如何(he)從戰略(lve)層(ceng)面上制定(ding)培(pei)訓(xun)課程呢？好，這個(ge)問題非常好啊，我(wo)們(men)(men)很多時(shi)候培(pei)訓(xun)都是常規型的(de)培(pei)訓(xun)，只會(hui)分階段，還有分他的(de)內控條(tiao)線，或者(zhe)是銷售條(tiao)線，或者(zhe)是分為他的(de)一個(ge)不(bu)同(tong)的(de)職(zhi)能(neng)崗(gang)位(wei)提供這些培(pei)訓(xun)。那么我(wo)們(men)(men)企業的(de)培(pei)訓(xun)師的(de)話，他重要的(de)一個(ge)職(zhi)能(neng)就(jiu)是把我(wo)們(men)(men)企業的(de)戰略(lve)給(gei)落地下來。那這個(ge)時(shi)候不(bu)同(tong)的(de)時(shi)期(qi)就(jiu)會(hui)有不(bu)同(tong)的(de)戰略(lve)，那我(wo)們(men)(men)的(de)培(pei)訓(xun)呢就(jiu)要跟(gen)上這個(ge)打法和(he)節奏。
比如(ru)說(shuo)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售隊伍，他(ta)是否具(ju)備此項戰略(lve)當中的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)銷(xiao)售技能或者是客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)維(wei)護技能，或者是開(kai)拓客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)技能。另外呢他(ta)的(de)(de)(de)(de)心態是否準備好了，這(zhe)都(dou)是需要我(wo)們(men)額外的(de)(de)(de)(de)添加符合戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)。另外我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)后端他(ta)是否能夠(gou)在銷(xiao)售的(de)(de)(de)(de)戰法當中能夠(gou)提供到支(zhi)持，也(ye)(ye)就(jiu)是我(wo)們(men)也(ye)(ye)要給他(ta)培(pei)訓(xun)(xun)上的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持。要知道啊(a)，沒有(you)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)員工，就(jiu)是企業*的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)。如(ru)果我(wo)們(men)不根(gen)據戰略(lve)計劃而(er)制定培(pei)訓(xun)(xun)計劃的(de)(de)(de)(de)話，那我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)些(xie)員工依然會(hui)成(cheng)為我(wo)們(men)戰略(lve)無法實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)拖累。
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