡小(xiao)團隊不和(he)睦，或(huo)者(zhe)公(gong)司(si)有政治斗爭(zheng)內部矛盾這種情(qing)況，他們(men)肯定直(zhi)接扭頭就走。
第(di)三個，參與感。就是他們(men)覺得自(zi)己做事情有(you)沒有(you)價值，在公(gong)司(si)有(you)沒有(you)被認可，公(gong)司(si)愿不愿意聽取他們(men)的建議，讓他們(men)自(zi)己感覺有(you)沒有(you)被公(gong)司(si)需(xu)要，對(dui)他們(men)而言(yan)，這些是非常重(zhong)要的。如果有(you)足(zu)夠的參與感，在公(gong)司(si)就可以直接決定一個九五(wu)后(hou)的工作熱(re)情和積(ji)極性了。
第四個，成(cheng)長(chang)性。就對(dui)于九五后的(de)(de)員工而言(yan)，公司的(de)(de)領導和公司的(de)(de)培訓體系，可以(yi)讓他們(men)直接判斷出他自己在這里有沒有成(cheng)長(chang)和晉(jin)升的(de)(de)空間(jian)，如(ru)果他的(de)(de)領導不會(hui)教他做人和做事，公司的(de)(de)培訓，也不能讓他進一(yi)步(bu)的(de)(de)成(cheng)長(chang)和變(bian)得更(geng)加強(qiang)大，那么(me)他一(yi)定(ding)不會(hui)愿意在這里浪費時間(jian)，而是會(hui)去選擇尋(xun)找更(geng)合(he)適的(de)(de)發展(zhan)平臺。
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