車間管(guan)理的三條(tiao)鐵律學會了，你就是高手。
一、有(you)威(wei)信，管理才會出(chu)成(cheng)效(xiao)。車間員工少(shao)則幾十人(ren)，多則上(shang)百號人(ren)要管理，作為(wei)主管，首先要確立威(wei)信，威(wei)信不是靠(kao)(kao)吼靠(kao)(kao)罵得來(lai)的，而(er)是管理者的行(xing)為(wei)處事累積(ji)而(er)成(cheng)，表現在說到做到不感情用事，面對壓(ya)力自己(ji)扛一碗(wan)水端平等等。
二、不懂(dong)授(shou)權(quan)，結果(guo)就是(shi)管理(li)者累死(si)，員工閑死(si)。大包大攬是(shi)很多管理(li)者的(de)(de)誤區，他(ta)們認為(wei)讓(rang)下(xia)(xia)屬(shu)去做(zuo)(zuo)(zuo)就做(zuo)(zuo)(zuo)不好，不如自己親力親為(wei)，這樣做(zuo)(zuo)(zuo)，短時間確實(shi)會(hui)減少一些(xie)不必要(yao)的(de)(de)紕漏。但長(chang)遠來(lai)看，下(xia)(xia)屬(shu)會(hui)淪為(wei)你的(de)(de)應(ying)聲蟲，工作的(de)(de)信心大打(da)折扣，缺乏活(huo)力也沒有主見。當(dang)然(ran)要(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)到合(he)理(li)授(shou)權(quan)，還(huan)要(yao)講究策略和技(ji)巧，授(shou)權(quan)時大權(quan)利小權(quan)力要(yao)區別對待。
三、恰當的(de)(de)激勵，是(shi)高效領導(dao)殺手(shou)锏。以高壓(ya)逼(bi)迫(po)式(shi)管理(li)取勝(sheng)的(de)(de)時(shi)代早就過(guo)去了(le)，現在員工的(de)(de)效率與激勵直接相關，管理(li)者要(yao)善用企業固定的(de)(de)激勵機制，同時(shi)還要(yao)結合員工的(de)(de)特點，進行個性化激勵。比如，給(gei)下屬以誠(cheng)心(xin)誠(cheng)意的(de)(de)贊美，對主動提出改善的(de)(de)建議的(de)(de)員工進行獎(jiang)勵等(deng)等(deng)，當然也不能(neng)搞平均主義(yi)，既要(yao)有金錢激勵，也要(yao)有精神激勵。
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