工廠管理怎么樣(yang)設(she)置績效(xiao)考核(he)指標？
一、明(ming)確(que)指標的衡(heng)量單(dan)位。是(shi)數量單(dan)位是(shi)百分比還是(shi)分子式(shi)，首先要明(ming)確(que)。
二、明確指(zhi)(zhi)標(biao)所占的(de)權重(zhong)。既不能平均(jun)主(zhu)義，又(you)不能過于強調(diao)某個單項的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)，可以結合歷史數據和(he)現實(shi)的(de)需求(qiu)，權衡各個指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)比重(zhong)。
三、明確考(kao)(kao)評周期。一般企業(ye)級(ji)(ji)的(de)考(kao)(kao)評周期以(yi)年(nian)度半(ban)年(nian)度為(wei)主(zhu)，部門級(ji)(ji)的(de)考(kao)(kao)評周期就是以(yi)季度和月度為(wei)主(zhu)。基(ji)層員(yuan)工(gong)的(de)考(kao)(kao)評周期大多是以(yi)周、以(yi)天為(wei)主(zhu)，其中中高層的(de)管理職級(ji)(ji)可以(yi)以(yi)半(ban)年(nian)度以(yi)年(nian)度為(wei)主(zhu)。
四、確定評價(jia)規則(ze)(ze)。依據公平透明的原(yuan)則(ze)(ze)來評價(jia)，而(er)不(bu)是靠個(ge)人感覺，以避免(mian)講面子不(bu)敢(gan)打低分的現象(xiang)。
五、確定責(ze)任(ren)主體。沒(mei)有(you)第一責(ze)任(ren)人(ren)，就沒(mei)有(you)人(ren)對指標數據負責(ze)，大家就會相互推(tui)諉(wei)，扯皮不清(qing)。
六、確(que)定核心指標。想讓這個崗位達成什(shen)么(me)(me)目標，做(zuo)成什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)就設什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)指標，但是(shi)你要明確(que)出核心指標，并且數量不要太多，一般不超(chao)過四個。
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